(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司

  • 產業類別:半導體製造業
  • 資本額:18億8000萬元
  • 地址:新竹市新竹科學工業園區公道五路二段101號16樓 info 新竹好薪水
  • 電話:暫不提供
  • 網址:
  • 相關標籤:台灣艾司摩爾薪水、台灣艾司摩爾ptt、艾司摩爾年薪、asml福利

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(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司

公司簡介

(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司位於新竹市,是一家半導體製造業公司,資本額約新台幣18億8000萬元。調查發現過去15天內,就有超過208人查詢薪水資訊,並累計超過26人透過想知道薪水功能,關注薪水表現狀況,作為在半導體製造業薪水比較參考方向。只要你對於薪水有興趣,別忘了透過想知道薪水按鈕,關注薪水情報。另,如果您目前或是曾經是(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司的夥伴,請留下在薪水待遇情報,幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司在PTT上的評價

[新聞]股后漢微科以1000億賣給荷商ASML第4季下市

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1466037902.A.91E.html
股后漢微科以1000億賣給荷商ASML 第4季下市 來源:聯合新聞網 Link: 歐洲半導體設備製造大廠艾司摩爾(ASML)宣布併購漢微科,交易價值約27.5億歐元。 ASML以相當於漢微科成交量加權30日平均價(VWAP)高出31%的價碼收購漢微科。 ASML將為併購發行590萬股股票,並發債籌資15億歐元 。漢微科昨天股價上漲1.3%,收台 幣1,210元。 漢微科昨天即公告,預定今天上午7:30召開重大訊息記者會。 【經濟日報 記者張家瑋╱即時報導】 電子束檢測設備漢微科(3658)今早罕見發出重訊,宣布與荷商艾司摩爾(ASML)簽署股 份轉換契約,ASML將以現金收購漢微科全部流通在外股份,總交易金額高達1000億元台幣 ,該筆交易將於第4季完成,預計今年第4季漢微科將下市。 漢微科董事長許金榮表示,雙方早在2年前接觸,可說是情投意合,ASML相當看好漢微科 電子束檢測技術,漢微科技術可以互補ASML現有曝光技術,未來漢微科將成為ASML在台灣 子公司,而台灣子公司將不會進行裁員,漢微科定位在ASML在台灣製造。 漢微科:雙方情投意合 【中央社╱台北16日電】台股股后漢微科宣布,與ASML簽署股份轉換契約,ASML將斥資新 台幣1000億元收購漢微科全部流通在外股份。漢微科董事長許金榮表示,這是雙方情投意 合。 漢微科今天盤前舉行重大訊息記者會,許金榮親自出席宣布上述消息。 漢微科指出,ASML將以每股1410元現金收購漢微科股份,若以漢微科前30交易日均價計, ASML相當於溢價31%收購,若以漢微科15日收盤價 1210元計,溢價幅度約16.52%。 漢微科表示,這宗交易案預計今年底前完成;漢民科技與漢微科經營團隊部分成員同意以 出售漢微科所得部分現金,認購ASML發行新股,展現對雙方策略性結合充滿信心。 許金榮說,15年前漢民科技即曾代理ASML產品,並有良好互動關係,他並透露,漢微科是 在 2年前與ASML接觸,最近才較密切協商,並快速達成協議,可說是雙方情投意合。 許金榮也表示,漢微科未來在ASML扮演的角色將著重在研發,因未來技術還蠻有挑戰,漢 微科 350名員工將全數留任,並不會裁員。 --

[新聞] 最先進半導體設備廠 要定台灣人

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1354852868.A.3BF.html
新聞轉錄位置 最先進半導體設備廠 要定台灣人 撰文者:林宏達 ASML已把全球客服和設備生產交到台灣人才手上, 現在連最先進的十八吋設備,都要找 台灣人研發。 ASML全球卓越創新中心總監趙中榛,當年不顧公司抵制,是把部分製造移到台灣的關鍵人 物。(攝影者.程思迪) 今年,台積電、英特爾(Intel)共同投資荷蘭半導體廠艾司摩爾(ASML),整個半導體 產業要仰賴這家公司設備,才能讓半導體製造成本降低。 但很少人知道,撐起ASML競爭力的關鍵,其實是一群台灣人,過去十年,ASML從客戶服務 開始,逐步把業務交到台灣人手上,今年底,ASML還要找台灣人才到荷蘭,參與最先進的 半導體設備研發。 目前,在ASML最高階的台灣人,是ASML全球客戶支援副總裁游智瓊,和全球卓越創新中心 總監趙中榛。 游智瓊十年前加入ASML,這家公司分散在全球三千五百台曝光機的維護,全由他帶領的團 隊負責。 ASML在客服之後,更逐步把製造移到台灣,七年前,ASML評估中國、新加坡、韓國、台灣 之後,決定把新的製造中心設在台灣,這裡是ASML第一次在荷蘭之外,設立研發、製造基 地。 「現在ASML所有八吋曝光機都在台灣生產,」ASML台灣總經理劉興凱說,這是ASML當年起 家的產品,而且ASML還準備把量測設備等產品的全球製造中心也搬到台灣。 ■福利、薪水比照當地人 今年在台積電投資ASML後,連最先進的十八吋設備都要找台灣人才一起研發。 李忠勳就是其中之一,他今年三十歲,今年剛搬到荷蘭,負責的項目就和最重要的十八吋 半導體機台有關。他會出線,是因為他到荷蘭出差時,兩次提出和荷蘭研發團隊不同的看 法,兩次都證明,他是對的。「荷蘭人很有趣,他們喜歡聽到不好的消息,」他說,一場 會議裡,正面、預料之中的消息都會被放在一邊,反而是出乎預期,失敗的結果會引起熱 烈討論。 李忠勳代表一個新階段的開始,今年底,ASML要在台灣找三十個工程師到荷蘭定居參與研 發,薪水、福利都比照當地人,這一次,ASML在亞洲只在韓國和台灣找人,台灣人才要掌 握半導體技術的尖端,機會又多了一個。 ------------------------------------ 關鍵: 福利、薪水比照當地人 -- ◆ From: 140.120.14.51 12/08 13:29

[心得] 這幾年在台的日商

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1458915078.A.AA5.html
---沒權限、借友人帳號代波--- 這3~5年和友人兩個人幾乎在台灣主要的的日商幾乎都面試過了、 也都幾乎順利有拿到offer。 本不想寫這些斷自己後路(畢竟日商很重視隱私的..所以日商名跟面試薪資就不打了XD)、 但看到某些找日商工作文章、來寫寫心得好了 因為不是這1~2年的、可能有些偏頗大家就參考看看就好。 在台日商有設工廠的幾乎不多、多半是辦事處或是營業據點 所以徵才多半偏向客服工程師CS、營業工程師、技術工程師、營業等 (所以要去台灣顧客友達或是包子店、台積電罰跪) 在台灣有工廠的就會開製造、設備、品保、研發工程師的缺、 不過台灣工廠幾乎都是在做代工、研發端技術還是在日本... 所以在台灣有工廠的主要還是在售後服務跟品質保證、跟在地化costdown, 掛名研發工程師也是台灣的顧客有問題,想辦法在現顧客問題後、回報給日本技術端。 顧客有問題、知道答案也無法直接回答,要詢問日本技術這樣回答OK嗎?! 確認沒有問題後才能回答。 或是帶著日本工程師到顧客哪裡當翻譯XD... 真正在台灣做研發的日商...真的很少XD (這跟日本人資料保密有關阿) 1.日商大概可以分為幾種: A.幾乎原封不動COPY日本工廠 這種日商多半福利還維持一定的水準(但跟日本原廠比就差很多), 廠內駐台日本人比例多 上面的總經理(台灣社長)多半還是日本人->但大概3~5年就要換個人頭適應 判斷方法:可以看他有沒有制服、在日本是屬於大廠嗎?! 在台灣設廠有小於10年嗎?!上面的BOSS是日本人嗎? 是否有多到不可思議的5S警示標籤XD、連樓梯都有畫線 有沒有做健康操、早上要先打掃之類的。作業SOP一堆 好處:幾乎跟日本廠一樣有交通津貼、租屋津貼之類的補助 廠內日本人多可以練習日文XD 早期建廠都會把優秀的日本人派過來、 可以學習到日本製造業的精神 底薪低、但至少16個月以上 幾乎都有加班費XD 壞處:如果是在建廠期、那大概會累到翻。 如果是在穩定期、那權力的核心就是被一堆建廠時期在的人掌握住了 可能鬥不過老屁股、流動率高。 或是做得再好、日本人也不可能升你。 上面派過來當你老闆的課長可能是個菜逼八的日本人 B.日皮台骨 多半早期COPY日本廠、但後來人事精簡或是台灣廠量產安定後(超過10年以上) 廠內可能只剩下幾隻日本人、 制服可能依照台灣民風有的就取消之類、但5S、SOP還是保留 最上面總經理(社長)可能換成台灣人、但最終決定權還是不再那位台灣總經理身上 好處:公司安定.工作量輕鬆.大概加班也很少<--公務員 壞處:Costdown...所以原本的津貼幾乎都取消XD 但底薪沒有增加XD 然後還是一堆5S、SOP但只剩下標語跟框架了 日本SOP的精隨已經不見了、變成現場作業員綁手綁腳的東西了 只要一出事(MO或是勞災)就會往上亂加條文XD(卻忘記日本人SOP的精隨XD) 變成只是用來應付顧客監察用的 只要新人犯錯就會一直被一群老屁股抓出來鞭打(薪水低、內鬥兇) 一堆台灣老屁股猛抱日本人大腿 2.找尋在台日商的方法 A.透過人力仲介(保聖那、英創等) 好處他們會介紹一些隱藏版的日商給你。 三菱集團(三菱重工、三菱化學之類的)、住友集團、XX集團的 不過多半只有在台灣有辦事處、然後偏向營業職 或是在創社初期(多半會有日本研修3~6個月簽約3年之類) B.104、111、123人力銀行 通常在台的日商很多都會取名 台灣XXXX。 在加上日文、工程師多半可以找到很多職缺<--所以無法理解為何有人說找不到XD 之前在我的104儲存的日商就超過150家XD C.科學園區的公告 通常會有那些日商來台投資的消息、或是建廠落成之類的 D.觀察機台、藥水 目前台商很多都還是使用日本機台、或是日本光阻、藥水的 留心看一下是哪一家的...再去估狗看看。 多半會有在台灣設立辦事處XD 3.薪水 就....低低低。 認識的台大碩材、N1、TOEIC850的新人 在某日商42000X16 (一年可能70萬而已,第二年也不會增加多少) 也有拿過工作8年、全新45K、但底薪20K 奇怪津貼一堆 去GG或是半導體廠、其他美商可能就大勝2~3倍。 4.面試 A.語言:當然會日文是最好、但不會日文也OK 理工科的日文不太要求、可以通就好XD 只是當發生問題時、連溝通都無法溝通, 無法替自己辯解、大概只能等著被人黑XD B.學經歷:然後學歷經歷太漂亮...可能會被質疑待不住 太優秀而不被錄取的情況很多。 日本人挑人都常不會挑最優秀的、但會挑最安定的。 優秀的人、不建議來日商就是...薪水低低低 C.通常會有2~3次面試。就慢慢打怪上去...或是重複跟一群人面試 有過7個日籍主管+1個翻譯面試我一個XD 所以投履歷到獲得OFFER時間會拖很久..有遇過2~3個月的 D.看跟你面試的人資、主管是台灣人或是日本人 有無拖鞋換鞋、制服之類,大概就推測出這個公司是屬與哪一個類型了XD E.有些有很簡單的智商測驗或是筆試(翻譯新聞之類的) 5.推薦的日商(我覺得好的不一定適合大家) 三菱重工、三菱集團(不過三菱集團的...多半銀行作風很冗長..一堆公文龜毛規定)、 台灣東應化、台灣捷時雅、住華、住友集團(化學或分析)、台灣豪雅、 台灣大和、台灣日東、台灣荒川化學、日產、帝人、台灣黑貓、 台灣日油、台灣寶理、台灣村田集團、TEL(錢相對其他日商高.但操)、 台灣穗高、台灣日立化成、川崎重工、基恩斯...其他。 6.日商風氣 很多日商多半5S、打招呼、體操、報相連、上下階層很重視 (就算日本原廠現場亂的跟甚麼鬼一樣、還是會要求台灣子公司做到完美的5S) 就算量產穩定還是每個月會改善提案的東西、或是會有安全巡檢 (所以勞災安全防護相對比台商好) 有制服、要跳早操午操之類的、出錯就不停寫報告改善提案 日本人命令大於台灣人XD...就算那個日本講錯還是要造樣做的情況很多 多半會有蠻嚴格的競業條款.. 可能A社跟B社在台灣是死對頭、產品對打,就會禁止跳槽 (但在日本、這兩家可能是敵友盟友互相贊助的關係<--日本現在也知道要連橫了) -- 東京威力科創(TEL) 之前面試過...有給車馬費 日英文都要很順、早期不錯。但被XX之後就很多是派遣缺 如果對應GG(駐廠)...忙翻天可能性很高XD 03/25 22:17 旭硝子...版上很多文章可以找一下、我就不說了XD 麻煩指點一下.. 營業跟翻譯<--中英日通,高薪XD 03/25 22:33 台灣就算是研發工程師、或是品管也都是在做OP工作,只是必較高級一點的OP。 就日本人交代你幹嘛、你就只能乖乖幹嘛... 日本人好心一點會跟你講Know how...但多半是不會告訴你為何 這些know how就是日本製造業品質高的原因...所以他們寫了一堆sop 正常SOP A->B->C->D 台灣人往往會貪快 A->B->D...品質變差。 增加SOP步驟防止大家偷工 A->B->C->E->F->D... 這就是目前台灣在地化日商的問題點XD 推 03/25 22:38 三菱重工(翻譯)起薪5萬5、比起一堆日商翻譯3萬3算高薪 至少當時他給我的感覺是很尊中專業翻譯的XD 三菱集團都是這樣...辦公室座位也是跟銀行產業一樣 公文一堆...不是電子傳簽.是紙本還有國小才看過得公文夾(紅、白、藍) 日商就穩定、女生有育嬰假之類、假期多(跟公務人員一樣)、 突發性加班少(因為日本人最喜歡事先排定好SK)、福利好之類(員工旅遊等)。 推 03/25 23:13 台灣佳能薪水低(比一般日商還低)..加薪起伏度也很小、 然後還是有制服、廠內多半外勞居多(潭子)、 有鐘聲提醒員工作息、並附設監視器監視員工的安全XD 拜訪貴公司時~不小心注意到的XD 有些是很多年前去面試的...所以A->B的可能性也有 畢竟我幾乎都沒有進入這些公司服務、聽人資或是面試官講的都很美好XD 台灣豪雅光電?!福利還不錯啊、薪水也OK...16個月?! 只是光罩越來越大越來越重,但面板線寬要求越來越精細、 機台又有點老舊之類的 目前都是機台技術維修保養、製造部、品保為主。 不太清楚長春、但台灣寶理福利算不錯的。 廠內留動率極低...很難得會在104上開職缺。 台灣優貝克...之前跟三菱集團分分合合. 算日皮台骨、分家後流動很大 推 03/26 00:22 台灣豪雅技術職...但其實他是修機台的 日本公司的技術課=台灣的設備課 很多半導體廠就屌打日商了...但他有加班費.半導體廠是責任制居多XD 豪雅還有租屋津貼、交通費補助之類的。 人資妹妹有一個還蠻可愛的 推 03/26 00:33 三菱重工不是神級的XD 真正神級的沒有在上面->多半都是很低調的公司 伊藤忠 還不錯、薪水也OK...面試應該是台灣人為主(講中文就可以) 台灣人面試覺得你不錯、可能就會請總經理(日本人)出來問一下 決定權在總經理身上...裡面妹還蠻正的 伊藤忠算是代理商吧。所以會夾在日本原廠跟台灣顧客中間 壓力看個人、但薪水不錯是真的(含遮羞費?) 他屬於日皮台骨..四大碩士40K的樣子。其他福利還好 JNC..有研發、但就一樣以客服為主 主導權還是在日本、面試一面都台灣人工程師副理?!二面日本人 小小實驗室放分析之類、沒有制服的樣子(據說有工廠端但沒去過XD)。 LCD材料比不上日本其他大廠、價格又低不過台廠XD 福利不知道 在台灣的日商大概就設備商跟材料商.偶爾幾間商社 設備商主要對應還是顧客。所以必須on-call去顧客那裏跪鍵盤。 (畢竟顧客機台有問題、會影響量產有的沒的) 然後你知道台灣的顧客又有點有錢是大爺...常常要求highlight一堆 因此日商的設備商沒有比較輕鬆、錢也沒有正規半導體設備高 材料商的話...推薦。畢竟如果做化學、化工的話 日本的公安做的比台灣好許多、 至少日本化工廠的抽風防護面罩都有按照規定保養設立 日本很多都是安全第一、台灣是costdown第一 03/26 01:56 算台商了、不過早期(10年前)聽說薪水福利真的很好 近幾年就... 走在廠區要戴安全帽才安全、廠內過馬路要左右確認手指呼確認よし才能過 大衣外套拉鍊要拉上、走路不能手放口袋之類的。 轉角處要看哈哈鏡、禁止奔跑快速走動. 對阿。超過10年以上其實就變台骨了 在加上他被併之後、大量使用派遣之類、福利就有點下降 日商就是假多。112天起跳.台灣的國定假日有放、 加上要讓廠內日本人也放新年、回家掃墓之類,比台商假期多許多 好公司流動率都很低、所以很少招人的XD TOK 台灣東應化、目前在苗栗銅鑼有設廠。 早年在新竹某辦公大樓內有分析儀器。日本有做光阻、顯影液等 建廠期間還蠻多很厲害的日本人來、有2次面 面試就台灣人資跟日本技術、台灣的人資部長人很好。 印象中是16個月、他有一半是長春出資的、中日合資、福利也有一定水準 日東...在日本技術很厲害、福利也很好(有去過他們日本社面試過) 目前耐熱膠帶、導電膠帶、偏光板還是很強。 在台灣分為日東電工(高雄有廠、台北技術服務?)跟 日東光學(台中) 但在台灣...早年20個月,近年據說年薪一直縮水的樣子 沒有一間公司是爛的、只有適合與不適合。 不能因為這間公司達不到你的要求,就說爛阿 Disco早期一堆人想進進不去。這幾年我就不清楚了 三菱重工主要跟捷運或是高鐵施工時、會有相關的合作 (外加一些歐洲廠商。所以他很吃語言-中英日) 日本本社真的一堆怪物神人就是了XD 這幾年在日本看台灣、台灣的確市場小、景氣也在萎縮、 日本公司幾乎直接把重心擺在中國了。但少數日商會直接放棄台灣 台灣有點類似立足台灣放眼世界,進可攻退可守。 你可能不知道很多台灣的小工廠有很多打進世界頂級的產品裡面... 例如DYSON,FACEBOOK,美國軍事用產品,歐洲車用品,外太空用品、人造衛星、航空業 日本商社藉由這些慢慢進入原本很難進入的產業... 台灣公司真的有無限的可能、這是我這幾年看下來的感覺 也是目前我在努力的東西(讓台灣中小企業跟本社WINWIN) 但為何日本人不直接去中國設廠...有想過這問題嗎? 品質、機密洩漏、勞工奴性等... 的確技術性的關鍵很難碰到(日本的情報保護很嚴格) 這幾年的確被中國跟韓國包抄... 所以日本幾乎開始採取策略聯盟(合縱連橫)這是真的。 在台灣可能是死對頭的日商、在日本的高層可能意外關係很好 30年前很讚的公司、我還是靠她養大的. (我家人在裡面上班、獎金多、福利好、可以便宜價買公司產品、小孩有獎學金等) 但20年前一波波裁員就有點變調了XD 超過20年的日商...其實會很容易看到某一種狀況 就是日本高層下命令A -> 台灣中高階幹部不鳥的狀況(山猴子大王) 然後日本派來的高層大家都3~5年就走、很難有心在台灣子公司改革或是推動什麼 或是改革到一半 調回日本之類的、某些改革就不了了之 所以很多台灣子公司的問題、可能日本本社也知道 但就無法動、沒人沒時間、或者量產必須靠台灣人.. 再加上日本人講'和' 所以對那些山猴子大王也多半睜一隻眼閉一隻眼 說到'和' 日本通常提拔的台灣人多半不是有能力 而是能力一般但就人和不得罪人的人 加上日商多半升等多半看年資非能力、待久了那個位置就是你的 所以長久以來一直往上升的就是沒甚麼能力但穩定性夠的人 (換個角度想..這些人因為能力不夠所以找不到好公司、只能留下來) 然後可能40歲當到課長、部長 年薪150~250萬, 每天上班爽爽蓋章(重要決策不會交給他) 5~6點就下班回到家...CP值真的超高。 所以日商真的適合待久,才能看得出她的好 不過要注意、一堆底薪低但靠津貼加給的... 勞保投保金額可能是底薪、以後退休年金可能會有相關 不熟醫療器材產業XD 甚麼龜毛鳥事都要寫報告阿(日本最愛報相連了) 所以公司久一點有山猴子大王的、發生問題可能就會自動壓下不讓日本人知道 因為他們也討厭寫報告、然後不小心讓日本知道的話、就隨便找個菜鳥頂替就好XD 軟體業電信業不熟XD 看有沒有強者要補充 矽膠乾燥劑、黏著劑很厲害的公司 台灣印象中廠房在台北基隆(不確定)... 好像只有營業、技術支援、跟捆包(把母公司寄來的東西、小分出去)的 好像是真的~面試時面試官很得意揚揚的說我們每年都有調薪至少N00 XD 推 03/26 12:31 上面有回答了XD 推 03/26 13:05 日商的薪水本來就不如台商、看你要的是甚麼 長遠以來看 日商的確是很好的選擇 年輕30幾歲辛苦一點 但至少可以陪家人成長 當你40、50歲 時當爽爽蓋章部長 爽爽8點上班5點下班 年薪150~250萬 又不太擔心中年失業的問題...cp值不高嗎?XD 2年前左右 住友集團有在 新竹設立類似SGS分析實驗室 在日本他算是世界頂級的分析實驗室(可以自行研發想要的分析機台之類的) 除了專門分析的外、其實可以往品保走。 日商幾乎都有品保、品保在日本是權力很大的部門只是在台灣... 品保很多都會要求要要分析之類的 如底下B大所言 中年卡位要趁早XD 如上面B大所言、設備商歐美還是領先一截。 但日本設備商壓力沒有 那樣大->畢竟研發都在日本 有可能他是偏向營業職(代理商之類) 所以薪水高正常 或者他已經位階在 部長、協理 之類的才有可能這個價碼XD 或者他是派駐台灣的日本人 也有可能是這金額XD 就說他很少開職缺阿~台灣人很少人聽過這間公司 但巷子裡內行的都知道福利很好XD 來台徵赴日新人的嗎?! 大家可以多多提供好公司XD 在日本算是;台灣的話,大家主要聽過的就是 住華、住友化學、住友機械 大概包山包海他都有做、雖然住華算是 日皮台骨的公司, 但他真的算是台灣在地化後很好的公司,福利、薪資比上不足比下有餘 的確有漏掉一些...被抓包XD 台灣京瓷、台灣理光 台灣京瓷 他的創辦人很有名阿 稻盛和夫 不過福利詳細狀況.不太清楚...有神人可以補充嗎XD 村田集團有 半導體方面(元件)跟機械(主要就天車、自動化產線設備) 在日本技術都算是世界前面、但在台灣不知道 村田機械 在竹北、台北、台中、台南都有辦事處(全社大約200人上下) 駐台日本人偏多、然後英文也都不錯、然後常常要視訊開會 社內日本人很多都是關西人(可能因為他起源在京都吧) 年薪約15個月、薪水也不會加一堆津貼有的沒的、給薪大方 表現好、裡面的日本人也會很大方給予獎勵獎賞 → 03/26 22:42 真巧、你知道我知道獨眼龍也知道XD 積水化學?積水住家?! 來台應徵的不知道、因為沒去應徵過...他喜歡新鮮的肝XD 適合我的不一定適合你、推薦也沒有用啊。 日商面試很麻煩、就是因為他們很挑人、會去挑符合公司風格社風的人 所以....自己去面試跟面試人談看看才會知道 只能說 高雄的日商薪水普遍不高。 然後據認識的人資說、新的日商在台設立多半會去那個區域拜碼頭 有默默協議不互相搶人... (在A社上班想要跳到新成立的B社、可能投履歷給B社都會被無視XD) 03/27 00:50 既來之,則安之。認真撐完學到東西在離開XD 舉例啦、造成誤解很抱歉。改成A社跟B社... 台灣PANA跟SONY的營業還蠻常互換的(因為台灣業界圈子就那樣小) 印象中他在台灣是做半導體分析儀器的。薪水還好比不上其他家儀器商 目前重心移往中國...所以中國設立了一堆據點XD 很棒阿~以前JSR光阻、配向膜世界前幾名的、價格又貴。現在不清楚 在日本幾乎跟住友集團一樣,日常生活用品都有在做 台灣福利不錯、保17個月,租屋津貼5000、還有交通津貼、 語言津貼、國內外員工旅遊等。 不過新人價大概就3萬5左右、往上一個階級薪水就往上加1萬左右 還蠻多面板廠的跳槽過來XD 好不好在個人、老話一句看你要的是甚麼?!你的個性適合甚麼? 如果連你自己活到二三十歲都不知道、我一個路人怎樣幫你推薦?!算命摸骨?! 短期想要賺很多錢、那可能去台商美商比較好。 想要找個長久職業,那可以考慮來日商。 但一旦跳到日商底薪被砍、在日商幹了幾年想回台商可能薪水就跟瑞凡一樣回不去XD 日商OJT幾乎都很確實、不會跟台商要求即戰力上班3天就讓你自己一個人負責 但相對可能比台商重視師徒制 上班時間比較少跟台商一樣 講543聊天,上班時間就專心上班 工作速度比台商來的沒有效率 工作步調緩慢(很多東西都要開會確認再確認) 所以相對開發研發商品、所需的時間比較長 台商大概每一季新產品量產 但日商大概要驗證驗證在驗證...考慮一堆風險評估後沒問題才會量產(1~2年的研發期) 是好處也是缺點、就看自己怎樣想、適合怎樣職業 因為借帳號、所以之後不再回應關於XXX公司怎樣之類的 問路人不如面試問面試官、或是人力仲介、或是去日本的母公司官網看一下就知道 好的公司都會有CSR...有這個的通常不會太差XD 年薪低於16個月以下、可能就要考慮看看了. 可以忍受日商要求一堆規定 卻只給低薪香蕉之類 但可以陪小孩成長 不過常看到日商待久的人、都很死板.不太會變通. (可能依照SOP作業習慣了,日本人也不太喜歡太突出顯目的人XD). 一般的確是 報連相ホウレンソウ 但弊公司是 報相連、也避免跟波菜搞混XD-> 問題發生馬上報告上級、然後開會討論未來方向、然後再連絡相關部門未來進展SK等 但你知道目前最夯的是 相連報 確定阿~這2年到台灣的子公司群跟協力公司做內部監察時 尤其是小日商(50多人) 裡面的人都 中高年齡(50左右) 然後就斷到30出 但30多多半稱不久就跑了、因為中高層的一直在害怕自己被幹掉、 有厲害的新人進來可能就聯合幹掉 逼走新人 某家公司的副總、每天做的就是蓋章、 然後翻譯總經理講的中文(因為那間公司的總經理很愛講中文XD) 每個月爽爽20萬、上班泡茶聊天、早早下班回家<--因為內部監察會看到一些奇怪的XD 台商的位置更少、而且台商副理以上都要每天回家都要連VPN回公司發信 那個CP值高? 好像沒有XD 中高年退休好去處XD 沒錯。在日本製造業更嚴重 常看到 老作業員(高中就近公司幹了20年)、然後叫 係長(碩班畢業幹5年) 像在叫狗一樣XD 所以不推薦大家來當派遣員阿、很沒尊嚴XD 大公司應該有的福利通通沒有...所以真的不推薦來日本當派遣員 正社員對日本人的確不好當、大學畢業沒有內定那可能一生就GG了 所以常有派遣員覺得這外國人連日文都說不好、怎麼可以是正社員之類的阿

[新聞] 校園徵才季開跑 ASML 免費送學生去荷蘭

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1427359914.A.E88.html
校園徵才季開跑 ASML 免費送學生去荷蘭 2015年校園徵才活動起跑,總部位於荷蘭的全球半導體微影設備廠商ASML(台灣艾司摩爾 )今年以濃厚荷蘭風味的ASML咖啡館,邀請學生喝咖啡、談職涯規劃,除了高薪和優渥福 利之外,ASML 更進一步訴求「國際舞台」,來吸引頂尖人才,只要夠優秀、夠有自信, 毛遂自薦,就有機會到ASML 荷蘭總部實習半年。 ASML指出,今年校園徵才現場將有多位外籍工程師介紹公司文化及學長姐分享求職心得。 由於人才是驅動創新研發和公司成長的重要資產。因此,ASML在台灣長期提供獎學金和企 業實習機會,甚至合作研發專案,來橋接產學合作及人才就業需求。 近年來,ASML每年都在全球海選頂尖碩博生,只要學生夠優秀、夠有自信,毛遂自薦,就 有機會到ASML 荷蘭總部實習半年。另外,博士生也可透過教授推薦,參加每年春季在荷 蘭舉辦的PhD MasterClass (大師營),和來自全球的近百位具潛力的研發人才共同學習、 較勁,脫穎而出的頂尖人才畢業後隨即有機會進入ASML 荷蘭、美國、亞洲等國的分公司工作,並到荷蘭總部獲得完整的技術培訓。 ASML 今年校園徵才將招募:製造與物流(M&L)、研發工程(D&E)、工業工程(IE)、客戶支 援(CS)等類別專業人才。 ASML是全球晶片微影設備的市場領導者,包括台積電、英特爾、三星等全球十大半導體製 造商都是ASML的客戶。許多熱門電子產品如iPhone、電視和導航裝置等,當中所使用的晶 片都是經由 ASML的設備製造出來的。ASML更是驅動半導體製程微縮和摩爾定律延續的重 要推手,近年來每年提撥的研發預算更超過8~10億歐元。(蕭文康/台北報導) --

Fw: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍!

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1345214513.A.97F.html
作者: dreamivan (% 流小月 % ) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍! 時間: Fri Aug 17 21:45:24 2012 新聞連結: 找無人才真相!慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍 蔡佑駿╱北美智權報 編輯部 2012.08.16 台灣企業一面對政府大喊缺工、要求開放外勞,一面人才又不斷的外移,如果真缺工、 表示沒人可以雇用,才會缺工,才要找外勞。既然如此,那人才又怎麼會外移呢?根據資 料顯示,台灣年輕人光是赴澳洲一國打工,五年來成長十倍多,而且人數還在快速增加。 有企業說台灣缺工是因為3K等辛苦、污穢、危險工作沒人做,果真如此,那台灣年輕人怎 麼還會不斷地前往紐澳加拿大等地打工,許多工作更是所謂的3K工作呢?顯然真相並非如 此,也絕非沒人才可以雇用。真相是,台灣有許多的企業主思惟跟不上時代,只想靠壓低 勞工薪資來增加獲利,使得人才不願意屈就,寧可到國外工作。就連低階的打工工作,年 輕人在台灣領不到三萬,到澳洲卻有六、七萬,低階工作尚且如此,何況高階人力,年輕 人又怎麼會願意留在台灣呢?在台灣許多中小企業當所謂中高階人才待遇,還比不上這些 國家打工所得。 很多台灣的工廠或企業的老闆老是哀嘆台灣沒有人才,事實上,台灣本身的國際行銷人才 很多,只是沒有留在台灣本土企業而已。為什麼?因為台灣最缺的就是敢給、敢投資、講 法治的老闆,即使有些企業領袖有見識、有胸襟、願意給合理薪資給人才,然而那畢竟占 整體企業是少數、鳳毛麟角。 台灣從來沒缺過人才,當然,更沒缺過愛污名化年輕勞工來壓低薪資的老闆與人力銀行, 社會和媒體在奇怪的資本教育下,年輕人被教育如何當服從的職員,抹殺了創造力與創意 ,社會教育不是讓年輕人當有自我意識、敢創造突破、勇於發聲的員工,多的是中小企業 主期望年輕人當個順服的家奴。先進國家正常的企業體系,員工是資本,不是成本,但台 灣企業大多都不重視員工,把員工當做免洗的消耗品,只想用虛幻、尚未實現的公司願景 和利潤來留人,卻不願意給員工合理的薪資,同一份工作硬要比其他國家壓低許多,當不 合理的薪資水平招募不到員工時,還大聲跟政府嗆聲說招不到工、要大舉開放外勞才可以 。這種要馬兒跑卻不讓馬兒吃草,馬兒跑了還抱怨馬兒不耐操,甚至在員工要離職時,為 了省資遣費,用各種惡劣手段迫害員工,亂扣資遣費,這種企業對待人才的環境,讓人才 徹底失望,能走的人才紛紛逃離台灣,先是高階人才出走中國、南韓、新加坡,現而今連 低階的年輕人力都到澳洲、紐西蘭、加拿大去,造成本來不缺人才的台灣開始大缺人才, 也就不足為奇了。 近兩年外勞成長快速 台灣勞工薪資備受打壓 2007年以後,每年第三季,行政院勞工委員會都會召開基本工資審議委員會,隨經濟發展 狀況及施政考量,考慮調整薪資,每年調漲薪資的議題都會引發工商團體反彈,往往用國 內經濟成長率可能下修的理由,誇大基本工資調漲的可能後果,會導致邊際勞工的失業, 認為台灣絕大部分的勞工薪資都超過基本工資,調高後的受益者只有外籍勞工,產業卻可 能要因為勞動成本提高而外移,台灣勞工未蒙其利卻先受失業所害,一旦成本高於其他國 家的企業,將有損台灣產品在國際市場的競爭力,最後受害的還是台灣勞工,上述都是資 方抗拒基本工資調漲的理由,甚至希望政府鬆綁製造業的聘雇外勞規定,增加低薪勞工供 給量,變相抑制台灣勞工的薪資。 歷年外籍勞工人數變化圖 台灣許多不肖企業主習慣與媒體、人力資源公司聯手,成為共犯體系,一同唱衰年輕勞工 ,要求低工資、高工時,企圖不斷壓低人力成本。這些企業不斷反映工廠是全天候運作, 藍領外勞所從事的3K產業(辛苦、污穢、危險之工作)幾乎都是台灣年輕人不做的,台灣 勞工不願從事夜班,核配比例又受限,夜班人力不足已影響到產業競爭力。 各國澳洲打工人數變化圖 年輕人並非不願從事3K工作 薪資過低才是缺工主因 事實上,台灣大多數勞工族群絕非不願意從事3K產業或夜班工作,關鍵在於薪資,2005年 到2010年,台灣年輕人光是外移到澳洲打工就業的人數,從數百人快速增加到萬人,2011 年以後,每個月的數量更是快速增加,這還不包含外移到加拿大、德國、美國、中國、英 國的部分,澳洲是極度缺乏藍領勞工的國家,工作職缺不乏農林漁牧礦業、製造業相關, 工作內容絕不比3K產業輕鬆,台灣年輕人肯遙遠移居到澳洲,卻不肯留在國內從事性質相 似的工作,意味著台灣年輕族群並不滿意台灣的工作環境,不滿意薪資待遇,大學畢業生 在台灣拿不到30K,到澳洲卻至少60、70K以上, 台灣資方企業所開出的薪資條件,遠遠低於紐澳等國打工的薪資,年輕人付出的勞力、努 力後的所得,在台灣遠低於這些國家,這才是年輕人一直外移、部分勞動力不願意投入職 場,造成台灣產業缺人才缺工,但國內依然保持高失業率的主因之一。重賞之下必有勇夫 ,台灣資方願意提高付出的薪資成本,缺工問題就能得到明顯改善,真正的草莓族不見得 一定是年輕的族群,反而更多的見識有限的企業老闆才是狡獪的狐狸、或者是只想要政府 協助的慣老闆。因為壓低薪資的結果,就是造成有know-how的人才不願意在台灣,這些企 業也吸引不了一流人才,企業無法創新、管理無法建立制度、行銷格局與通路打不開、經 營效率也無法提升的囧境,最後,整體國家的企業經營效能與出口銷售無法提升、甚至因 無法轉型而衰退,就業機會也無法提升,走向企業殭屍化的困境。 企業主經營思惟應改造 高薪人才方能帶動企業跳躍成長 美國、德國、新加坡、澳洲、法國、中國等國家,願意以高待遇或優渥條件,吸引國際人 才和外國移民,國際人才和國內勞工互相競爭之下,會提升自身能力,留在國內爭取優渥 工作機會,企業雖然付出較高的成本,但能夠得到更好的人才,增加競爭力,創新、效能 提升,又創造更多的工作機會,形成正向循環。勞工和企業一起得到更多利潤,互利共存 ,而非企圖以競相低薪資來爭取低階勞工,強要開放外國勞工,因為低薪吸引到的外國勞 工是品質落差非常大的,只能暫時改善國內低階工作職缺不足的問題,舉國上下,本國勞 工為了和外國低階勞工競爭,不得不委屈就業,全面低薪的就業市場,只會逼大量國內人 才外移,企業無法獲得良好人才,競爭力無法提升,一旦跑到國外和國際廠商競爭,只會 越來越差導致營運不佳,企業被迫降低營運成本調降薪資,吸引到的勞工素質更差,惡性 循環。 資料來源行政院主計處 資方認為,歐美澳等國的企業毛利結構和台灣產業並不相同,如果台灣企業給予勞工過高 薪資,那麼許多技術較低、毛利較低的行業,可能會吃掉大多數的成本,這也是台灣製造 業現階段的問題,事實上,企業卻沒有反思,為何自己沒有隨著時代進步而產業轉型,依 然逗留在過去的低毛利運作模式,台灣過去發達的產業,也不適合現在的台灣,而且台灣 目前的基本薪資,並沒有增加到讓企業難以存活的地步,事實上,基本工資調漲以後, 2012年上半年的失業率,甚至還低於2011年和2010年,數據顯示,基本工資調漲,對於吸 引本無勞動意願者投入職場、提升勞工就業比率是有利的。 年 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 失業率 4.44 4.13 3.91 3.91 4.14 4.85 5.21 4.39 4.17 資料來源行政院主計處 1970~2000年,台灣擁有源源不絕的年輕勞動力,吸引了外國企業的技術輸入和資金投資 ,上個世代的企業家順著這些商機闖進市場,幾乎所有產業都有利潤,但這些榮景趨勢的 前提是,台灣有廉價勞力,所以外國資方願意進駐,沒有外國資金和技術,根本不會有當 時所謂的「經濟奇蹟」,但全球化的資本主義下,外國資金和技術投資會移動到比台灣勞 力廉價的國家,台灣不可能永遠年輕,墨西哥、巴西、印度、印尼、菲律賓未來擁有上升 的勞動比力,世界上會一直有比台灣更年輕的勞力輸出國,反觀中國和台灣在2015年以後 ,只會加快老化速度,所以不能永遠維持在低報酬率的產業水平上競爭,與其讓舊有企業 繼續以上一個世代的營運思維來經營,不如幫助企業轉型,進入適合下個世代的產業型態 。 台灣對企業保護太多、干預太多 反使許多企業成為慣企業 台灣現今的產業問題不在勞工,在於許多台灣企業被寵壞了,過去台灣政府對企業的保護 太多、干預也太多,常常都以公權力介入去保護特定企業、或限制企業,這些企業也習慣 看政府指導做事,以外銷為主的企業連出口都要靠央行保護、來避免匯兌損失,這些企業 連對外匯的判斷與預測能力都很薄弱;內需型的企業則看政府臉色、開發這裡、投資那裡 。這些被寵壞的公司,得適當去掉一些盔甲,逼他們跟著國際潮流進步,他們才有機會成 長或生存。有些產業用傳統的運作思維,本來就會有成長上限的瓶頸,基本上就不可能提 升利潤,例如某些基礎加工業、代工業,如果要維持和越南、墨西哥、印尼、巴西等新興 市場競爭,根本不可能一直有利潤,反而是像餐飲、教育、行銷設計、生質能源,這些是 可以發展出特色化的產業,要透過產業轉型這種模式,才能有利潤,不能一直維持在原有 產業的競爭,該外移或退出企業的產業,就該放手,否則劣質企業造成不良就業環境風氣 ,持續逼國內頂尖人才出走。 曾經,台灣有許多優秀的企業和人才,台灣企業競爭力強,營運利潤高,高薪吸引人才, 人才發揮專長,讓公司營運越來越好,讓台灣職場和企業彼此維持藍色外圍的循環趨勢, 但2002年以後,十多年來的保守思維和停滯不前的薪資,讓這些優秀的人才都外移了,加 上中國與亞洲國家發展過程中所發揮的人才磁吸力,讓整個人才外移的速度不斷加劇。先 是金融業人才往中國發展,後來廣告人才、公關人才、行銷人才、財會人才、管理人才、 業務人才也一個一個的往這些國家去,支撐到最後的科技人才,也在科技業毛利微薄、發 展衰退的情況下,人才也逐漸的被其他國家挖走,前陣子鬧得沸沸揚揚的奇美電人才被挖 去大陸只是冰山一角而已。 整個社會欣賞技術價值的老闆太少,為了提高營業利潤和向投資人交代,壓低員工薪資是 最快的cost down方法,於是乎公司的優秀員工逐漸出走、劣幣換良幣,淘汰到最後成剩下只想依附在 大公司裡領薪水的普通職員與走不開的員工,員工不想努力求突破,產品無法吸引國內外 買家與消費者與購買,企業利潤逐漸下滑,企業和職場的循環進入了內層紅色的循環趨勢 ,整個社會變得無成長動力,投資者不再冒險,反而進入基本民生產業套利,如房地產炒 作,炒房、炒地皮是短期內獲利的最快方式,走不開的人才不再想創新與創業,反而將聰 明才智投入炒房炒地皮中,進一步使得房租和廠房租金直接或間接墊高商品的生產成本, 商品價格無法在銷售市場具備競爭力,營運不佳,最終導致低薪惡性競爭市場。 所以根本問題是,台灣製造業得轉型,轉型後產生的利潤夠高,才能再度推動整個循環運 轉,但沒有高薪吸引人才,也不容易轉型,每個環節都相輔相成,眼下需要靠政府去教育 這些老闆們改造頭腦思考,具體的告訴他們如何吸引人才、建立制度,開源先於節流,讓 企業主知道,先思考成本增加可能帶來的開創與獲利,而不是直接亂砍成本,先用高薪吸 引人才、留住人才,然後才有機會開創利潤與績效,而不是節流先於開源,為了節省成本 ,先跟人才斤斤計較薪資,結果企業發展停滯,與其斤斤計較去雇用三百個臭皮匠,不如 好好用三百個臭皮匠的薪資去雇用一個諸葛亮,有頂尖的菁英,才有機會帶動創新跟發展 ;雇用一個諸葛亮,自然就能創造出可以雇用三百、甚至一千個臭皮匠的獲利,但雇用三 百個臭皮匠,卻不一定能創造出三百個臭皮匠的薪資,甚至可能是用減低臭皮匠薪資的方 式來開出微薄的利潤空間。這種對獲利思維方式的改變,才是台灣政府跟企業首要課題。 台灣即將失去人口紅利 企業不改變思惟創新轉型恐加速衰退 世界上許多已開發國家,在經歷過人口勞動力巔峰以後,逐漸擺脫低附加價值的產業模式 ,發展出適合自己國家的產業特色,例如美國的行銷管理、英國的金融服務、德國的工業 品質、日本產業的創意與抗壓性、澳洲的原物料出口,轉型成功的國家,經濟榮景才能再 持續一段時間,而不是企圖壓抑勞工薪資,產業模式滯留原地,持續和後方迎頭趕上的新 興市場競爭,這並非根本解決之道。 而台灣,很快地沒有幾年就失去人口紅利、勞動力就要開始走下坡,屆時中高齡人口多、 年輕人越來越少,勞動人力也越來越少,如果企業再不轉型、發展出自己的特色與產品附 加價值,甚至走出台灣、放眼全球,那又要如何與勞動力低廉的新興市場競爭?日本經濟 消失二十年還可以靠著一億兩千萬的人口、靠著源源不絕的創意與極深的專業技術支撐國 家不倒,那台灣又要依靠甚麼來支撐自己的經濟呢?此時再不以高薪來吸引人才投入,協 助自己改造轉型,要等到衰退幅度加大後再來做,只怕為時已晚。 企業轉型需要人才、創投、企業主,同時並行,才有機會帶動整個轉型的齒輪成功運轉, 每個環節都不能出問題,否則整部機器就會停滯下來,1990年以前,台灣企業家靠著他們 過去成功的資金與業務能力,投入新市場或新產業的開創,才有機會能帶領台灣產業走向 新一波的產業轉型,但如今企業只想靠著政府政策保護、租稅優惠、低廉勞力來維持微薄 利潤,逐漸破壞了整個產業進步的循環。 因為產業轉型需要的是,能掌握消費者要求和感受、富有創造力和行動力、對自己志向有 濃厚興趣想要去實現、富有積極性的人,沒有這類具有創新思維的人才來操盤,這些企業 根本無法轉型,但台灣多數企業主太過吝嗇,破壞了原有的制度化體制、企圖用廉價薪資 來壓榨員工,結果造成失去吸引具有高階經營管理或者國際行銷能力的人才,最後反而只 吸引到奴才,使得這些企業無法轉型。 現階段台灣需要由政府推動,協助中小企業主頭腦改造、經營管理意識改造,用高薪吸引 人才到體質較良好的中小企業,規劃長期轉型路線,讓創投願意出手,投資新創意產業, 看到新企業轉型成功,能夠產生理想利潤,老舊企業就會靠攏,不健全的企業則讓市場自 然淘汰,中年以上的企業家或管理階層,大多數思維都有先入為主的觀念,不容易吸收新 的創意,再轉為付諸實際的動力,讓年輕的中小企業轉型,產生利潤,這樣才會有越來越 多企業跟進,社會風氣改變,後續才會有發展動力。 ------------------------------------------------------------------------------ 很長的一篇,但,是好文 台灣的老闆真的變成是守舊只想砍薪資降成本、只想靠政府保護的慣老闆了 -- ◆ From: 61.59.236.224 08/17 21:55

(ASML)台灣艾司摩爾股份有限公司的福利

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