台灣碧然德有限公司

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  • 產業類別:家庭電器╱設備及用品批發業
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台灣碧然德有限公司,是一家家庭電器╱設備及用品批發業公司,資本額約新台幣2000萬,公司位於新北市。在薪水待遇調查中已累積超過24人查詢,也透過關注與追蹤方式,掌握薪水表現狀況。如果目前有興趣暸解薪水情報的話,別忘了透過想知道薪水按鈕,隨時關注。另,如果您目前或是曾經是台灣碧然德有限公司的夥伴,請留下在薪水待遇情報,幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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台灣碧然德有限公司在PTT上的評價

[心得]美歸在台工作心得分享+給年輕求職者建議(更新)

https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1470947937.A.0F9.html
8/17更新:很高興得到許多網友的推文跟媒體要求轉載,但我想譴責Buzzorange,我願意 讓他們轉載,前提是標題不能太聳動+發稿前給我看,結果只得到了一個:"喔,不好意 思沒能給你回覆"就自己先發表,還訂出"台灣人眼界小又自卑,找不到理想工作活該"這種 曲解文意的標題,我相當不齒。我已要求他們徹文,在此做個澄清。 <文長慎入> Hi 努力打拼的大家好, 今天想以一個待美國大半輩子(+1年新加坡)的台灣人角度來分享些 我回台工作的心得,跟給台灣求職者的一些建議。所有觀察都是累積個人及各方朋友意見 ,如果有不同看法大家一起討論。我會有很多以"國"為單位的討論,但都是說整體現象(絕對 會有例外),雖然主觀,但我可以保證這些都是經過一定時間考察+實際研究後就事論事的 結論,我不會用單一例子以偏概全,也不會有"外國的月亮比較圓"的想法參雜其中,所以 我也希望讀者用同樣態度來閱讀。但這不管怎樣都還是個人看法,所以主觀是一定,認不 認同讀者可以自己決定,有不同意也非常同意用邏輯跟實例來論證。 我在文中把台灣當成一個已開發、經濟勉強算前段班的國家來檢視,美國有很多自己的問 題,離完美差很遠,也有輸過台灣很多的地方,但是成功的點卻也不少,所以我會拿出來 講的是我個人認為我發現的優點。我拿美國來比是因為是我自己熟悉的地方,歐洲、日本 那些我不覺得自己有足夠認知來比較。 [原本寫背景但是被說炫耀...完全不是我的意思,那我就刪掉好了,希望不管你覺得我能 力怎樣,幸不幸運,都能用平心來討論我所提出的點,跟台灣的問題] 在大家開始讀之前,我必須先說我本文會以批判為主,跟自己有關的東西缺點被點出總是 不舒服,但我可以保證絕對不是嘴砲來凸顯自己優越感。有些人覺得我很幸運,我也承認 ,但我也必須跟你說我很努力。我認為該點出的缺點就是該點出,不會因為我的際遇改變 事實,所以也請大家不要有先入為主的觀念,畢竟,我跟大家都在一條船上,看到台灣更 好,絕對是我的最終願望! 我想先分享我對台灣業界大環境的想法: 1.不要再說"慣老闆",是"廢老闆" 我一直覺得大家提到老闆黑心有點像是在捧他們有能力、沒良心,但是說真的台灣公司的 各種商業行為落後歐美至少10年以上(不誇張)。從招募過程、行銷手段、公司文化、網站 設計每一項都可以看出來跟歐美公司比有差多少。雖然"國情不同"導致商業行為有差異, 但很多手法都是世界共通的,所以絕對不是藉口。 2.招募程序正當性&招募人員的能力 先從招人程序上來看,家庭背景、身份證字號、照片等都是私人資訊,台灣法規到現在還 沒禁止雇主要求這些資料也是奇琶了...。再來,我必須說很多招募人員自己的能力都非 常需要加強,常看到招人廣告說要申請者有"Excellent English",自己卻錯字一堆(還在 結尾偷偷要中文履歷XD),那一個英文普普跟英文很好的放他面前,他會知道分別嗎...? 我自己甚至遇過某台商"國際大公司"的面試官問我:"來申請這職位的都是台清交畢業, 學歷比你好,那你覺得你為什麼能贏過他們?" 我OS:"WTF...我學校世界前15名內,你說比 台清交爛...乾脆說金洲勇士比富邦勇士爛好了,真的是井底之蛙。" 換句話說,如果一個饕客分不出頂級牛排跟夜市牛排差別,那挑到品質差的只能說活該 P.S. 我自己是沒有很相信學歷,也認為台清交畢業生有些能力並不亞於美國名校(強調是" 學生",至於台灣學校本身的素質就...呵呵),但我舉此例是想強調HR的專業知識不足 3.廢老闆的短視近利終究害到自己 我不相信美國老闆都那麼好,因為大家都是自私的,但是不為員工想,你也要為自己想 。當廢老闆以為壓榨員工=賺到的同時,他卻不知道整體生產力並沒提高。 我拿之前Gravity Payment CEO在讀過"員工要有7萬年薪才會開心"的研究後,自動降薪並 幫員工加薪的例子來講好了。撇開他的好心腸不說,他的這個決定展現了他的能力: -他了解效率/品質比工時重要,也懂profit比cost重要兩個觀念 -他懂得運用有科學依據的資料來運行他的公司 -減少薪水看起來可能傻,但是他這舉動所造成的正面行銷可能是很多公司砸下幾億 都做不到的。而且如果公司因此運作變好,最後總值提升,身為大股東的他從中獲利不 一定比少掉的薪水少。 如果我今天是投資人或客戶,我會覺得他不止為人正直,商業頭腦還非常好,跟他合作 是好選擇!事實證明也的確如此 反觀到現在還無法體悟人=/=機器&香蕉請不到美猴王這種道理的企業,自己營運不佳只能 說活該囉!看看某手機品牌跟某航空公司 呵呵 4.求職管道非常少且落後 最近看到有人開發了求職天眼通,大家拍手叫好,但是可憐的是這種強調資訊透明的 求職網站早在國外流行多年:Glassdoor, Payscale...etc都提供求職者很多保障。台灣 卻需要獨立開發者自己來做,真的非常可悲。 我個人也是不用台灣人力銀行的,功能落後不說,他們一直鼓勵你把有電話、地址 、姓名、學歷背景的履歷公開讓"公司好找人",其中的資安風險太大了。但是台灣的求職 市場卻硬是被這些管道壟斷。 5. 輩分勝過能力 跟上面幾點有些因果關係,可能是儒家思想的影響,台灣社會非常無條件的"敬老",從很 多社會議題可以看出來:老人=有經驗=看過的事情比你多=比你懂,你用邏輯去挑戰不合理 的事還會被說是"批鬥"或沒"倫理"。但是如果觀察久了你會發現在台灣因為邏輯跟能力永 遠勝不了年份,自然而然沒有去強調獨立思考(critical thinking)的能力。從教育到文化 ,什麼都是強調不要挑戰體制。這種政治手段很輕易的鞏固在位者(老一代)的權威,而他 們可以說:好好做你有一天會爬到我的位置,然後就會有一些能力比較弱的開始開始服從, 甚至打壓有異議者。這種階級制度很深的想法是西方人比較難接受的,他們認為每個 人都該受基本尊重,你要得到別人敬重就要用能力去獲得(Earn respect)而不是依賴 一些不努力即可得來的背景。 當然,經驗很重要,但他終究只是能力的一部分而已。在現今美國甚至出現了歧視老人的 態度,因為很多公司認為老人沒創意,雖然我不認同,但我想藉此表達他們跟台灣的差別 有多大。 不知道大家有沒有發現台灣的商界、政治、學術"大老們"每次公開發言都讓人覺得有種" 伯伯,你今天有按時吃藥嗎"的感覺? 他們的談吐完全沒有符合頭銜的水準。轉眼看看美 國,一堆2-30歲的業界領袖不說,不管幾歲,大部分領域佼佼者的訪談、演講裡都可以感 覺出他們的表達能力和想法是高於常人的。甚至不要說美國,看看對岸好了,不管你喜不 喜歡他們的運作手法,馬雲、李彥宏等商業代表人物在接受不管國內或國外媒體採訪,都 能給出非常有想法的答案。反觀,我從來沒看過任何一個台灣的"業界大老"有什麼被人拿 去當名言佳句的話... 6. 台灣人做事很努力跟實際,卻不夠聰明跟理想 大家從小對美國人的印象就是做事很不會變通,嗯,如果表面上看起來的確如此,但我見 識越來越多後發現,一些我們認為的"聰明",到頭來只是小聰明罷了。從工作來說,你可 以看到台灣人常常想出方法在小地方上少幾個步驟,但鮮少看到有人能在大程序上完全 的創新、大幅度的加快效率,或運用台灣引以為傲的"科技"來增加產能。而很多時候台灣 人自以為聰明而忽略的程序,卻常常是造成大問題的導因。舉個例來說:一堆人覺得住家巷 弄停車沒關係,乖乖守法的是"呆子",但哪怕只有萬分之一的機會,今天火災救災車進不 來,最後"呆的"其實是自己。 我覺得這種做事方式又帶出了一點台灣(其實亞洲都有)的價值觀,說好聽點是實際,難聽 點就是短視近利,只想到眼前馬上可以看到的成果。舉個例:台灣教育提倡德智體群美,但 是憑良心講,從官員到教育者到家長、甚至學生,大部分都只重視"智"而已。甚至"智"裡 面也只強調考試,因為只強調"正確答案"的制度是最省力的,只有對跟錯兩種結果。現在 教改增加了很多其他讀書外的項目,但我不覺得有多少教育者或家長真的相信這些對孩子 有幫助,全部都只是做樣子而已。 現在正值奧運,那我就拿運動來做例子,台灣人會在這些運動員奪牌後把他們當成台灣 之光,但是在這之前他們就只是"四肢發達、頭腦簡單"的放牛班孩子。你可以聽到官員、 老師、家長把體育的好說得天話亂墜,但如果不能實際幫助升學,或厲害到有當國手的淺 能,有多少大人支持孩子參加運動隊? 但我在美國發現,他們打從心底相信運動、課外活動、志工、旅行,可以幫助一個人的成 長,甚至雇主也常會以這些經驗來了解一個人的特質。這些東西對一個人的成長很難量化 不像考選擇題,答案是A選D就是錯,90分就是比88分強,所以在台灣的社會裡常被視為"不 實際",但看看一直被認為"很笨"的美國在各領域的成就,我覺得是時候拋開自以為是的態 度檢討了 當然,我不認為價值觀有絕對對錯,必須要不斷學習跟改進,這也帶到我最後一點... 7. 萬惡的"這裡是台灣!" 這個是我最討厭聽到的一句話,台灣是世界的一份子,全世界的交流只有增加、沒有減少 ,但我不時會聽到有人用這句話來擋掉所有與別國的比較,也很巧的,通常就是那些不願 進步的廢老闆、政客、弱員工...(其實一點都不巧)。我認為這是一種自卑的展現,因為沒 法用道理或證據來反駁別人的檢討,就丟一句"國情不同"來逃避,卻不去探討到底不同在 哪裏&可以怎麼把別人成功的方程式結合到我們特有的環境裡? 以上是ㄧ些對大環境的想法,但我也有一些給一般求職者/員工的建議: 1. 語言重要,"國際觀"和"跨文化"能力更重要 語言跟文化是密不可分的,絕對不是個可以靠讀課本學起來的,因為他一直在改變而且參 了很多所謂Non-verbal communicatoin (語調、動作、文化含義...etc),一定要靠不斷的跟外國人 交流來訓練,如果你只是考考試,看看課本,你認為在商場上,你能分辨出客戶是跟你 開玩笑還是生氣嗎? 還有必須說個很殘酷的事實:台灣人總體的國際觀很差...真的很差,國際上發生了什麼事 、流行什麼、甚至連最基本的國籍、種族、族群概念都不了解的人真的相對多數。雖然以 我觀察中、日、韓沒有好多少,但是至少他們的企業有本錢內銷、人才可以得到合理待遇 ,在台灣的人才如果真的想要往海外發展,這些基本國際能力一定要有。 那有人會說:美國人國際觀才爛吧! 恩...美國很大,如果你是說那種南方redneck或小鎮 長大一輩子沒出過國的沒國際觀我認同,但是如果是說受過教育,中產階級以上,尤其 是在比較liberal的商業城市,如整個西岸、Austin, New York...etc,他們的國際觀是 非常好的,拿矽谷為例,全世界(包括台灣)的人才都在那,你覺得他們國際觀會差到哪去 ?甚至很多政治態度比較conservative的人,他們可能是美帝思想或不贊成移民政策,但 這卻不完全代表他們不懂世界上發生了什麼事,只是態度不同而已。 拿我自己接觸過的各國人來說,我覺得歐洲人的國際觀跟跨文化能力是普遍最好的,由於 歷史、地理、政治、文化等關係,他們非常習慣從小就與不同文化背景的人接觸,就算 他們今天步入一個陌生的國家,大部分人都有能力很快地了解、適應當地文化。這就是我 說的文化能力。亞洲人文化比較保守,加上大部分國家都是單一種族,比較少培養此類 能力 實際出國工作、旅遊、求學都是培養這些能力的機會,但是能不能積極培養這些能力都是 看你主不主動。我看過一堆跟我一樣留學生英文爛到爆,也認識一些沒出過國的台灣人 可以跟各國人應對如流。 2. 了解國際商業趨勢,自己做功課 有點承續上一點,求職者必須自己知道世界產業趨勢是什麼,各行業展望是什麼,不要只 是一直"可是我爸媽說大公司好、我朋友說半導體有未來、我教授說銀行賺、財經台老師 說某某廠表現好"等很多一直在台灣這個已經落後別人很多的環境裡惡性循環的資訊了, 大家必須自己做功課才能找到好機會,以外國商業新聞下手是一個好起點,台灣現在很多 新興的媒體,像是數位時代、Meet startup、INSIDE也都是不錯選擇。X業週刊、X0X職涯 社群、財經台那種就免了... 3. 懂得如何分析資訊來源&可信度 再度延續上一點。我回台灣後一直很搞不懂的是為什麼隨便個減肥成功的瘦皮猴可以變成 健身界聖人、去過幾個國家的人可以變旅遊達人、記者可以成為上知天文下知地理的"專 家"、然後一些懂個皮毛的人藉機招搖撞騙? 後來我發現是因為1)學校教育不強調分辨資訊來源 2)語文能力不好,沒辦法自己 找尋國際性資料或分辨資料可信度 3)與世界接觸真的太少,根本不知道有哪些管道去找 到更好的資訊。 有人曾說:"愚笨者總是覺得自己知道很多,智者卻對世界和自己的認知充滿疑慮",這是 美國大學教育很強調的一個觀念,在台灣只追求"正確答案"的文化裡,可能對很多人來說 是陌生的想法。但當你下一次看到某個你很喜歡的網紅PO文時,我建議你不妨花點時間查 查他的背景,甚至用英文Google他所討論的主題,看看國際性學術研究、甚至國外 鄉民對同件事的看法是什麼。 4. 學習如何建立網路上的形象 104以外, 如果你真的想往海外或真正"外商"發展, Linkedin, Twitter, Facebook, 個人 網站都需要完完整整的建立好。任何可以查你名字會跳出來的網頁都要想辦法維護並展現 出專業的感覺。在雇主還沒看到你本人前,這些頁面就是你最好的廣告。 P.S. 有人問我為何不用人力銀行卻用這些,應該這麼說: 除了Linkedin、Blog、個人網 站等你覺得可以加分的要主動提共以外,比較私人用途的你不需主動提供,但是雇主還 是會看(該不該那是另一回事),所以你必須要很小心維護你的形象 5. Network很重要 很多好的工作都是透過人脈得來的,我指的人脈不是說家裡爸爸認識誰怎樣,那種完全不 用努力得來的人脈看運氣,不過我所說的是培養"增加人脈的能力"。不管是學校,活動, 工作,私人朋友圈等,要懂得如何跟人建立關係,並且維護。你永遠不知道一個人他哪天 能不能幫到你,所以人脈越多是越好的。我曾經從發我感謝函的公司主管被介紹到另一家 公司,最後拿到Offer。甚至從cold email認識學校社團社友,最後輾轉得到Google 內部 referral面試機會。 當然如何維持人脈,如何請人幫忙這些東西都是可以獨立講一大篇的東西,最主要還是去 做最重要。也不要以為用人脈可以空降職位,大部分時間只是得到更好的機會,還是需要 進一步面試。 6. 從自己本身開始改變台灣的惡況"Be the change you want to see" 我知道這聽起來很過度理想化,不過卻是必須靠大家努力達成的。如果看到任何不認同, 不喜歡的現象,用行為去改變,去跟觀念老舊的親友溝通,或當你當上主管、老闆、父母 時不要再用老舊、錯誤的觀念去做事 以上這些是我自己看法,我知道很多聽起來很批判,但再次重申,絕對不是沒有根據或為 嘴而嘴,我是真的希望能以半個外來者角度為一些台灣朋友提供些新的看法,也歡迎討論 ! -Jared -- 真的不是我不想回來就不用那麼簡單....lol 不過我找到自己很愛的公司所以還好 我加了兩點比較直接的,但是上面我覺得是比較基礎的能力,在選擇生涯和充實自己這 兩方面都有幫助 我個人會對叫這幾個人"人才"有點猶豫,當然每個人有自己衡量的點,薪水可能對他們來 說不重要。但如果說重要,他們卻沒辦法爭取到更多,或往海外更好機會發展,我會覺得 是他們本身問題。還有博士在國外通常是以學術發展為主,如果學術成就跟產業不相關, 並不真的值比較多錢 興趣問題+沒錢:(,不過在美國好好做很多方式都有年薪20萬,再說Law school現在失業 率很高,如果當practice lawyer也絕對不是20萬起跳那麼輕鬆,很多身邊朋友都是10出 頭開始 會溝通是一種能力沒錯,但也要有專業知識來back up才有用,除非去當政客XD 他們會問的是你有沒有"合法工作權",之後可能再細問是公民或者是綠卡,工作簽...etc ,這事關他們可否合法聘用你,當然需要問,而且這其實全世界都一樣.... 同意,但是我必需點出兩個很殘酷的點: -亞洲學生很"實際"也很努力,他們會把你帳面上要求的所有項目做到最好,以台灣觀念 ,考試頂尖,功課滿分,可能在一兩個有加分效果的課外活動就是聰明。但是在美國,他 們會更偏好全能發展、有想法的學生,他們想看到學生心中的那個drive,與其找一個可以 保證進大公司工作的工程師,他們更願意賭有成為下個Mark Zuckerberg淺力的人(雖然他 沒讀完大學XD),而這些特質,是無法去故意做出來的,而這也是為什麼很多紙上看來完美 的亞裔學生不一定受到名校青睞。在台灣人眼裡會覺得這些東西太理想,什麼運動、海外 志工,社會運動跟職涯有什麼關係,但看看他們各領域的成就,反而顯得我們才是目光短 淺的一群 -日本、新加坡、香港、甚至大陸等國自己的頂尖學府在世界名列前茅,但是台灣呢? 很抱 歉,台清交在世界上就只是3流大學,在世界的舞台上你不能說"其實我跟哈佛學生同 等級,只是沒機會出國而已",沒有人會理你。而且我可以跟你說,台清交排不上前面絕對 不是"被忽略",如果你實際去比較台大跟這些一流大學,就知道這些排名一點也沒錯。而 台灣大學如此爛也其實只是反映出我文中提到的很多問題而已。 我知道我是幸運的一群,從我口中說出這些話很諷刺,但這的確是不爭的事實 1)我完全贊同台灣有好人才,也完全同意很多人出國可以念好學校,但是我評論的是 台灣大學本身的素質,跟學生本體能力是相關卻獨立的個體。大學素質會影響學生受教育 的品質,但不直接等同於出來學生的個人能力。相反的,少數學生的成就也不能代表大學 本身的貢獻。拿最近很紅的奧運事件來看,你能說台灣那些選手的成功要歸咎於台灣體育 環境嗎? 這也是我為什麼其實沒有非常相信學歷(留學生一堆英文很爛),但是你不得不承 認,學歷還是一個很基本的評量標準 2)沒在台灣讀過高中大學待過也能有管道了解,現在這時代如果還要用"你沒自己經歷過 ,你不懂啦!"這種態度做事,那跟我文中提到的老人心態又何不同呢?你自己想想你在台 灣有聽過多少廢老闆、政客講過:"國情不同啦,老美不懂啦,他不是呆丸郎不懂啦"就看 不起所有外來者對自已的評論,這是一種很逃避的心態。同樣的情況在美國是完全相反, 不管同意與否,他們認為這是一個不同角度的想法,所以有外來的意見反而格外珍貴,(當 然川普支持者就不在此限...)。這又反映了我文中提到"搜尋資訊的能力",已經是21世紀 ,如果一個人沒有自己經歷某件事的機會就沒辦法蒐集資訊,那只是呈現了這個人能力的 不足而已。你可以不認同我一個網友對台灣大學的意見,但是當一堆有公信力的機構在經 過專業的研究後得出的是類似的結論,你可能要進一步看看為什麼了。跟自己有關的東西 被點出缺點永遠是難受的,但認清事實絕對是進步的第一步 原諒我講得很多東西很刺耳,因為我的確是找缺點講,但我是把台灣用已開發、經濟前端 國家的標準來比較。要聽到跟自已有關的東西缺點被出來一定難接受,我自己是台灣人, 當初了解自己國家所欠缺也是很難過,但是自尊不能填補事實上的缺陷,世界照樣運作, 進步的國家、企業、人持續進步,沒有人會管你的feeling。我的意見不是絕對的真理, 歡迎照事實討論,但我覺得台灣已經沒本錢再用"文化、歷史背景不同啦"來逃避問題了。 畢竟,哪個國家的優點或缺點是沒有歷史脈絡呢?找出癥結點來解決才是最實際的 贊成,不同資訊管道都會有它的價值,所以絕對越多越好。而且我想我們都很認同,明明 別人沒有比較優秀,但是他們的制度,系統,品牌就是比較好,這就是我點出台灣教育系 統上的缺點,而不是學生實際上沒能力。但是在國際舞台上是不是每個人都這樣想就不一 定了,這個我不願看見,卻不得不很現實的把他點出來 了解,但絕對不會是用在上的姿態,我也絕對是以另一個角度提供看法,雖然我自己對我 的能力有自信,但絕對不會說他就是真理,但我也希望既大家目標都是想讓這個土地變好 ,對問題本身討論才是最有意義的,這也是我文中提到的"不管背景,只要有邏輯、有道 理就可以討論" 提供一個有趣的資訊,其實近年來想來台灣就業的外籍人士增加非常多,雖然我文中批評 台灣環境,但是如果要跟全部國家比,應該還是勉強可放到前段班,而且文化上不同, 許多進步歐美國家人士不只是看經濟環境來做移民選擇。但是非常諷刺的是,台灣的法 律把這些想來台灣的白領人士擋在門外。真正很喜歡這個國家只能當英文老師、Model、或 靠結婚留下來(然後再被鄉民罵魯蛇XDDDDDD)。我自己認識非常多在台灣的外國朋友, 聽到他們的經驗我不覺得有要比我留在美國容易,這對一個出生率最低,人才又外流的國 家來說,是個非常奇怪的政策。而很遺憾的,原本要放寬的法規又在新政府的上任被停止 。我自己覺得讓外資,外國人才來台,促進商業觀念上的交流,開啟與其他國家的連結, 甚至挑戰那些本土不良企業/人士,會是解決台灣問題的一大因素。也希望大家可以重視 這個議題,不論政黨,就事論事的討論每個政策。 認同,我想光用一個中心思想來說明沒有獨立思考能力的這個問題也有點過簡化,我覺得 你說的是個很好的衍生討論點:為何同樣文化基底又受過/受著非常嚴格的洗腦政治的中國 可以在這10年發展出那麼多更與世界接軌的創新想法,為何文化比台灣更保守的日本卻一 直在文創領域有著世界皆曉的成就,也一直是科技創新的佼佼者? 前陣子遇到了一個來自德國,專門研究東亞政治的博士也跟我分享了他認為台灣的社會開 放度其實是亞洲數一數二的,你可以在101前面看到各種政治團體自由表達、大部分人都支 持的同姓婚姻法....etc,這種是你在甚至歐美影響至深的香港&新加坡都不一定能看到的 。我仔細想想也算認同,但是為何這些開放度卻不能套用到商業或著經濟相關的法律上呢 ? 這是一個無限輪迴的惡夢:社會文化要"正確答案">學校提供填鴨式教育>公司認為異議者 是"異類"、"挑戰權威">社會文化不容許獨立思考 我這樣說好了,如果你是拿大城市、受過教育的人來比較,台灣的種族歧視其實是比較嚴 重的。我覺得人性天生就有一定排外度,歐美國家許多是多元種族組成,經過長年的衝突 、協調、教育,現在對於多元文化都有一定包容度。台灣表面上看起來沒這個問題,是因 為漢人以外的種族實際上是太少了。但是我常常聽到受過高等教育的台灣人說出:"原住民 比較會運動跟唱歌跳舞" 此類的話而渾然不知問題在哪,甚至也不懂國籍跟族群的差別。 這種東西不好解釋,因為他是需要你長期與不同文化接觸才能理解的社會現象,我不能說 這有正確答案,但我能告訴你所有我認識,不管是出國居住,或是外國人來到台灣,大部 份都認為台灣人整體的國際意識需要加強,這其中就包括對種族的認知。 同意你的邏輯,不過我必須指出現實是殘酷的,經濟是個各國間在競爭的東西,你沒有一 定的商業實力、政策、科學發展來支撐,企業賺不到錢裁員,員工薪水低,政府沒稅收, 公共福利沒經費,日子就是苦哈哈,絕對不會安穩。而大家都在進步,你原地踏步或沒進 步比別人快,就是退步。 看看台灣的現況,薪資倒退18年、房價畸形、人口成長世界倒數、老人社會負擔重、國庫 財務危機,你覺得這叫安穩嗎?再來看看台灣產業,大部分都是以代工為主,說真的就是 看人臉色吃飯,自己可以控制的部分很少。而當中國、甚至東南亞能以更低成本生產出一 樣的品質,別人就會選擇去那邊做生意。現在全世界都以網路、軟體業為主,台灣卻像著 一個年過40的男人不斷炫耀自己硬體上往年的成就... 競爭的全球經濟,沒人管你的feeling。Truth hurts,但寧願早點痛醒,也不 要到最後不知道怎麼死的 仔細再看一遍我寫什麼,台清交學生很多非常優秀,但是學校就是3流這是不爭的事實。 你可以不信我說的,一個排名這樣寫你也可以不信,但是當所有有公信力的排名都這麼顯 示,你還不相信....well 一個學生、一個學校,兩者是不同的。 另外 資訊的收集如果本身經歷過才算數,那我想任何學者都要輪迴好幾次才能完成研究了 我不贊同,但是不代表雇主不會做,他們做了也無從證明,所以求職者只能做好保護自己 /趁機打廣告的準備 的確,沒有我爸媽沒現在的我,我愛他們,所以跟本文關係是... 我說的身分是工作簽證,而綠卡雖然不用抽籤,但絕對不會比H1B好拿,公司能做的就是 只有申請(而且一定要是他們出錢+跑程序,沒辦法用個人名義,除非是其他條件的綠卡), 給不給是政府決定。H1B只要求你證明所做的工作是他們所認定的"專業",並有學歷來當證明,接下來就是運氣了;而綠卡則需要證明你所做的職位,在當地是沒人能 勝任的。但是政府為了控管移民人口,要求非常嚴格也很死板,但這跟一個公司自己 對於員工"取代性"的標準有很大落差,也是為何矽谷長年來一直在推動改革。綠卡對企業 、員工都是比H1B更好的選項,如果真的像你所說公司給就有,那大家也不會每年為H1B搶 破頭了。 我諮詢過非常多位移民律師,當時也有個人+公司的律師幫忙檢視各種續留美國的管道, 加上USCIS的網站也都白紙黑字寫得很清楚,我希望你自己在美國待過,又認識學長跑過 類似程序的話,仔細去了解相關法規,而不是跟一般鄉民一樣散佈"啊公司想留你就有辦 法啊"這種不實的謠言。 再次重申:工作權牽涉移民法,政府才是核發者,企業的角色只是申請,而他們肯幫你申 請也絕不是福利,因為申請手續跟經費一定得由他們負責。 喔?那不就好厲害? 我們來讀讀美國官方法規: "This classification is not intended for U.S. employment. It is designed to provide a foreign national with job-related training for work that will ultimately be performed outside the United States." 或來看看AVVO上專業律師怎麼說: 這個Visa本來就是沒有dual intent,從一開始申請H3就要提出結束訓練即返國的證明,我 還真想知道你家附近的律師事務所是怎麼"接"綠卡? 如果是用非工作方式拿綠卡,那有沒 有H3根本沒差...法律有很多模糊地帶,但很抱歉這不是其中之一。 再來,我知道比我厲害的人很多,那我沒拿到visa活該,但每年成千上萬優秀的工程師, 包括已經收到Facebook、Google、Microsoft這些有錢、有權、又有頂尖律師團的公司 offer的人才,也因為h1b cap沒能留下,你難道要說他們"不夠厲害"、或"公司沒辦法"嗎 ? 印度最大電商Flipkart創辦人也是其中之一喔。 方法多那你不如提出幾個來聽聽? "我朋友的表哥的鄰居的老公哈佛三博士畢業被歐巴馬 、賈伯斯、巴菲特請去當美國人、住在Beverly Hills、年薪5billion"這種荒謬又不用 證明的"聽說"誰都會講... 如果真那麼厲害,我馬上幫你牽線我以前在矽谷的公司、朋友、律師團,仲介費給你賺 ------------------------------------------------- 我順便提醒一下想/有機會去美國工作的台灣人,自己務必做好功課,有很多不肖的法律 事務所、代辦公司、甚至是在美國的公司,都會利用大家的"美國夢"來騙人,然後就因為 平常有很多像以上這種"公司要你就有辦法啦! 他自己沒能力留不下來"這種謠言使得很多 人也傻傻被騙。很多就算把你送到美國,也是用不法的管道,假結婚、學生簽證檯面下 領錢、偽造身分都有。你所面臨的風險包括:永久不得進美國、國際犯罪紀錄、甚至更慘 點露宿街頭都有可能。 我提供一個實際案例,一個朋友的大學同學是工程師得到一個美國工作機會,公司老闆是 台灣人,跟他說"保證"可以給他工作簽證(亮紅燈:沒有公司可以"保證")。我朋友因為知 道我在美國待過就叫我幫他看看,我當然是馬上質疑,結果果然,問出來是要用學生visa 私底下給薪水。我強烈警告他不要去,結果他因為老闆說"我經驗很多,之後還能幫你搞 到公民"這類屁話去了。6個月後:老闆原本答應的薪水折半,他沒有任何管道可以申訴, 因為法律上他算是不法工作,他想回來還被老闆威脅要舉報他,讓他過得非常悲慘(現在 回來了)。 你們必須知道,美國技術移民的障礙是科技業一直很頭痛的一個問題,不只成千上萬 startup煩惱,連那些財力、背景雄厚的大公司都要為著留下人才跟政府鬥法,甚至還 聯合成立Lobby團隊支持修法。如果真的有樓上幾位大哥說的"公司想就可以啦!"這麼簡單 ,那他們就不需要吵了。 如果你有幸得到美國offer跟抽到h1b,那非常恭喜,但也請您提供正確的資訊,給台灣 朋友們對於國際工作移民法進一步的了解 我不質疑你身旁的成功例子,因為我也認識很多,但我也可以跟你說非常多優秀的人才因 為現今法律的死板而沒能留下。所以我覺得很重要的一點是釐清得到工作簽證的困難點絕 不再於"公司願不願意幫你辦",因為如果不願意,你不能留,他們的offer根本沒意義, 所以我才會說這不是福利。用Eb1-A這種個人身分辦的又跟employement沒關係,也不是公司 可以給的。 公司跟你們是同一陣線,對員工來說可能得到offer後就是等結果,但是背後公司跟 律師的努力是很多人看不到的。身為員工,你也必須了解實際上幕後發生了什麼事,不然 如果今天遇到不肖的公司吃虧的是自己。所以我希望實際走過程序的人可以教育大眾除了 "得到願你幫你辦工作證的公司offer"這個最基本條件以外,在美國續留所要克服的難關 感謝指教,其實應該這樣說,我的邏輯是,1-3手資訊都是形成我主觀看法的原因,所以 我穿插用他們佐證,因為到頭來他們都是biased的,而我一開始就設定成我個人角度的 心得分享,所以正不正確,合不合現實,就給讀者去選擇了

[心得] 這幾年在台的日商

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1458915078.A.AA5.html
---沒權限、借友人帳號代波--- 這3~5年和友人兩個人幾乎在台灣主要的的日商幾乎都面試過了、 也都幾乎順利有拿到offer。 本不想寫這些斷自己後路(畢竟日商很重視隱私的..所以日商名跟面試薪資就不打了XD)、 但看到某些找日商工作文章、來寫寫心得好了 因為不是這1~2年的、可能有些偏頗大家就參考看看就好。 在台日商有設工廠的幾乎不多、多半是辦事處或是營業據點 所以徵才多半偏向客服工程師CS、營業工程師、技術工程師、營業等 (所以要去台灣顧客友達或是包子店、台積電罰跪) 在台灣有工廠的就會開製造、設備、品保、研發工程師的缺、 不過台灣工廠幾乎都是在做代工、研發端技術還是在日本... 所以在台灣有工廠的主要還是在售後服務跟品質保證、跟在地化costdown, 掛名研發工程師也是台灣的顧客有問題,想辦法在現顧客問題後、回報給日本技術端。 顧客有問題、知道答案也無法直接回答,要詢問日本技術這樣回答OK嗎?! 確認沒有問題後才能回答。 或是帶著日本工程師到顧客哪裡當翻譯XD... 真正在台灣做研發的日商...真的很少XD (這跟日本人資料保密有關阿) 1.日商大概可以分為幾種: A.幾乎原封不動COPY日本工廠 這種日商多半福利還維持一定的水準(但跟日本原廠比就差很多), 廠內駐台日本人比例多 上面的總經理(台灣社長)多半還是日本人->但大概3~5年就要換個人頭適應 判斷方法:可以看他有沒有制服、在日本是屬於大廠嗎?! 在台灣設廠有小於10年嗎?!上面的BOSS是日本人嗎? 是否有多到不可思議的5S警示標籤XD、連樓梯都有畫線 有沒有做健康操、早上要先打掃之類的。作業SOP一堆 好處:幾乎跟日本廠一樣有交通津貼、租屋津貼之類的補助 廠內日本人多可以練習日文XD 早期建廠都會把優秀的日本人派過來、 可以學習到日本製造業的精神 底薪低、但至少16個月以上 幾乎都有加班費XD 壞處:如果是在建廠期、那大概會累到翻。 如果是在穩定期、那權力的核心就是被一堆建廠時期在的人掌握住了 可能鬥不過老屁股、流動率高。 或是做得再好、日本人也不可能升你。 上面派過來當你老闆的課長可能是個菜逼八的日本人 B.日皮台骨 多半早期COPY日本廠、但後來人事精簡或是台灣廠量產安定後(超過10年以上) 廠內可能只剩下幾隻日本人、 制服可能依照台灣民風有的就取消之類、但5S、SOP還是保留 最上面總經理(社長)可能換成台灣人、但最終決定權還是不再那位台灣總經理身上 好處:公司安定.工作量輕鬆.大概加班也很少<--公務員 壞處:Costdown...所以原本的津貼幾乎都取消XD 但底薪沒有增加XD 然後還是一堆5S、SOP但只剩下標語跟框架了 日本SOP的精隨已經不見了、變成現場作業員綁手綁腳的東西了 只要一出事(MO或是勞災)就會往上亂加條文XD(卻忘記日本人SOP的精隨XD) 變成只是用來應付顧客監察用的 只要新人犯錯就會一直被一群老屁股抓出來鞭打(薪水低、內鬥兇) 一堆台灣老屁股猛抱日本人大腿 2.找尋在台日商的方法 A.透過人力仲介(保聖那、英創等) 好處他們會介紹一些隱藏版的日商給你。 三菱集團(三菱重工、三菱化學之類的)、住友集團、XX集團的 不過多半只有在台灣有辦事處、然後偏向營業職 或是在創社初期(多半會有日本研修3~6個月簽約3年之類) B.104、111、123人力銀行 通常在台的日商很多都會取名 台灣XXXX。 在加上日文、工程師多半可以找到很多職缺<--所以無法理解為何有人說找不到XD 之前在我的104儲存的日商就超過150家XD C.科學園區的公告 通常會有那些日商來台投資的消息、或是建廠落成之類的 D.觀察機台、藥水 目前台商很多都還是使用日本機台、或是日本光阻、藥水的 留心看一下是哪一家的...再去估狗看看。 多半會有在台灣設立辦事處XD 3.薪水 就....低低低。 認識的台大碩材、N1、TOEIC850的新人 在某日商42000X16 (一年可能70萬而已,第二年也不會增加多少) 也有拿過工作8年、全新45K、但底薪20K 奇怪津貼一堆 去GG或是半導體廠、其他美商可能就大勝2~3倍。 4.面試 A.語言:當然會日文是最好、但不會日文也OK 理工科的日文不太要求、可以通就好XD 只是當發生問題時、連溝通都無法溝通, 無法替自己辯解、大概只能等著被人黑XD B.學經歷:然後學歷經歷太漂亮...可能會被質疑待不住 太優秀而不被錄取的情況很多。 日本人挑人都常不會挑最優秀的、但會挑最安定的。 優秀的人、不建議來日商就是...薪水低低低 C.通常會有2~3次面試。就慢慢打怪上去...或是重複跟一群人面試 有過7個日籍主管+1個翻譯面試我一個XD 所以投履歷到獲得OFFER時間會拖很久..有遇過2~3個月的 D.看跟你面試的人資、主管是台灣人或是日本人 有無拖鞋換鞋、制服之類,大概就推測出這個公司是屬與哪一個類型了XD E.有些有很簡單的智商測驗或是筆試(翻譯新聞之類的) 5.推薦的日商(我覺得好的不一定適合大家) 三菱重工、三菱集團(不過三菱集團的...多半銀行作風很冗長..一堆公文龜毛規定)、 台灣東應化、台灣捷時雅、住華、住友集團(化學或分析)、台灣豪雅、 台灣大和、台灣日東、台灣荒川化學、日產、帝人、台灣黑貓、 台灣日油、台灣寶理、台灣村田集團、TEL(錢相對其他日商高.但操)、 台灣穗高、台灣日立化成、川崎重工、基恩斯...其他。 6.日商風氣 很多日商多半5S、打招呼、體操、報相連、上下階層很重視 (就算日本原廠現場亂的跟甚麼鬼一樣、還是會要求台灣子公司做到完美的5S) 就算量產穩定還是每個月會改善提案的東西、或是會有安全巡檢 (所以勞災安全防護相對比台商好) 有制服、要跳早操午操之類的、出錯就不停寫報告改善提案 日本人命令大於台灣人XD...就算那個日本講錯還是要造樣做的情況很多 多半會有蠻嚴格的競業條款.. 可能A社跟B社在台灣是死對頭、產品對打,就會禁止跳槽 (但在日本、這兩家可能是敵友盟友互相贊助的關係<--日本現在也知道要連橫了) -- 東京威力科創(TEL) 之前面試過...有給車馬費 日英文都要很順、早期不錯。但被XX之後就很多是派遣缺 如果對應GG(駐廠)...忙翻天可能性很高XD 03/25 22:17 旭硝子...版上很多文章可以找一下、我就不說了XD 麻煩指點一下.. 營業跟翻譯<--中英日通,高薪XD 03/25 22:33 台灣就算是研發工程師、或是品管也都是在做OP工作,只是必較高級一點的OP。 就日本人交代你幹嘛、你就只能乖乖幹嘛... 日本人好心一點會跟你講Know how...但多半是不會告訴你為何 這些know how就是日本製造業品質高的原因...所以他們寫了一堆sop 正常SOP A->B->C->D 台灣人往往會貪快 A->B->D...品質變差。 增加SOP步驟防止大家偷工 A->B->C->E->F->D... 這就是目前台灣在地化日商的問題點XD 推 03/25 22:38 三菱重工(翻譯)起薪5萬5、比起一堆日商翻譯3萬3算高薪 至少當時他給我的感覺是很尊中專業翻譯的XD 三菱集團都是這樣...辦公室座位也是跟銀行產業一樣 公文一堆...不是電子傳簽.是紙本還有國小才看過得公文夾(紅、白、藍) 日商就穩定、女生有育嬰假之類、假期多(跟公務人員一樣)、 突發性加班少(因為日本人最喜歡事先排定好SK)、福利好之類(員工旅遊等)。 推 03/25 23:13 台灣佳能薪水低(比一般日商還低)..加薪起伏度也很小、 然後還是有制服、廠內多半外勞居多(潭子)、 有鐘聲提醒員工作息、並附設監視器監視員工的安全XD 拜訪貴公司時~不小心注意到的XD 有些是很多年前去面試的...所以A->B的可能性也有 畢竟我幾乎都沒有進入這些公司服務、聽人資或是面試官講的都很美好XD 台灣豪雅光電?!福利還不錯啊、薪水也OK...16個月?! 只是光罩越來越大越來越重,但面板線寬要求越來越精細、 機台又有點老舊之類的 目前都是機台技術維修保養、製造部、品保為主。 不太清楚長春、但台灣寶理福利算不錯的。 廠內留動率極低...很難得會在104上開職缺。 台灣優貝克...之前跟三菱集團分分合合. 算日皮台骨、分家後流動很大 推 03/26 00:22 台灣豪雅技術職...但其實他是修機台的 日本公司的技術課=台灣的設備課 很多半導體廠就屌打日商了...但他有加班費.半導體廠是責任制居多XD 豪雅還有租屋津貼、交通費補助之類的。 人資妹妹有一個還蠻可愛的 推 03/26 00:33 三菱重工不是神級的XD 真正神級的沒有在上面->多半都是很低調的公司 伊藤忠 還不錯、薪水也OK...面試應該是台灣人為主(講中文就可以) 台灣人面試覺得你不錯、可能就會請總經理(日本人)出來問一下 決定權在總經理身上...裡面妹還蠻正的 伊藤忠算是代理商吧。所以會夾在日本原廠跟台灣顧客中間 壓力看個人、但薪水不錯是真的(含遮羞費?) 他屬於日皮台骨..四大碩士40K的樣子。其他福利還好 JNC..有研發、但就一樣以客服為主 主導權還是在日本、面試一面都台灣人工程師副理?!二面日本人 小小實驗室放分析之類、沒有制服的樣子(據說有工廠端但沒去過XD)。 LCD材料比不上日本其他大廠、價格又低不過台廠XD 福利不知道 在台灣的日商大概就設備商跟材料商.偶爾幾間商社 設備商主要對應還是顧客。所以必須on-call去顧客那裏跪鍵盤。 (畢竟顧客機台有問題、會影響量產有的沒的) 然後你知道台灣的顧客又有點有錢是大爺...常常要求highlight一堆 因此日商的設備商沒有比較輕鬆、錢也沒有正規半導體設備高 材料商的話...推薦。畢竟如果做化學、化工的話 日本的公安做的比台灣好許多、 至少日本化工廠的抽風防護面罩都有按照規定保養設立 日本很多都是安全第一、台灣是costdown第一 03/26 01:56 算台商了、不過早期(10年前)聽說薪水福利真的很好 近幾年就... 走在廠區要戴安全帽才安全、廠內過馬路要左右確認手指呼確認よし才能過 大衣外套拉鍊要拉上、走路不能手放口袋之類的。 轉角處要看哈哈鏡、禁止奔跑快速走動. 對阿。超過10年以上其實就變台骨了 在加上他被併之後、大量使用派遣之類、福利就有點下降 日商就是假多。112天起跳.台灣的國定假日有放、 加上要讓廠內日本人也放新年、回家掃墓之類,比台商假期多許多 好公司流動率都很低、所以很少招人的XD TOK 台灣東應化、目前在苗栗銅鑼有設廠。 早年在新竹某辦公大樓內有分析儀器。日本有做光阻、顯影液等 建廠期間還蠻多很厲害的日本人來、有2次面 面試就台灣人資跟日本技術、台灣的人資部長人很好。 印象中是16個月、他有一半是長春出資的、中日合資、福利也有一定水準 日東...在日本技術很厲害、福利也很好(有去過他們日本社面試過) 目前耐熱膠帶、導電膠帶、偏光板還是很強。 在台灣分為日東電工(高雄有廠、台北技術服務?)跟 日東光學(台中) 但在台灣...早年20個月,近年據說年薪一直縮水的樣子 沒有一間公司是爛的、只有適合與不適合。 不能因為這間公司達不到你的要求,就說爛阿 Disco早期一堆人想進進不去。這幾年我就不清楚了 三菱重工主要跟捷運或是高鐵施工時、會有相關的合作 (外加一些歐洲廠商。所以他很吃語言-中英日) 日本本社真的一堆怪物神人就是了XD 這幾年在日本看台灣、台灣的確市場小、景氣也在萎縮、 日本公司幾乎直接把重心擺在中國了。但少數日商會直接放棄台灣 台灣有點類似立足台灣放眼世界,進可攻退可守。 你可能不知道很多台灣的小工廠有很多打進世界頂級的產品裡面... 例如DYSON,FACEBOOK,美國軍事用產品,歐洲車用品,外太空用品、人造衛星、航空業 日本商社藉由這些慢慢進入原本很難進入的產業... 台灣公司真的有無限的可能、這是我這幾年看下來的感覺 也是目前我在努力的東西(讓台灣中小企業跟本社WINWIN) 但為何日本人不直接去中國設廠...有想過這問題嗎? 品質、機密洩漏、勞工奴性等... 的確技術性的關鍵很難碰到(日本的情報保護很嚴格) 這幾年的確被中國跟韓國包抄... 所以日本幾乎開始採取策略聯盟(合縱連橫)這是真的。 在台灣可能是死對頭的日商、在日本的高層可能意外關係很好 30年前很讚的公司、我還是靠她養大的. (我家人在裡面上班、獎金多、福利好、可以便宜價買公司產品、小孩有獎學金等) 但20年前一波波裁員就有點變調了XD 超過20年的日商...其實會很容易看到某一種狀況 就是日本高層下命令A -> 台灣中高階幹部不鳥的狀況(山猴子大王) 然後日本派來的高層大家都3~5年就走、很難有心在台灣子公司改革或是推動什麼 或是改革到一半 調回日本之類的、某些改革就不了了之 所以很多台灣子公司的問題、可能日本本社也知道 但就無法動、沒人沒時間、或者量產必須靠台灣人.. 再加上日本人講'和' 所以對那些山猴子大王也多半睜一隻眼閉一隻眼 說到'和' 日本通常提拔的台灣人多半不是有能力 而是能力一般但就人和不得罪人的人 加上日商多半升等多半看年資非能力、待久了那個位置就是你的 所以長久以來一直往上升的就是沒甚麼能力但穩定性夠的人 (換個角度想..這些人因為能力不夠所以找不到好公司、只能留下來) 然後可能40歲當到課長、部長 年薪150~250萬, 每天上班爽爽蓋章(重要決策不會交給他) 5~6點就下班回到家...CP值真的超高。 所以日商真的適合待久,才能看得出她的好 不過要注意、一堆底薪低但靠津貼加給的... 勞保投保金額可能是底薪、以後退休年金可能會有相關 不熟醫療器材產業XD 甚麼龜毛鳥事都要寫報告阿(日本最愛報相連了) 所以公司久一點有山猴子大王的、發生問題可能就會自動壓下不讓日本人知道 因為他們也討厭寫報告、然後不小心讓日本知道的話、就隨便找個菜鳥頂替就好XD 軟體業電信業不熟XD 看有沒有強者要補充 矽膠乾燥劑、黏著劑很厲害的公司 台灣印象中廠房在台北基隆(不確定)... 好像只有營業、技術支援、跟捆包(把母公司寄來的東西、小分出去)的 好像是真的~面試時面試官很得意揚揚的說我們每年都有調薪至少N00 XD 推 03/26 12:31 上面有回答了XD 推 03/26 13:05 日商的薪水本來就不如台商、看你要的是甚麼 長遠以來看 日商的確是很好的選擇 年輕30幾歲辛苦一點 但至少可以陪家人成長 當你40、50歲 時當爽爽蓋章部長 爽爽8點上班5點下班 年薪150~250萬 又不太擔心中年失業的問題...cp值不高嗎?XD 2年前左右 住友集團有在 新竹設立類似SGS分析實驗室 在日本他算是世界頂級的分析實驗室(可以自行研發想要的分析機台之類的) 除了專門分析的外、其實可以往品保走。 日商幾乎都有品保、品保在日本是權力很大的部門只是在台灣... 品保很多都會要求要要分析之類的 如底下B大所言 中年卡位要趁早XD 如上面B大所言、設備商歐美還是領先一截。 但日本設備商壓力沒有 那樣大->畢竟研發都在日本 有可能他是偏向營業職(代理商之類) 所以薪水高正常 或者他已經位階在 部長、協理 之類的才有可能這個價碼XD 或者他是派駐台灣的日本人 也有可能是這金額XD 就說他很少開職缺阿~台灣人很少人聽過這間公司 但巷子裡內行的都知道福利很好XD 來台徵赴日新人的嗎?! 大家可以多多提供好公司XD 在日本算是;台灣的話,大家主要聽過的就是 住華、住友化學、住友機械 大概包山包海他都有做、雖然住華算是 日皮台骨的公司, 但他真的算是台灣在地化後很好的公司,福利、薪資比上不足比下有餘 的確有漏掉一些...被抓包XD 台灣京瓷、台灣理光 台灣京瓷 他的創辦人很有名阿 稻盛和夫 不過福利詳細狀況.不太清楚...有神人可以補充嗎XD 村田集團有 半導體方面(元件)跟機械(主要就天車、自動化產線設備) 在日本技術都算是世界前面、但在台灣不知道 村田機械 在竹北、台北、台中、台南都有辦事處(全社大約200人上下) 駐台日本人偏多、然後英文也都不錯、然後常常要視訊開會 社內日本人很多都是關西人(可能因為他起源在京都吧) 年薪約15個月、薪水也不會加一堆津貼有的沒的、給薪大方 表現好、裡面的日本人也會很大方給予獎勵獎賞 → 03/26 22:42 真巧、你知道我知道獨眼龍也知道XD 積水化學?積水住家?! 來台應徵的不知道、因為沒去應徵過...他喜歡新鮮的肝XD 適合我的不一定適合你、推薦也沒有用啊。 日商面試很麻煩、就是因為他們很挑人、會去挑符合公司風格社風的人 所以....自己去面試跟面試人談看看才會知道 只能說 高雄的日商薪水普遍不高。 然後據認識的人資說、新的日商在台設立多半會去那個區域拜碼頭 有默默協議不互相搶人... (在A社上班想要跳到新成立的B社、可能投履歷給B社都會被無視XD) 03/27 00:50 既來之,則安之。認真撐完學到東西在離開XD 舉例啦、造成誤解很抱歉。改成A社跟B社... 台灣PANA跟SONY的營業還蠻常互換的(因為台灣業界圈子就那樣小) 印象中他在台灣是做半導體分析儀器的。薪水還好比不上其他家儀器商 目前重心移往中國...所以中國設立了一堆據點XD 很棒阿~以前JSR光阻、配向膜世界前幾名的、價格又貴。現在不清楚 在日本幾乎跟住友集團一樣,日常生活用品都有在做 台灣福利不錯、保17個月,租屋津貼5000、還有交通津貼、 語言津貼、國內外員工旅遊等。 不過新人價大概就3萬5左右、往上一個階級薪水就往上加1萬左右 還蠻多面板廠的跳槽過來XD 好不好在個人、老話一句看你要的是甚麼?!你的個性適合甚麼? 如果連你自己活到二三十歲都不知道、我一個路人怎樣幫你推薦?!算命摸骨?! 短期想要賺很多錢、那可能去台商美商比較好。 想要找個長久職業,那可以考慮來日商。 但一旦跳到日商底薪被砍、在日商幹了幾年想回台商可能薪水就跟瑞凡一樣回不去XD 日商OJT幾乎都很確實、不會跟台商要求即戰力上班3天就讓你自己一個人負責 但相對可能比台商重視師徒制 上班時間比較少跟台商一樣 講543聊天,上班時間就專心上班 工作速度比台商來的沒有效率 工作步調緩慢(很多東西都要開會確認再確認) 所以相對開發研發商品、所需的時間比較長 台商大概每一季新產品量產 但日商大概要驗證驗證在驗證...考慮一堆風險評估後沒問題才會量產(1~2年的研發期) 是好處也是缺點、就看自己怎樣想、適合怎樣職業 因為借帳號、所以之後不再回應關於XXX公司怎樣之類的 問路人不如面試問面試官、或是人力仲介、或是去日本的母公司官網看一下就知道 好的公司都會有CSR...有這個的通常不會太差XD 年薪低於16個月以下、可能就要考慮看看了. 可以忍受日商要求一堆規定 卻只給低薪香蕉之類 但可以陪小孩成長 不過常看到日商待久的人、都很死板.不太會變通. (可能依照SOP作業習慣了,日本人也不太喜歡太突出顯目的人XD). 一般的確是 報連相ホウレンソウ 但弊公司是 報相連、也避免跟波菜搞混XD-> 問題發生馬上報告上級、然後開會討論未來方向、然後再連絡相關部門未來進展SK等 但你知道目前最夯的是 相連報 確定阿~這2年到台灣的子公司群跟協力公司做內部監察時 尤其是小日商(50多人) 裡面的人都 中高年齡(50左右) 然後就斷到30出 但30多多半稱不久就跑了、因為中高層的一直在害怕自己被幹掉、 有厲害的新人進來可能就聯合幹掉 逼走新人 某家公司的副總、每天做的就是蓋章、 然後翻譯總經理講的中文(因為那間公司的總經理很愛講中文XD) 每個月爽爽20萬、上班泡茶聊天、早早下班回家<--因為內部監察會看到一些奇怪的XD 台商的位置更少、而且台商副理以上都要每天回家都要連VPN回公司發信 那個CP值高? 好像沒有XD 中高年退休好去處XD 沒錯。在日本製造業更嚴重 常看到 老作業員(高中就近公司幹了20年)、然後叫 係長(碩班畢業幹5年) 像在叫狗一樣XD 所以不推薦大家來當派遣員阿、很沒尊嚴XD 大公司應該有的福利通通沒有...所以真的不推薦來日本當派遣員 正社員對日本人的確不好當、大學畢業沒有內定那可能一生就GG了 所以常有派遣員覺得這外國人連日文都說不好、怎麼可以是正社員之類的阿

Fw: 對不起,不再袖手旁觀了--一位企業主眼中的服貿

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作者: petercilee (貓又的葉慈) 看板: Gossiping 標題: 對不起,不再袖手旁觀了--一位企業主眼中的服貿 時間: Sat Mar 22 22:52:11 2014 各位,筆者忝為南部中小企業企業主,職司為總經理,家父即為董事長。 相信這篇文章應該不至於會浪費大家的時間。 事實上,筆者不知道該從何說起,因為這幾天,筆者的員工有北上抗議而 筆者准假的,有親戚從國外打電話回來問的,也有便利商店的員工在筆者 買東西的時候問的,也有網路遊戲上的同伴在問,他們問來問去都是問同 一個問題,那就是「服貿真的不好嗎?」。 他們語氣中通常都是疑問,與恐懼。 筆者總是反問他們怎麼想,他們來來去去就講:「是不是我們會失業?」 、「是不是印刷業會滅亡」、「是不是中小企業全部都會陣亡」等等,筆 者總是笑笑回答他們:「其實不致於啦」,然後看著他們用狐疑的口吻反 問筆者。 因為筆者非常反對服貿,而且總是這麼訓誡人。 其實服貿是有優點的,所以贊成方並沒有說錯,但是,贊成方並沒有去跟 你說: 服貿的通過與對中國大陸的擴大佈局,恰恰好將會是化成針對台灣這種國 家的缺點。 覺得很弔詭嗎? 來,讓筆者細細分析給你聽。 首先,我們完全忽略掉中國大陸對台灣的惡意,包括併吞或是統治,或是 任何下流手段,讓我們假設中國大陸這國家安全極了,是世界上超一等的 合法國家,人民安居樂業,並遵守法律規範,所以中國大陸必然會信守條 約,全力與台灣配合,並遵守這條約上面的種種協議,那這基本上便是正 確的執行兩岸服務貿易協議了,是吧,也就是說這協議必然會成功,而且 中國大陸也是會去正確執行的。 恭喜,那如此一來,我們就正式踏入了不歸路的第一步。 根據筆者長年在台海兩岸經商以及交流的經驗,本神桌可以明確的指出, 啊......抱歉,不小心說出了口頭禪,筆者可以明確指出一但服貿通過, 那麼有三件事情,至少短時間內會是事實。 第一點,中國大陸絕對不會「大量派遣員工來台」,也不會有大量「大陸 各級勞工」來台搶工作,因為這是絕對不可能的事情,許多反服貿的人士 明確指出這絕對會發生,各位其實可以付之一笑,因為大陸人看不上我們 的工作的,試問,你今天想要去美國工作,還是要去越南工作呢? 多少台幹們為了錢寧願不留在台灣工作,這幾乎發生在你我周圍,也就是 說,台灣的月薪明顯比不過大陸,就如同越南不可能付給你美國企業給你 的薪水,就算是好市多付給你的薪水也一樣。 那第二點,大陸絕對沒有興趣對台灣進行惡性操弄(比方說惡性低價傾消 這類的),至少短暫前幾年內不需要這麼積極的做,因為,他們早就已經 這麼做了,低價傾銷並不是一個嶄新的概念,而是一個已經持續多年的作 法,所以不需要服貿通過了還要加強。 因為中國大陸只需持續即可。 而第三點,前幾年,大陸台海雙方必定合作愉快,產業合作絡繹不絕,許 多人可以因此得到好處,今天筆者不是在反串,而是筆者正在以商人的眼 光在看待這件事情,看待事情的輕重緩急,商人絕對不會第一時間去考量 道德價值,而是第一時間去判斷是否有投資的價值。 而台灣有價值,中國也有價值,所以雙方互惠其利,我們根本不需要去破 壞彼此的合作關係。 因此前幾年,台灣必定是與大陸合作愉快,互有往來,這裡基本上還不是 進出口貨品的大量往來。 筆者的合作愉快,指的是金錢的大量交流,或是積極招攬台商與台幹,前 往大陸賺取白花花的銀兩,而這一點,正是因為服貿的通過,而帶來的利 益,也就是正確落實服貿,我們至少可以享有第三點的優勢。 既然這麼好,為什麼筆者還是反對服貿呢? 諸君,各位朋友,服貿的影響,並非是惡意的操弄,因為那會容易遭受抵 制,服貿真正最可怕的影響,正是因為我們與大陸緊密而頻繁的合作。 大陸單方面惡意操弄台灣產業所帶來的危害,遠遠不及大陸台海雙方信守 然諾,而且正確執行服貿協議來的可怕。 你可能會以為中國大陸的惡意會摧毀台灣,剛好相反,中國大陸對於台灣 的善意,反而才會摧毀台灣,香港與澳門的沒落,並非是因為大陸人痛恨 香港(比方說討厭梁朝偉這種情愫)而去惡搞他,相反的,是因為香港與 大陸緊密且頻繁的合作害慘了香港。 為什麼我們每次在談到經濟議題的時候,都會代入諸如經濟規模,或是市 場規模的議題? 原因是因為,在經濟市場上面,你可以控制住生意的流動,因為可以有法 條來限制,但是你無法限制住人性,因為人性的抉擇往往合法到了極點, 又殘酷到了極點。 你無法反抗的不是一個大規模強國對你的欺壓,而是無法反抗一個大規模 強國對你的善意招手,而這一點就是通過服貿後大規模合作中最可怕的一 點。 你可能會以為,通過服貿,雙方人才大量交流,本國競爭力變強,而強中 自有強中手,那豈不是很好? 對,但這是對誰好? 筆者告訴你們,這對「原本就有競爭力」的那一方最好,因為強烈競爭的 結果,金錢會流向強者,人才會湧向強者,原本就有競爭力的一方,將會 因此獲得人力、物力與更多大企業青睞。 以筆者自身而言,筆者有房產,有工廠,有物業,也有現成的生意圈與人 脈圈,筆者今天如果拼命一點,多在自己身上再掙點不動產,獲得大陸大 型企業的青睞,不過多久,大陸一條龍營運模式的企業就會捧著大把大把 的銀子找上我。 因為他們不肯多派人,但是他們肯派點主管與金錢過來,直接接收我的什 麼物事,這既方便,又合法,因為我與大陸捧錢的行為恰恰好符合服貿協 議。 筆者可以拿著位於高雄三多商圈的土地,讓他們以二億元購買,相信他們 眼睛眨也不眨就會買下手。 而且筆者廠房競爭力夠,產業線也具有前景,大陸企業花錢不手軟,馬上 又會花下六億元,買下筆者廠房,與訓練好的員工,他們只需要點點手指 頭,匯完款,好極了,就成為台灣某中小企業的主管,並且成功與大陸母 企業接軌,明日起就可以開始動工。 而筆者從此消遙一輩子,快活死了。 諸君,這就是「Turn Key」方案的一種變化,早已行之有年,文明一點的 講法就稱為「併購」。 而且可怕的是,筆者竟然很願意去賣,因為筆者想過的爽一點。 而問題就因此來了,假設你今天不是「具有競爭力」的一方呢? 大陸人口多,只要每人拿一塊錢出來,就有了十三億,足以買下你的企業 三次,甚至附帶你老婆,在極權專制國家中,要每人都掏出一塊錢是簡單 到不像話的事情,不比民主國家。 大陸富豪企業為什麼富有,因為他們八成以上的企業,全為國營企業,其 中還不乏巨型企業,幾乎均與官方有裙帶關係的,德國之聲甚至嘲笑大陸 人民代表大會乃是富豪聚會,這話是一點兒也不假。 十餘年前,在大陸做生意,你剛下飛機,馬上就會有台商聯合會某理事長 捎來請帖,書明晚上什麼當地某石科或是周科邀晚宴,這是每個在大陸投 資者必經之路。 當晚一定是風光明媚,翻雲覆雨,有什麼招待無不從命,就等你們哥倆好 越結越深,所以在大陸成功企業,基本上就是財庫直通國庫,你的口袋直 通他的口袋,大家哥倆好,日後有錢大家賺,直到關係通往權力核心為止 。 所以大陸企業出手可以一坪五百萬買下他眼中的黃金地段,市值瞬間暴漲 十倍,而賣的人是筆者,所以筆者賺了十倍差價,大陸的企業可以一出手 花了六億買下筆者的企業,所以筆者瞬間成為富豪,大賺特賺,過癮死了 。 但是對於如果此時此刻不是「具有競爭力」的一方,那麼從他眼中,他會 看見什麼? 他會看見房價瞬間攀高到遙不可及的一個雲端,那是他拼命掙錢掙了兩輩 子也買不起的房子,如果要想自己來當老闆,投資個什麼廠房來賺乾股, 那麼大陸企業為他設下的門檻,將高到他作夢也不敢想。 你不要以為這很奇怪,因為美國現在就類似這種場景,絕大多數的公民, 房子是租來的,但是這是好或不好,稍後再提。 各位朋友,我們在談的是一個很奇怪的問題,因為你不該問服貿好不好, 而是你應該知道服貿通過後,中國大量資金湧入後,會發生什麼事情,筆 者坦承告訴大家,政府說的一點兒也不假,那就是我們會變的很富有,而 那個我們,很抱歉,不包含「當時沒有競爭力」的那一方。 這是最真也不過的話了,服貿通過後,雙方緊密結合後,會讓原本就有家 業有物業的人容易暴富,但卻不代表會讓原本沒有競爭力的一方也變的富 有。 你這樣想,就會明白了,想想看,大陸這麼好,既然筆者在台灣因為大陸 富豪的挹注而發財了,那筆者幹麻還留在台灣,為什麼不去大陸置產,繼 續大賺特賺? 你再繼續想,白花花的五十萬月薪在大陸等著你,他們不需要來一窮二白 的台灣,他們讓錢跟幾個倒楣主管過來台灣即可,然後用充滿誘惑的銀子 吸引台灣的人才過去母企業,而你必定會想,你這麼成功,你這麼具有才 氣,你呆在台灣忍受草莓族、22K要幹麻? 好,我們正式進入主題,既然我們聊完了擴大合作與緊密合作後會產生的 「榮景」,那你就會發現,筆者因為大陸企業併購而賺錢,我們台灣的優 秀人才又想要高薪而遠赴中國,這種情緒非常合法,說不定你家人還會給 予祝福。 而筆者與人才過去中國後,花的是人民幣,想當然爾就會存在位於大陸的 銀行,因為提取會方便很多,這都是服貿協議的成果。 那我們繼續思考,筆者過去了,人才也想過去了,我們的存款也過去了。 那現在告訴筆者,台灣,剩下什麼? 有工廠?不,那是大陸人的,連主管位置也是大陸人的。 有人才?不,他們人在大陸繼續爆肝,繼續與二奶爆攝護腺。 有存款?不,全去大陸了,因為我們活在大陸總需要錢,你可沒看過錢存 台灣中國信託,然後住美國用電匯單領錢的人吧。 併吞,統一,只是一個單字,不是嗎? 就是這麼簡單。 在國際商業條約裡面,其實,政府有一點沒有告訴各位,那就是世界各國 在評估這種商業貿易協約,比方說在訂定FTA 這種貿易協定時,如果預見 將會動搖國本的問題時,往往會審慎評估,這種審慎評估會龜毛到你不敢 置信的程度。 我們來談談美韓貿易協定的訂立時就會發現,韓國需要讓美國接受包含現 代汽車在內的諸多出口關稅減低,因為這對韓國這種積極傾銷的國家相對 有利,而美國身為世界糧食主要輸出國之一,對於農產品、牛肉自然也很 重視,因為這都是會動搖到國本的因素。 好,一但談不攏後,雙方即刻變臉,前一晚還在晚宴中互相稱許雙方大使 ,隔天馬上板起臉色堅定立場,不再退讓。 屏除韓國在國際比賽沒有太多誠信原則的元素,我們會發現美韓之間簡直 沒有誠信原則,更甚者他們翻臉不認人,是人渣。 下場是他們保衛了國家利益,為彼此立下停損點與最大讓步點。 我們繼續以美韓FTA 為例,這基本上就先談了三年,於2010年一度幾乎停 擺,再度追加諮商,才重又成功,韓國就是這麼搞,如果我們擴大到韓中 日三國的各項FTA 談判,那更為長久,遠從1999年的開啟契機,其中日本 與韓國分別經過了長達七年的對談與研究,才在「最近準備簽」的程度。 而日本與中國的對話更長,甚至日本根本連服務貿易協議都沒簽也不談, 就直接談TPP ,因為沒搞頭甚至會搞死自己頭的東西,先不談比較好。 講完這些,筆者不是要講服務貿易協議不好,相反的,與中國簽訂服務貿 易協議真的不錯。 但就是運氣差了點。 因為對於台灣,最容易動搖到國本的,就是筆者這種很想賣又找不到人賣 而想要賣出去國外置產過過爽日子的一大群中小企業。 這正是台灣的命脈,正是台灣的國本。 也正是我們的官員答應的最爽快也最幾乎沒設限的部份。 事實上,台灣的處境現在如何,如果筆者要用最簡單的兩句話來形容外銷 生意,那麼筆者會說,外銷生意有兩大重點,那就是要就「你的產品很好 」,要就「你的產品很便宜」。 以白鐵傾銷業為例,事實上台灣的鋼鐵製品非常不錯,以中鋼、燁聯為首 的企業,早幾年是供不應求,甚至是外銷重於內銷,外國人買,隨傳隨到 ,本國人買,就是去吃大便等排隊。 但是到了這幾年,由於各國關稅保護意志抬頭,如越南,制定反傾銷法, 拉高台灣等四國的白鐵進口關稅,有些國家外銷直接拉高10% ,無異判了 這些鋼鐵外銷企業死刑,於是想要尋求多一點的方法,如服務貿易協議來 協助外銷,這是人之常情。 基於這一點,不好意思說台灣賣的產品比人便宜,就是事實了。 而台灣的鋼鐵製品,說白一點,早期的所謂「一級品」的認定標準,是來 自日本新日鐵的,說個殘酷一點的事實,日本的「次級品」...... 恰恰就是他媽的台灣一級品的認定標準。 基於這一點,不好說台灣賣的產品比別人好,可能也就不在話下了。 政府告訴各位,筆者會因為服貿而狠賺一筆,但卻沒有告訴各位不是所有 人都有這份競爭力跟運氣。 政府告訴各位國際誠信好重要,但卻不告訴各位當世界各國面臨可能動搖 到國本的問題時,他們審慎評估的時間長到嚇人,遑論合約內容一字不改 ,更不談這份合約是在廁所旁邊高喊通過的。 而更可怕的是...... 筆者甚至根本都還沒談到:「假如中國真的願意惡意操縱這份合約所賦予 他們的權利」時,台灣的下場是如何,對吧? 因為我們根本還是談到假若這是完全合法的狀況下所帶來的問題。 請試著去了解。 我的朋友,我的朋友們。 筆者姑且不論,今日大陸如果操縱印刷業,投資四五個印刷廠於高雄,別 人一本台灣日曆賣五十元,他們一本賣五元,但是卻印滿中國節日而帶來 的統戰影響。 筆者今天姑且不論,首當其衝的飯店業,因為大量陸客而陸續收購然後成 立,頂頭上司全為大陸人,給你的兩條路就是要馬辭職,要馬學著繞起舌 頭講大陸話,寫簡體字,學學大陸文明人的禮貌,等到你忍無可忍之後辭 職滾蛋,卻舉目再也不見台灣本土飯店。 筆者只想談,難道你們忍心下一代,得背著包袱遠赴大陸當台幹的下場? 因為台灣再沒有原生產業,筆者等既得利益者,一早就把台灣基業給賣了 錢去享福,而剩下的新創業者面對的全是全球百大企業,競爭門檻高到魔 抗點滿也被物理攻擊打成渣。 不要以為筆者沒看過台幹,筆者看過夠多了,那是台幹的悲歌,因為不想 在台灣爆肝而前往大陸,但是等你四十歲不到,往往因為新進的大陸本地 人員比你年輕而且比你能幹,慘遭掃地出們。 你一身本事,是在大陸養成的,你回台灣的時候,無異自廢武功,從頭學 習本地產業環境,但你還剩下幾年青春好揮霍? 服貿通過,人才大量交流,競爭力高的當然是如魚得水,但競爭力低的來 大陸當台幹,享高薪當台幹,而公司始終是別人的,夢想就在別人手裡, 半點不存希望。 等到你想不如歸去,回到台灣後,卻發現......台灣早就是另一個大陸。 你想用大陸賺的錢回台灣成立小本生意,卻發現台灣的土地價格高到你連 蓋間公廁都蓋不起。 今天筆者以為自己很傻,筆者可以不用反對服貿,因為筆者可以是既得利 益者。 你、我都可能是既得利益者,筆者從小接受菁英教育,可以說五國語言, 去哪一國住,都有本事。 但是我的員工,有幾位是中輟生,如果台灣產業環境健全,他們本來可以 享有辛苦當學徒,而後在十年後出師,被人稱為師傅,自己成立小工廠, 當頭家,雖然資本薄弱,卻安穩一生的命運。 服貿通過,大型產業投資併購,他們出師後幾乎就等於出山,只能再次進 入另外一間公司,繼續爆肝,等待明天,等待盼不到的日子。 大陸的談判原則很簡單,就是你先接受一個原則,我們再談,也就是說你 上談判桌的當下,基本上就是輸了一半,那你怎能不謹慎? 不管你多討厭蔣經國與他老爸,但是不要以為當初的「不談判、不接觸、 不妥協」是隨口說的,蔣經國何許人也,他是喝KGB 的奶水長大的菁英份 子啊,他不知道怎麼跟大陸談判嗎? 回到正題。 你以為筆者在講笑話,因為這麼說,全世界早就往歐美等金融強國靠了, 怎麼可能一個服貿害死這麼多人。 但是筆者要說,這場靠往金融強國的時代,早就來臨了,你曾見過南美洲 的人,有幾人的願望不是靠足球、籃球或是奶球前往美國的嗎? 為什麼? 因為在經濟市場上,小錢永遠會流向大錢,弱勢也會往強勢靠攏。 你不會因為語言不通而拒絕前往美國或澳洲,這是同樣道理,因為人總想 往高處爬,就像筆者骨子裡就承認想要往錢鑽,如果今天誘惑來源是跟你 連語言都可以大部分相通的中國呢? 這世界上可能僅僅只有中國與台灣這兩個國家,在語言、文化與生活型態 上如此接近。 如果今天是在有限空間中,一個經濟體的賺錢,其實就是象徵另一個經濟 體的賠錢,因為在固定空間中,貨幣總量是有限的。 要就是你去拿別的有限空間中經濟體的錢過來增多。 要就是你把手上的錢拿去增多其他有限空間內的經濟體幫助他們成長。 而不幸的是,在商人眼光中,小錢總會流向大錢,因為這才可以快速的錢 滾錢。 如果在根基不穩時,讓磁吸效應擴大,那台灣,究竟還可以剩下什麼? 筆者曾經聽過,世界一流的國家,會在國本方面強化,會在不足上面加強 ,如德國,他不見得因為民主法治而聞名,但他是因為傳統工業而聞名, 因為傳統農業而聞名,因為那是國本。 他不會賤賣農產品與超強工業技術,來換取某些政客與部分強大企業的未 來,因此,德國成為歐盟國家中最死心眼也是最難纏的國家: 「你會寧願想去跟死神溝通,也不想去跟梅克爾以下的官員談判」。 這是筆者德國朋友前幾天跟我用電子郵件講的笑話。 要拼經濟,不是去把台灣跟外國的路開大,因為我們抵擋不暸強大的磁吸 效應,人想往高處爬,難道今天妳女兒跟你說她想去外國留學,學習高深 知識,而你要去打她一巴掌嗎? 要拼經濟,是要去專心在可以專心的地方,去仔細思考國家的國本究竟何 處,然後專心扶植與培養,藉由吸引外資合法投資,然後積極加以輔導轉 型,才是一國經濟之所以強盛的基本。 在古典經濟學中其實談的很明白,經濟,談到最後,是一種信心問題,在 我很尊敬的一位網路知名人士Chenglap的文章中,他曾經嘗試去談論,美 國吸引人的要素是什麼? (編按:儘管余與之同居高雄,至今始終緣慳一面,憾矣) 而他提出的是政體、自由、民主與人權信仰還有豐富天然資源,誠如斯言 ,沒有一國的強大,是建立在不穩定的國政基礎,與經貿基礎上。 因為全世界都相信美金有兌換日幣95.6元的價值,因為全世界相信美金有 兌換台幣近30元的價值,故美金有價。 而我們現在面對的問題,是服貿通過後,擴大合作後,磁吸效應增強後。 我們是否仍願意相信台灣有價? 時至今日,如果我們假設今日一切合法,那麼江院長與馬總統的計畫實現 ,筆者,可能就是暴富的下一人......何故筆者反對服貿,何故筆者依舊 贊成孩子們的抗爭行為? 筆者可以跑的遠遠的,看著台灣逐漸在強大資金下被腐蝕,但筆者不想看 見這種場景。 諸君,朋友們,偉大的台灣公民們! 筆者聽過一句話,筆者聽過人家說: 「阻擋人類前進的,是放棄,而不是絕望,促使人類前進的,不是希望, 而是意志,」。 這是我的一位員工說過的話,他似乎挺宅的。 他不見得有筆者的優勢條件,所以他始終努力奮鬥,去想奮鬥些什麼美好 的未來。 這群正在立法院的孩子們,可能有很多人都跟筆者一樣,擁有台清交等國 立頂尖大學的高學歷,他們也是可逃的,可以是有競爭力的,可以擺脫磁 吸效應的,甚至藉助磁吸效應攀上巔峰的。 但如今他們在幹麻? 他們在蹲坐在冷風中,蹲坐在冷雨中,蹲坐在各大媒體的冷潮熱諷中。 只為了向台灣請命,希望政府重視服貿縱然合法通過所造成的危害。 他們的抗爭,只因為他們比你我更愛台灣這塊土地,不忍心見她無價。 而如今,他們被稱為暴民,與他們同在的,果然只剩下意志。 諸君,朋友們,偉大的台灣公民們。 筆者以為年長者的用處,是挺起胸膛,檔在孩子面前,將武器扔向敵人, 而不是將腳邊的石頭撿起,砸向這些孩子。 筆者是老了,墨守著儒家的規矩,但筆者以為今天我們應該做些人在做的事 情。 如果他們今天肯拋棄自己本來可以擁抱的美好未來,為尚無完全準備好的無 競爭力的群眾請命,為何我們還要繼續落井下石,嘲笑他們堅定的正確意志 ! 請讓我們慎對服務貿易協議這個議題,請讓我們,願意為了孩子們,爭取更 好的協議內容,保護他們,不要讓今日大人的匆匆決定,成為葬送他們未來 的基石。 這些條文有太多設定還可以改,有太多限制還可以加,不要以為台灣的競爭 力會邊緣化,因為七八十年前,我們的父執輩,不就是在被邊緣化的國際環 境中建立這份基業嗎? 既然如此,為什麼今日我們不能加緊努力,讓這些孩子們可以再爭個七八十 年努力的空間,讓他們繼續前進吧。 大陸若不畏懼台灣的經貿實力,為什麼有需要在服貿議題中,給我們最具競 爭力的產業這麼多限制? 偉大的公民朋友們,我偉大的公民朋友們! 這些孩子本來可以拿汽油彈擲向警察,但是他們選擇拿便利貼為警察鼓勵。 這些孩子本來可以拳頭相向,如同美國在反越戰遊行一樣暴力,一樣弒血, 但是他們挽起手,肩並肩,竟然以唱出悲慘世界的著名橋段來為自己打氣。 原始橋段的歌詞不比台語版本遜色,他們一樣動人,正如同這些孩子所為。 而這是何等使人動容的場景,也因為此,筆者決定要撰寫此文,懇請各位中 小企業老闆們,正視這個問題,正視這群孩子,正視這群孩子的未來。 如果我們今天要暢談暴力,難道真要我們把眼睛蒙住,無視通過服貿,且正 確執行的後果嗎? 但是我們應該要拒絕做到,因為那實例恰好正在地圖上,就在台灣的左下角 ,我的香港朋友至今在哪裡上班,在廣州,就是得每天換四班車的案例之一 。 而合法且合理的強大磁吸效應,讓他連夢想,都化為奢侈的行為。 言多必失,要言不繁,匆匆隨筆,這篇文章或許粗俗的可怕,筆者敬請諸位 大德海涵見諒。 筆者年輕時候,曾受教於一位神父,全台灣大學何其多也,想來有神父可以 當教授的就那麼幾間......嘿嘿,這麼一說大家也就知了。 雷神父曾經對筆者說過,人權,是一種很抽象的議題,因為你首先得拋棄一 些你想堅持的理念,然後擁抱一些你想讓他人過的更好的概念。 感謝他的提醒,筆者今日才做到拋棄想賺錢的概念,而選擇支持讓這群孩子 的未來更璀璨、更美好的結局,希望沒有太晚。 筆者始終堅信,一個國家的強大,不是因為厚黑學,不是因為經濟學,而是 應該來自於希望,把希望放在未來,才能使人前進。 諸位偉大的台灣公民們,希望正在孩子身上,擁抱他們,支持他們,讓他們 可以繼續前進,爭取美好未來,有一天,他們必讓我等感到驕傲。 文末,筆者突然想起了美國電影,不管是在災難片或是英雄片中,美國總統 總會在宣告上,加上「God bless America 」,筆者一直以為這很矯情,想 不到,行文至此,筆者竟然衝口而出這句話: 「天佑台灣!」。 =============================== 筆者曾於母親靈前發過誓...... 從今以後,筆者絕不再放棄任何一件自己可以做得到的事情 而今,筆者做到了這件事情 孩子在,希望在,台灣在,台灣永垂不朽,台灣萬歲! 願神看護這些孩子 2014/03/22 11:50 回文 抱歉,我不是很會用PTT 的人,請各位別回我水球了 儘早把這篇文章給推到天涯海角去吧...... (正在寫英文版本的原PO 留) 2014/03/23 00:02回文 因為回文太多,我真的找不到...... 所以我在這邊回,是的,我真的很笨......因為我以為我可以為公司自己 寫出一套系統,因為我以為,人是要成長的。 我為了幫公司寫出一套系統,拼命學習PHP,然後寫出雛形,接著,發現 我的女友認為我系統觀念不足,所以我跟著她繼續學習ASP.NET MVC 我不怪你笑我不會寫程式,但我希望你知道,林被,台灣人 總以為其實只要我們拼命,就算你不會的,你也要記得你終可學會 而我就是正在拼命學習,我是公司主管,所以我永不放棄,就算我不熟OO 我也想學會,因為我永不放棄! 3024/03/23 00:24回文 感謝各位朋友回文 余曾於年輕時罰過重誓,此生絕不讓某之文章落於任一商業導向的版面之 上,余今已破戒律,任意發了文章,如再有人提起發表餘諸大媒體之上, 同陷余不義,望諸位海涵。 余無心成名,亦不願成名,是人皆望才氣可化諸於財氣,然竊以為,今發 之公論,乃世所成之,還之於世,份所當為,無德無功,何累有之,望諸 海涵見諒 -- ◆ From: 122.117.229.85 03/22 23:31 03/22 23:31 03/22 23:43 03/23 00:40 03/23 00:41 03/23 00:53 03/23 00:55 03/23 01:10 03/23 01:17

[新聞] 你願意到臺灣嗎?

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吳英傑:拿了一手好牌,卻打不贏──印尼女孩,你願意到台灣念書嗎? *** 轉發自天下雜誌: _source=Line&utm_medium=Social&utm_campaign=Daily 我在印尼的大學任教,很多將畢業的學生知道我是台灣來的老師,又在美國和加拿大唸書 和工作過,會私下問我在國外留學的經驗。對於印尼人,不管是華裔或爪哇族,不少人的 確對會講英文和中文的人投以羨慕的眼光,為了盡一份老師的職責,我很樂於分享自己的 故事,也會趁機勸我的學生考慮一下到台灣讀書的選項。 實際上,台灣大學在世界排行上還算不錯,台大清大交大成大,在世界上排行200多名, 比印尼最好的印尼大學排行800多名高多了。我通常是以台灣的自由、乾淨、善良,以及 留學台灣對他們日後的影響來吸引學生,而盡量不把學中文當作主要的優點,因為對印尼 人來說,學中文就要到中國。 ▋為什麼不想來台灣? 前幾個月,有一個成績優異的學生琳達來找我。她從小念的是全英文的印尼國際學校,非 常聰明,17歲不到就上了大學,想詢問關於在美國加拿大念MBA的事。我耐心說明自己所 知後,問她:考不考慮到台灣?台灣很多研究所有全英文上課的環境,而且學費和歐美相 比,省下來的錢是很可觀的。再者,身為一個華人,也可以了解正統的華人文化,因為只 有台灣有純正的華文傳統,這也是一個附加價值。她答應我回去研究一下台灣的環境,我 也告訴了她幾間學校的名字,請她回去看看。 一個月後,琳達回來找我,告訴我:她花了很久時間仔細研究了台灣的學校,最後,她決 定還是不去台灣。 為什麼呢? ▋表面上,台灣有各種印尼夢寐以求的成就 她說:「老師,您記得我們這學期剛上完的這堂課嗎?您教的策略?」 我說:「當然啊,你還拿A,99分的高分。」 她說:「老師,我記得您上課說的,這世上,尤其是資本主義世界,在合法的範圍之內, 大家看的是結果,第一名和第二名差距不是只有一名而已,很可能是生與死的差別,更不 要說第三名之後的了。您說的一個例子,飛魚菲爾普斯是奧運冠軍,可是卻沒有人記得亞 軍是誰。我一直記得您說的,資本主義看的不是過程,而是最後的結果。」 我想了一下:「沒錯,我是這樣說的,因為我希望你們做什麼事都全力以赴,做到最好。 可是我也說了侏羅紀公園裡面的名言,生命總是會找到出口的,即使不是第一名,還是有 生存的地方,但一定要盡最大的努力。」 她慢慢的說:「我仔細研究,發現台灣其實很優秀。你們過去25年來的總統,都是從台灣 最好的大學畢業的,每個人都有資格進入英美名校拿到博士;唯一的非博士總統,也是台 灣大學法律系第一名畢業的,還是律師。 「台灣還有一項我認為很了不起的地方,就是過去25年來台灣的政府官員,美國博士學歷 的比例是世界最高的。而且,我聽過台灣官員面對國際媒體講英文,真的比印尼官員還要 流利,讓我很佩服。 「還有,現在台灣大學生的比例非常高,台灣的國民素質也領先印尼非常多,我在網路上 看到台北市的照片,真的比雅加達和泗水乾淨多了。我們學長到台灣回來的,還說找不到 垃圾桶可以丟垃圾,也不能隨手亂丟,跟日本新加坡很像。 「最令我敬佩的是,台灣人真的很認真工作。老師您說您之前在台積電工作,一週超過40 小時,而且一定會確定工作完成才下班離開,不像印尼工人,有全球最嚴格的勞工法規保 護著,偷懶散漫卻是常態。這也是為什麼我們華人只要努力一點就能在印尼生存,我們也 很怕認真的台灣人和中國人來印尼,因為印尼人比不過你們的工作態度。 「台灣目前的國民平均所得是23,000美金,而印尼只有大概不到4,000美金。我們印尼流 行的華碩電腦和手機,就是台灣品牌,還有宏碁和做蘋果手機的公司,老師您說也是台灣 的公司在中國生產的。」 她看了看我,繼續說:「老師,對印尼來講,台灣真的是一個印尼夢想要達到的境界。從 政府開始,有著最多的先進國家的博士和碩士,每個人的學歷都很驚人,人民的平均教育 水準很高,再加上台灣人認真負責的態度,這些都是印尼政府朝思暮想的。」 講了這麼多台灣的好話,不是應該很想到台灣生活嗎?她卻靜靜的說:「老師,這就是我 為什麼不想去台灣的原因。」 ▋光輝背後的實際成績 我看著她楞了一下,問:為什麼? 她笑著說:「老師,您不要生氣。您教過我們,理性的決定就是看數字。當我看著台灣數 據的時候,過去20年來的台灣,整體國力是下降的,不像印尼是快速上升的。年輕人雖然 有高學歷,可是薪水卻退回到十多年前的水平,台灣內閣的學歷還是全球最高,可是出來 的成績單卻很糟糕。我也不曉得為什麼努力工作的台灣人卻沒有辦法改善經濟,而懶散的 印尼人,經濟成長數據卻都是2位數左右。 「我知道台灣現在要往東南亞國協找機會,包含商業和教育,因為過去20年來,台灣的生 育率下降,直接造成台灣國力衰弱,學生人數也不足,到東南亞招生看起來只是要去補足 人數而已,老師,這是真的嗎?還有,我看到一個很可怕的數字,住在中國的台灣人數竟 然將近台灣總人口數的1/10,我覺得很可怕耶。怎麼一個國家1/10的人跑到另一個地方去 了?印尼人口的1/10是2,500萬人,我很難想像印尼政府會放任這麼多人離開印尼,而沒 有作為!」 她又說:「老師您記得有一次小考,您問的一個題目是『管理者最重要的職責為何?』嗎 ?我記得很清楚,您說,管理者最重要的職責就是妥善分配有限的資源。您說我們以後每 個人都會是管理者,一定要記住這句話。 「我看到台灣的博士部長和總理,很多都是大學的教授,每個人都有最好的資源,有部長 的權力,有台灣高素質的人力資源,還有勤奮的人民,比印尼部長更多的薪水和預算。可 是,把最好的東西全部擺在一起給了學歷最高的人,出來的成績單怎麼比印尼的還差? 「您說要用數字來做理性的判斷,但過去20年來,台灣的數字比印尼還差,我真的替台灣 感到傷心,因為,不知道這些數字之前,台灣給我的印象是很好的。」 我苦笑著不曉得怎麼回答。只好問她:那你還可以學中文啊?那也是一種技能! 她說:「這問題我想過。其實我發現,中文在印尼不是很重要,英文和印尼文才是主流。 因為印尼人力資源落後,基本上是買家,要賣東西給印尼的人就必須會講英文啊,不然他 們不是失去這筆訂單?中國賣家很多也會講英文啊,不然美國人怎麼到中國找工廠生產? 其實,我覺得除非留在台灣或中國,不然,中文的重要性對我來講很低耶。我看我爸爸的 朋友也沒人會講中文,也沒出國留學,還是可以跟中國做生意啊!」 「老師,我要念MBA,要學習怎麼做決定。如果到台灣去,您認為我可以從這些前部長或 前總理身上學到正確的技巧嗎?我覺得他們自己都做不好,怎麼可能教得好?我知道部長 和總理退休了會回到大學當教授,我在乎的不是成績,而是學習到的技巧。因為我畢業就 要面對實際的工作環境,我必須準備好面對外面的挑戰。」 我看著她,苦笑著說:你讓我重新複習了一次台灣,謝謝你的認真。目前為止,你說的大 致上沒錯。 她說:「老師,您別誤會,我不是故意要看低台灣,而是我自己沒法說服自己。台灣的部 長、總理和教授,有了印尼沒有的資源,可是卻做不出像樣的成績,我很難想像,當資源 不足的時候,會是什麼更糟的景象。我更難想像,自己可以學到什麼管理和資源分配的技 巧,因為,老師,就像您說的,依結果論的話,我看到的結果並不令人滿意。老師,為何 台灣有著最好的資源,給了最有資格的官員,卻做出比沒有資源的國家還差勁的結果?這 一點,您沒有在課堂上說過,您只說過,有足夠資源的時候把事情辦好是正常的,而資源 不夠的時候把事情辦好是能力,可是,足夠資源卻沒把事情辦好,這一點,您沒有教過, 不過,我想,我可以猜得出來。」 我勉強擠出一句話:「台灣的管理也許不行,可是科技方面,尤其是電腦科學,還是很強 的。」 她笑著說:「老師,您不是開玩笑的說,工程師以後都會被MBA管嗎?我對電腦科學沒興 趣,只對iphone有興趣耶。對了,老師,台灣的官員,其實和印尼一樣,也是貪污,也被 判刑,這一點,我覺得台灣沒有贏過印尼。貪污就是貪污,不分金額大小,這也是您說的 ,不是嗎?」 ▋如果是我的女兒,我會不會讓她來台灣? 我閉著眼睛,心想,與其頑強抵抗,倒不如直接承認。為何台灣會變成這樣?我回答她: 「你說得很好,一下子把台灣過去20年來的問題攤出來,而且因為你是外人,不了解台灣 內部面對的問題,所以立場更公正。沒錯,依資本主義和國際競爭的角度來講,你有什麼 問題並不重要,大家看的是結果;而從結果來講,台灣的確就像你說的這樣,而且可能還 有更多問題。 「我也希望台灣能夠恢復昔日的光榮,因為我看到現在的印尼,就像我小時候的台灣,大 家開始努力工作,政府大力建設改善人民經濟生活,路上開始塞車,整個社會感受到一股 往前進的力量,而且前面有人在拉,後面有人在推,整個社會似乎不允許你停下來,一直 要你往前走,好像再過不久,就要跳起來了。這是我小時候在台灣的感覺,而現在,我在 印尼第二次感受到這股力量。你一定要把握這千古難逢的機會。」 她對於印尼進步的力量其實聽不大懂,可是笑著問我:「老師,假設您今天是印尼人,我 是你的女兒,您聽了我剛才的分析,會讓自己的女兒去台灣念管理嗎?」 我看著她,嚴肅的說:「如果我的女兒自己做出了這麼詳盡的研究和分析,我相信我不會 讓她去台灣念管理。因為,你說的沒錯,台灣擁有最多資源的博士都做不好,你去台灣難 道要去學怎麼把滿手好牌打輸嗎?我很遺憾會是這個結果,也很抱歉台灣給你這種印象。 這不是台灣人所希望的,也不是我所希望的。」 她連忙搖著手說:「不不不,老師您別誤會。我對台灣的印象還是很好,只是覺得不適合 我去念MBA。您說了很多台灣的事情,我有時間一定會到台灣看看的。只是我也很抱歉, 我最後決定不到台灣去唸書,我知道你很希望印尼人到台灣去,只是我真的覺得台灣的MB A不適合我。」 這是我第一次聽到一個小女生當面對我說出她對台灣做的研究和回饋。的確,一個國家的 形象,是由全體國民一起造成的,絕對不是一個人或一個團體可以做到。而過去20年期間 ,台灣的好壞與否,我也是其中的一份子,也有責任背起台灣形象的十字架。身在海外, 我對這種感觸特別深刻。外人不懂台灣內部的問題,看的純粹就是數字和結果。再多的理 由,也無法掩蓋台灣經濟走向下坡的真相;再多的解釋,也無法抹滅高學歷內閣官員沒有 讓台灣前進的事實。 沒人願意聽到自己家鄉的評語是這樣子的,沒人喜歡承認把一群學有專精的博士放在一起 ,結果卻是一加一小於二,更沒有人喜歡推薦自己家鄉的大學,卻被人用無法拒絕的理由 給淘汰掉了。那一天,我真的食不下嚥! --

Fw: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍!

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作者: dreamivan (% 流小月 % ) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍! 時間: Fri Aug 17 21:45:24 2012 新聞連結: 找無人才真相!慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍 蔡佑駿╱北美智權報 編輯部 2012.08.16 台灣企業一面對政府大喊缺工、要求開放外勞,一面人才又不斷的外移,如果真缺工、 表示沒人可以雇用,才會缺工,才要找外勞。既然如此,那人才又怎麼會外移呢?根據資 料顯示,台灣年輕人光是赴澳洲一國打工,五年來成長十倍多,而且人數還在快速增加。 有企業說台灣缺工是因為3K等辛苦、污穢、危險工作沒人做,果真如此,那台灣年輕人怎 麼還會不斷地前往紐澳加拿大等地打工,許多工作更是所謂的3K工作呢?顯然真相並非如 此,也絕非沒人才可以雇用。真相是,台灣有許多的企業主思惟跟不上時代,只想靠壓低 勞工薪資來增加獲利,使得人才不願意屈就,寧可到國外工作。就連低階的打工工作,年 輕人在台灣領不到三萬,到澳洲卻有六、七萬,低階工作尚且如此,何況高階人力,年輕 人又怎麼會願意留在台灣呢?在台灣許多中小企業當所謂中高階人才待遇,還比不上這些 國家打工所得。 很多台灣的工廠或企業的老闆老是哀嘆台灣沒有人才,事實上,台灣本身的國際行銷人才 很多,只是沒有留在台灣本土企業而已。為什麼?因為台灣最缺的就是敢給、敢投資、講 法治的老闆,即使有些企業領袖有見識、有胸襟、願意給合理薪資給人才,然而那畢竟占 整體企業是少數、鳳毛麟角。 台灣從來沒缺過人才,當然,更沒缺過愛污名化年輕勞工來壓低薪資的老闆與人力銀行, 社會和媒體在奇怪的資本教育下,年輕人被教育如何當服從的職員,抹殺了創造力與創意 ,社會教育不是讓年輕人當有自我意識、敢創造突破、勇於發聲的員工,多的是中小企業 主期望年輕人當個順服的家奴。先進國家正常的企業體系,員工是資本,不是成本,但台 灣企業大多都不重視員工,把員工當做免洗的消耗品,只想用虛幻、尚未實現的公司願景 和利潤來留人,卻不願意給員工合理的薪資,同一份工作硬要比其他國家壓低許多,當不 合理的薪資水平招募不到員工時,還大聲跟政府嗆聲說招不到工、要大舉開放外勞才可以 。這種要馬兒跑卻不讓馬兒吃草,馬兒跑了還抱怨馬兒不耐操,甚至在員工要離職時,為 了省資遣費,用各種惡劣手段迫害員工,亂扣資遣費,這種企業對待人才的環境,讓人才 徹底失望,能走的人才紛紛逃離台灣,先是高階人才出走中國、南韓、新加坡,現而今連 低階的年輕人力都到澳洲、紐西蘭、加拿大去,造成本來不缺人才的台灣開始大缺人才, 也就不足為奇了。 近兩年外勞成長快速 台灣勞工薪資備受打壓 2007年以後,每年第三季,行政院勞工委員會都會召開基本工資審議委員會,隨經濟發展 狀況及施政考量,考慮調整薪資,每年調漲薪資的議題都會引發工商團體反彈,往往用國 內經濟成長率可能下修的理由,誇大基本工資調漲的可能後果,會導致邊際勞工的失業, 認為台灣絕大部分的勞工薪資都超過基本工資,調高後的受益者只有外籍勞工,產業卻可 能要因為勞動成本提高而外移,台灣勞工未蒙其利卻先受失業所害,一旦成本高於其他國 家的企業,將有損台灣產品在國際市場的競爭力,最後受害的還是台灣勞工,上述都是資 方抗拒基本工資調漲的理由,甚至希望政府鬆綁製造業的聘雇外勞規定,增加低薪勞工供 給量,變相抑制台灣勞工的薪資。 歷年外籍勞工人數變化圖 台灣許多不肖企業主習慣與媒體、人力資源公司聯手,成為共犯體系,一同唱衰年輕勞工 ,要求低工資、高工時,企圖不斷壓低人力成本。這些企業不斷反映工廠是全天候運作, 藍領外勞所從事的3K產業(辛苦、污穢、危險之工作)幾乎都是台灣年輕人不做的,台灣 勞工不願從事夜班,核配比例又受限,夜班人力不足已影響到產業競爭力。 各國澳洲打工人數變化圖 年輕人並非不願從事3K工作 薪資過低才是缺工主因 事實上,台灣大多數勞工族群絕非不願意從事3K產業或夜班工作,關鍵在於薪資,2005年 到2010年,台灣年輕人光是外移到澳洲打工就業的人數,從數百人快速增加到萬人,2011 年以後,每個月的數量更是快速增加,這還不包含外移到加拿大、德國、美國、中國、英 國的部分,澳洲是極度缺乏藍領勞工的國家,工作職缺不乏農林漁牧礦業、製造業相關, 工作內容絕不比3K產業輕鬆,台灣年輕人肯遙遠移居到澳洲,卻不肯留在國內從事性質相 似的工作,意味著台灣年輕族群並不滿意台灣的工作環境,不滿意薪資待遇,大學畢業生 在台灣拿不到30K,到澳洲卻至少60、70K以上, 台灣資方企業所開出的薪資條件,遠遠低於紐澳等國打工的薪資,年輕人付出的勞力、努 力後的所得,在台灣遠低於這些國家,這才是年輕人一直外移、部分勞動力不願意投入職 場,造成台灣產業缺人才缺工,但國內依然保持高失業率的主因之一。重賞之下必有勇夫 ,台灣資方願意提高付出的薪資成本,缺工問題就能得到明顯改善,真正的草莓族不見得 一定是年輕的族群,反而更多的見識有限的企業老闆才是狡獪的狐狸、或者是只想要政府 協助的慣老闆。因為壓低薪資的結果,就是造成有know-how的人才不願意在台灣,這些企 業也吸引不了一流人才,企業無法創新、管理無法建立制度、行銷格局與通路打不開、經 營效率也無法提升的囧境,最後,整體國家的企業經營效能與出口銷售無法提升、甚至因 無法轉型而衰退,就業機會也無法提升,走向企業殭屍化的困境。 企業主經營思惟應改造 高薪人才方能帶動企業跳躍成長 美國、德國、新加坡、澳洲、法國、中國等國家,願意以高待遇或優渥條件,吸引國際人 才和外國移民,國際人才和國內勞工互相競爭之下,會提升自身能力,留在國內爭取優渥 工作機會,企業雖然付出較高的成本,但能夠得到更好的人才,增加競爭力,創新、效能 提升,又創造更多的工作機會,形成正向循環。勞工和企業一起得到更多利潤,互利共存 ,而非企圖以競相低薪資來爭取低階勞工,強要開放外國勞工,因為低薪吸引到的外國勞 工是品質落差非常大的,只能暫時改善國內低階工作職缺不足的問題,舉國上下,本國勞 工為了和外國低階勞工競爭,不得不委屈就業,全面低薪的就業市場,只會逼大量國內人 才外移,企業無法獲得良好人才,競爭力無法提升,一旦跑到國外和國際廠商競爭,只會 越來越差導致營運不佳,企業被迫降低營運成本調降薪資,吸引到的勞工素質更差,惡性 循環。 資料來源行政院主計處 資方認為,歐美澳等國的企業毛利結構和台灣產業並不相同,如果台灣企業給予勞工過高 薪資,那麼許多技術較低、毛利較低的行業,可能會吃掉大多數的成本,這也是台灣製造 業現階段的問題,事實上,企業卻沒有反思,為何自己沒有隨著時代進步而產業轉型,依 然逗留在過去的低毛利運作模式,台灣過去發達的產業,也不適合現在的台灣,而且台灣 目前的基本薪資,並沒有增加到讓企業難以存活的地步,事實上,基本工資調漲以後, 2012年上半年的失業率,甚至還低於2011年和2010年,數據顯示,基本工資調漲,對於吸 引本無勞動意願者投入職場、提升勞工就業比率是有利的。 年 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 失業率 4.44 4.13 3.91 3.91 4.14 4.85 5.21 4.39 4.17 資料來源行政院主計處 1970~2000年,台灣擁有源源不絕的年輕勞動力,吸引了外國企業的技術輸入和資金投資 ,上個世代的企業家順著這些商機闖進市場,幾乎所有產業都有利潤,但這些榮景趨勢的 前提是,台灣有廉價勞力,所以外國資方願意進駐,沒有外國資金和技術,根本不會有當 時所謂的「經濟奇蹟」,但全球化的資本主義下,外國資金和技術投資會移動到比台灣勞 力廉價的國家,台灣不可能永遠年輕,墨西哥、巴西、印度、印尼、菲律賓未來擁有上升 的勞動比力,世界上會一直有比台灣更年輕的勞力輸出國,反觀中國和台灣在2015年以後 ,只會加快老化速度,所以不能永遠維持在低報酬率的產業水平上競爭,與其讓舊有企業 繼續以上一個世代的營運思維來經營,不如幫助企業轉型,進入適合下個世代的產業型態 。 台灣對企業保護太多、干預太多 反使許多企業成為慣企業 台灣現今的產業問題不在勞工,在於許多台灣企業被寵壞了,過去台灣政府對企業的保護 太多、干預也太多,常常都以公權力介入去保護特定企業、或限制企業,這些企業也習慣 看政府指導做事,以外銷為主的企業連出口都要靠央行保護、來避免匯兌損失,這些企業 連對外匯的判斷與預測能力都很薄弱;內需型的企業則看政府臉色、開發這裡、投資那裡 。這些被寵壞的公司,得適當去掉一些盔甲,逼他們跟著國際潮流進步,他們才有機會成 長或生存。有些產業用傳統的運作思維,本來就會有成長上限的瓶頸,基本上就不可能提 升利潤,例如某些基礎加工業、代工業,如果要維持和越南、墨西哥、印尼、巴西等新興 市場競爭,根本不可能一直有利潤,反而是像餐飲、教育、行銷設計、生質能源,這些是 可以發展出特色化的產業,要透過產業轉型這種模式,才能有利潤,不能一直維持在原有 產業的競爭,該外移或退出企業的產業,就該放手,否則劣質企業造成不良就業環境風氣 ,持續逼國內頂尖人才出走。 曾經,台灣有許多優秀的企業和人才,台灣企業競爭力強,營運利潤高,高薪吸引人才, 人才發揮專長,讓公司營運越來越好,讓台灣職場和企業彼此維持藍色外圍的循環趨勢, 但2002年以後,十多年來的保守思維和停滯不前的薪資,讓這些優秀的人才都外移了,加 上中國與亞洲國家發展過程中所發揮的人才磁吸力,讓整個人才外移的速度不斷加劇。先 是金融業人才往中國發展,後來廣告人才、公關人才、行銷人才、財會人才、管理人才、 業務人才也一個一個的往這些國家去,支撐到最後的科技人才,也在科技業毛利微薄、發 展衰退的情況下,人才也逐漸的被其他國家挖走,前陣子鬧得沸沸揚揚的奇美電人才被挖 去大陸只是冰山一角而已。 整個社會欣賞技術價值的老闆太少,為了提高營業利潤和向投資人交代,壓低員工薪資是 最快的cost down方法,於是乎公司的優秀員工逐漸出走、劣幣換良幣,淘汰到最後成剩下只想依附在 大公司裡領薪水的普通職員與走不開的員工,員工不想努力求突破,產品無法吸引國內外 買家與消費者與購買,企業利潤逐漸下滑,企業和職場的循環進入了內層紅色的循環趨勢 ,整個社會變得無成長動力,投資者不再冒險,反而進入基本民生產業套利,如房地產炒 作,炒房、炒地皮是短期內獲利的最快方式,走不開的人才不再想創新與創業,反而將聰 明才智投入炒房炒地皮中,進一步使得房租和廠房租金直接或間接墊高商品的生產成本, 商品價格無法在銷售市場具備競爭力,營運不佳,最終導致低薪惡性競爭市場。 所以根本問題是,台灣製造業得轉型,轉型後產生的利潤夠高,才能再度推動整個循環運 轉,但沒有高薪吸引人才,也不容易轉型,每個環節都相輔相成,眼下需要靠政府去教育 這些老闆們改造頭腦思考,具體的告訴他們如何吸引人才、建立制度,開源先於節流,讓 企業主知道,先思考成本增加可能帶來的開創與獲利,而不是直接亂砍成本,先用高薪吸 引人才、留住人才,然後才有機會開創利潤與績效,而不是節流先於開源,為了節省成本 ,先跟人才斤斤計較薪資,結果企業發展停滯,與其斤斤計較去雇用三百個臭皮匠,不如 好好用三百個臭皮匠的薪資去雇用一個諸葛亮,有頂尖的菁英,才有機會帶動創新跟發展 ;雇用一個諸葛亮,自然就能創造出可以雇用三百、甚至一千個臭皮匠的獲利,但雇用三 百個臭皮匠,卻不一定能創造出三百個臭皮匠的薪資,甚至可能是用減低臭皮匠薪資的方 式來開出微薄的利潤空間。這種對獲利思維方式的改變,才是台灣政府跟企業首要課題。 台灣即將失去人口紅利 企業不改變思惟創新轉型恐加速衰退 世界上許多已開發國家,在經歷過人口勞動力巔峰以後,逐漸擺脫低附加價值的產業模式 ,發展出適合自己國家的產業特色,例如美國的行銷管理、英國的金融服務、德國的工業 品質、日本產業的創意與抗壓性、澳洲的原物料出口,轉型成功的國家,經濟榮景才能再 持續一段時間,而不是企圖壓抑勞工薪資,產業模式滯留原地,持續和後方迎頭趕上的新 興市場競爭,這並非根本解決之道。 而台灣,很快地沒有幾年就失去人口紅利、勞動力就要開始走下坡,屆時中高齡人口多、 年輕人越來越少,勞動人力也越來越少,如果企業再不轉型、發展出自己的特色與產品附 加價值,甚至走出台灣、放眼全球,那又要如何與勞動力低廉的新興市場競爭?日本經濟 消失二十年還可以靠著一億兩千萬的人口、靠著源源不絕的創意與極深的專業技術支撐國 家不倒,那台灣又要依靠甚麼來支撐自己的經濟呢?此時再不以高薪來吸引人才投入,協 助自己改造轉型,要等到衰退幅度加大後再來做,只怕為時已晚。 企業轉型需要人才、創投、企業主,同時並行,才有機會帶動整個轉型的齒輪成功運轉, 每個環節都不能出問題,否則整部機器就會停滯下來,1990年以前,台灣企業家靠著他們 過去成功的資金與業務能力,投入新市場或新產業的開創,才有機會能帶領台灣產業走向 新一波的產業轉型,但如今企業只想靠著政府政策保護、租稅優惠、低廉勞力來維持微薄 利潤,逐漸破壞了整個產業進步的循環。 因為產業轉型需要的是,能掌握消費者要求和感受、富有創造力和行動力、對自己志向有 濃厚興趣想要去實現、富有積極性的人,沒有這類具有創新思維的人才來操盤,這些企業 根本無法轉型,但台灣多數企業主太過吝嗇,破壞了原有的制度化體制、企圖用廉價薪資 來壓榨員工,結果造成失去吸引具有高階經營管理或者國際行銷能力的人才,最後反而只 吸引到奴才,使得這些企業無法轉型。 現階段台灣需要由政府推動,協助中小企業主頭腦改造、經營管理意識改造,用高薪吸引 人才到體質較良好的中小企業,規劃長期轉型路線,讓創投願意出手,投資新創意產業, 看到新企業轉型成功,能夠產生理想利潤,老舊企業就會靠攏,不健全的企業則讓市場自 然淘汰,中年以上的企業家或管理階層,大多數思維都有先入為主的觀念,不容易吸收新 的創意,再轉為付諸實際的動力,讓年輕的中小企業轉型,產生利潤,這樣才會有越來越 多企業跟進,社會風氣改變,後續才會有發展動力。 ------------------------------------------------------------------------------ 很長的一篇,但,是好文 台灣的老闆真的變成是守舊只想砍薪資降成本、只想靠政府保護的慣老闆了 -- ◆ From: 61.59.236.224 08/17 21:55

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