振芳股份有限公司

  • 統一編號:03341208
  • 產業類別:其他食品製造業
  • 資本額:5000萬
  • 地址:台北市中正區新生南路一段116號 info 台北好薪水
  • 電話:02-23415186
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公司簡介

振芳股份有限公司位於台北市,是一家其他食品製造業公司,資本額約新台幣5000萬。調查發現過去30天內,就有超過70人查詢薪水資訊,並累計超過10人透過想知道薪水功能,關注薪水表現狀況,作為在其他食品製造業薪水比較參考方向。只要你對於薪水有興趣,別忘了透過想知道薪水按鈕,關注薪水情報。另,如果您目前或是曾經是振芳股份有限公司的夥伴,請留下在薪水待遇情報,幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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振芳股份有限公司在PTT上的評價

[新聞] 迎賓機器人 華銀明年引進

https://www.ptt.cc/bbs/Finance/M.1448690313.A.422.html
來源:蘋果日報 【廖珮君╱台北報導】 1個成本40~50萬元 試點1~2家啟用智能型分行 數位分行浪潮來襲,老行庫全力拼轉型。華南銀行昨宣布,明年上半年將在全台北中南試 點1~2家啟用智能型分行(i-Branch),並評估引進機器人,該機器人將參考日本,定位 為迎賓、接待並提供簡單的金融資訊,但短期應暫難取代人力。 這也是首家大型公股行庫確切喊出啟用「機器人智能型分行」,一舉打破行庫「保守傳統 、低效率」的刻板印象,具有指標性意義,後續是否引發其他銀行跟進,值得關注。據估 算,1個機器人成本約40~50萬元左右。 新聞圖表: 不會引發裁員浪潮 華南銀總經理楊豊彥說,華銀有78%交易筆數都透過電子化,傳統臨櫃業務出現轉變,開 設新分行誘因降低,未來華南銀186家分行將轉型,如明年將會在都會區、商業區、年輕 人潮多者,啟用智能型分行。 據華南銀內部評估, 但楊豊彥強調,數位金融並不會引發裁員、反需要更多人力,如做資訊的維持等,這2成 人力會做轉型。 華南銀訪視國外如新加坡、香港和日本的數位分行模式,認為 2成人力會做轉型 華南銀副總張振芳說, 張振芳說,華南銀要做的「數位分行」是要提升服務、和方便銷售,已規劃明年上半年將 在都會區、商業中心、年輕人潮多者,全台北中南挑1~2家做智能型分行,並考慮引進機 器人。 他說, 張振芳說,如美國的機器人理財直接提供制式化的理財套餐,但可能並不適用台灣,因為 若這些制式化的理財系統,電腦若可以提供服務,不一定要有個機器人在分行裡面。 制式套餐台灣不合 他說,國外的數位分行和台灣差異最大的,是機器設備大幅取代人力,包括從ATM到VTM( 類似自助開戶、存款等),或是ATS(即每個櫃員都有個金庫,可自動結帳,提高服務速 度),這也是華南銀未來轉型為數位分行需走的路。 心得:我記得第一家提出要引進日本的機器人行員的銀行是台銀。 參:【新聞】李紀珠: 引日本機器人入台銀 不過這種迎賓機器人,目前人工智能發展還不完全,只能做引導員來用。 除了日本的Nao機器人行員之外,前不久三立新聞也有報導大陸的機器人行員: 當然我相信機器人行員該開始引進台灣時,應該也會引起一陣風潮,吸引顧客 來分行見識一下,就像動物園的圓仔或彎腰郵筒一樣,但等熱潮過了, 這種機器人行員最後的實用價值還有待時間的考驗。 -- --

Re: [請益] 有關碩士電信工程的出路問題

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1463810814.A.6DF.html
想賺錢就不要待鬼島了 哪個組都一樣 再來 你電波組的 業界做RF領域的 只有兩派 1. RFIC Designer 2. 其他 但你Lab是作天線 所以RFIC Designer無望 除非你重考 否則沒下線經驗 半路出家幾乎不可能 113也一樣 或許有特例 但你就最好祈禱你可以是那特例 我現在是講常例 所以你要嘛就是等開學 不然就是去大碩 兩個挑一個 豬屎屋的AE缺 遠不如系統廠來的多 況且你說你賽上 那我就假定你大學非113 血統不純正 + 論文做天線 就算你113畢業 也還有112/114/116/11X跟你搶 系統廠本來就人最多 所以你學長幾乎都在系統廠 這很正常 所以講白一點 你畢業後注定去系統廠的機率 差不多跟姚明一樣高 安心上路吧(敬酒) 但是你可以把目標鎖定5年後 也就是你在系統廠有3年工作經驗的時機 到時再來轉豬屎屋AE 或是外商 所以反推的話 你現在開始 有一些事情要做 1. 重溫電子學 因為你剛考完試 印象是最深的 趁現在把電子學好好再讀一次 解題技巧就不用了 你要讀的是觀念 練內功 建議你可以上交大的OCW 看陳振芳老師的電子學 超讚! 如果有錢 建議再敗個陳龍英教授的DVD 其實也還好啦 兩千多塊 為啥呢? 很簡單啊 因為你如果有疑問 等你進113 直接去問陳振芳老師 跟陳龍英教授本人不是最快? 雖然我不確定陳龍英教授 是不是還在交大?? 但你拿陳龍英教授教材的問題 去問陳振芳老師 應該也沒差 電磁學也順便複習 因為電波組通常微波工程是必修 但你著重在電磁波那邊就好 至少Smith Chart要會看吧 2. 電子學複習完 接著就是看RFIC Design的書 Razavi是首選 這是聖經 對整個RF電路架構先有個了解 至少Tx路徑跟Rx路徑的Block Diagram你要知道 每個Block擺放 都是有它的含意 最起碼你不會把LNA放到TX路徑吧 以及一些參數 甚麼P1dB IIP3 Dynamic Range Sensitivity 等等之類的 如果看不懂 進113後 盡可能去旁聽一些RF IC Design的課程 然後直接問教授 不要選修 因為那種課程 本來就是開給做RF IC Design的學生 可能會有一些要模擬的作業 你沒那麼多時間 別忘了你論文是天線 天線跟RF的時間比例 你大概抓7:3 依情況動態調整 2年順利畢業是第一目標 其他沒啥好講 假設新鮮人起薪5萬 含年終保14個月 一年就是70萬 延畢一年就是少賺70萬 你自己想想值不值得 3. 系統架構概念有了 接著就是針對Block做細部研究 但是每個Block都是一門學問 都足以寫成一本書 我剛說了 你RF只能花30%的時間 不然會損失70萬 所以不可能每個Block都有時間細部研究 那你就直接挑PA 以系統概念來講 PA大概就決定了70%的TX性能 所以甚麼EVM, ACPR(或ACLR) Rx Band Noise Load-pull 這些東西你要知道 4. 2跟3完成後 挑一個通信技術來做搭配研讀 你直接挑WiFi 因為WiFi是目前最普遍的通信技術 不管你去哪個系統廠 作手機還是做網通 基本上都會用到 藉由WiFi的搭配 再將觸角延伸到通信原理那邊 MIMO是三小?? 64-QAM是三小? 這個網路上資料一堆 IEEE上也一堆Paper 國內廠商也有在做 我就看過螃蟹發表在IEEE的Paper WiFi的收發器 國外大廠更不要說了 Broadcom也發表一堆Paper 自己找來看 5. 英文 這不用我多說了 當然有人說 以上5點 系統廠都不會用到太深 阿不就調Matching 轉BOM 叫廠商 去大陸工廠打件對極性 順便認識廠妹 江西的 四川的 湖南的 廣東的 然後下班去洗個腳外加排毒一條龍 英文就Best Regards FYI ASAP 問題是我說過了 系統廠只是你的跳板 你的目標是5年後轉戰豬屎屋AE 或是外商 除非你要一輩子在系統廠打滾 當IC整合度 高過系統複雜度時 系統廠RD的價值就越來越小 以手機來講 早期是IC整合度跟成熟度都不高 連PLL都還要自己兜 所以系統廠RD還有價值 後來是IC整合度跟成熟度變高 但系統複雜度更高 功能一堆 Band多到靠北 還要考慮Co-existence 所以系統廠RD還是有價值 但現在已經是IC整合度跟成熟度 高過系統複雜度了 很多Front-End元件 通通包成一顆IC 你把案子需求開給廠商 他馬上幫你規劃電路要怎麼兜 更不要說還有公板可以抄 早期可以用做過多少案子 來衡量系統廠RD的價值 因為你不懂 是做不出來的 所以早期手機代工廠有輝煌時代 全世界手機代工單都集中在台灣 道理在此 因為做手機要有很深的技術 不是阿貓阿狗都能做 但現在 你只要懂一點點 案子一樣做得出來 看看現在多少大陸本土手機品牌崛起就知道了 更不要說他們的手機代工廠 比台灣還多 不要還停留在MTK Total Solution的山寨機時代 那很久了 人家也是會做Qualcomm平台 這樣你就知道 為啥我建議你系統廠待三年就好 因為0年經驗 跟3年經驗 肯定有差 但3年經驗 跟10年經驗 差別就不是很大 況且你10年經驗的 薪水比人家3年經驗的高 人家單身未婚 可以天天熬夜加班 你有家庭又不能這樣搞 人家做案子功力 也不會比你遜色多少 所以系統廠RD待久 除非卡到官位 不然價值會越來越小 因此未來衡量系統廠RD的價值 絕不是看做過多少案子 因為大家都會做 大陸人也會做 而是看你懂多少 所以才要你先鍛鍊那5點基本功 因為豬屎屋跟外商挑人 遠比系統廠嚴苛 不然也不會僧多粥少 這些基本功沒打好 光是面試你就GG了 那些問題深度 不是你在系統廠打雜就可以應付的 一個職缺開出來 肯定也有其他競爭者去面試 你要拿甚麼贏過人家? 豬屎屋的AE 就是在設計公版的 即便不是IC Designer 但如果對IC原理架構不熟 光是驗證就卡關了 那Datasheet誰寫? 他要怎樣把IC的性能最佳化 出一個讓下游系統廠客戶照抄就能保證成功的公版? 更不要說寫Design Guide了 外商也是阿 外商多半是FAE的缺 你連你們家IC的原理架構 都講得2266 專業度馬上被客戶打折扣 光是賣就賣不動了 除非你搭一個正妹Sales 更不要說你要去幫客戶解issue 你懂得沒客戶多 你怎麼幫他解issue? 單純寄Datasheet 申請EVB給客戶驗證 這Sales就可以啦 再不然也還有代理商FAE 這樣不就顯得 你這原廠FAE是吃閒飯的?? 所以簡單講 恭喜你加入死亡之組 你已經注定跳入屎缺了 但未來能否從這屎缺逆游而上 就像曹錦輝離開美國多年 打過中職 衝撞過妮妮 賣麵賣5年 結果還能重返美國大聯盟 這就看造化了 -- -- 這種尚在研擬階段的東西 不唸個博士是沒搞頭的 都已經加入死亡之組了 還念個博士不是死得更徹底? 永世不得超生嗎? 其實也不見得 因為重考花一年 然後RFIC Design碩士多半念三年 多念一年 所以等於少賺2年錢 依年薪70萬來算 就是噴了140萬 而且選RFIC Design 以上那5點一樣要做 而且要做得更深入 所以不見得輕鬆 萬一畢業後又進不去豬屎屋做Design 那就哭了 電波組跨去寫軟韌體 這難度更大 除非論文題目是搞數值分析 會寫程式 不然哪拚得過系統組或資工所的? 你知不知道坪林再過去是甚麼? 那叫石碇啊 都死路一條了 走前面也只是死的比人早 早死早超生的概念? 這當初是INTEL提出來的 INTEL都不玩了 閒雜人等玩很爽的用意是啥? 我講的是RFIC 其他數位的我不熟 那要嘛不是大學專題就開始在做這塊 碩一進去直接開始做研究 都不用打底 不然就是天生練武奇才 112神人多也不意外啦 XD 為啥一樣都是做RFIC 112 ICS跟112 電波的命運差這麼多?? ====================================================== ================================================== 如果照你這樣講 那系統廠RD應該高中畢業就可以做 你是來反串的吧 原波是電波組 我講的也是電波組內容跟建議 你是扯到系統組幹啥?? 還有 準備研究所考試 多半著重在解題技巧 但觀念跟內功 這個補習班不會教 我也只是建議原波 以著重觀念跟內功的方式 再重溫電子學 那看陳龍英是有啥不對?? 他是整個由淺入深再幫你打底 也許對IC Designer 這個都是基本中的基本 但是對非IC Designer 尤其論文還做天線的 這已經很夠用了 不然是要直接看Smith那本天書嗎? 況且重溫電子學的用意 是要替研讀RFIC Design書籍打底 除了以系統角度探討RF架構 更細一步以電子學角度了解Block設計 以知每個Block性能 對於整體系統性能影響 我承認我電子學不好 陳龍英的DVD對我幫助很大 才給原波這樣建議 因為我不確定他電子學好不好 所以請問閣下是做IC Design 電子學強到爆炸?? 如果是 那我被你噓 我無話可說 你厲害 如果不是 那你是有啥資格嗆我? 這年頭好心給建議還要被酸喔 系統組也是有分混得好跟混不好的 你112注定是混得好的那群 怕啥?

[公司] 請問台灣島津/晴澤/振芳/旋邦

https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1437562138.A.DE9.html
-- 可以提示一下公司關鍵字嗎(>_<)

[情報] “草莓族一詞的由來”

https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1119771395.A.5C4.html
有些人可能還沒看過這一篇文章…. 【六、七年級生,你為何不生氣?】 文/Career總編輯臧聲遠   台灣年輕世代的工作條件不斷惡化,「薪資破壞」「高學歷低成就」成為六、七年級 生的共同苦悶,迫使年輕人失去夢想的勇氣,集體向現實投降。但社會對年輕世代的污名 化與歧視卻有增無減,年輕儼然成為職場原罪,成為雇主提供理直氣壯的剝削藉口。告訴 我,這是什麼天理?   我的女兒很喜歡《妖精的願望》這本童話,書中的大嘴妖精,專門在夜裏偷吃小孩子 的美夢,留下惡夢。第一次聽到這個故事時,我女兒嚇得嚎啕大哭,直到故事結局,妖精 改邪歸正,吃掉所有小孩子的惡夢,我女兒才破涕為笑。   在現實世界裏,台灣朝野的政客們,活脫是大嘴妖精的化身,吃掉了台灣年輕人的生 涯美夢。身為兩個小孩的父親,我對他們的未來,心裏有無比的焦慮。曾幾何時,嚮往逍 遙與自由,厭惡權威和紀律的我,也變成一個管教嚴厲的父親;我很清楚知道,台灣的下 一代,不可能再有我們這一代的機會,異常殘酷的生存競爭在等著他們,不從小努力,將 來必定是惡夢一場!   然而,不只是政客群妖,社會偏見也同樣在戕害年輕人,特別是「名校至上」的迷信 ,和「草莓族」的刻板印象。對於這些積非成是的偏見,我不禁要問:年輕人,你為什麼 不生氣? 名校情結日益嚴重   國內企業用人,究竟有沒有名校情結?今年幾家擁有大型民調中心的報紙和雜誌,對 企業界進行的問卷調查,結論都是「專業能力比名校重要」。但是包括Career就業情報、 104 人力銀行在內,國內前四大人力業者,根據本身協助企業徵才的豐富經驗,卻都口徑 一致地指出,企業的名校情結日益嚴重。   問卷調查的局限性,在此表露無遺。就好比你去問任何一家企業,「請問貴公司用人 是否有性別考量?」得到的答案一定是「專業能力比性別重要」。沒有一家公司會承認自 己有性別歧視,正如同不會有任何一家公司承認有學校歧視,但歧視卻無所不在。不知道 本身的局限性,問卷調查就跟「偽科學」沒兩樣,得到的不過是冠冕堂皇的表面說辭。唯 有像Career就業情報這樣,實際為企業辦理招募、真正在幫企業篩選履歷表,才可能掌握 企業用人的內情。 都是教改惹的禍   十幾年前,我剛進大學時,經濟部長趙耀東點名批評台大學生,引起很大的迴響。當 時國內企業對於台大學生,普遍缺乏好感,寧可用逢甲大學畢業的,也不願意用眼高手低 、自大膨風、愛批評、忠誠度低的台大學生。   但是今天,這種刻板印象完全顛倒過來,在許多用人企業評價中,除了「台成清交」 四大名校之外,其他學校彷彿「萬般皆下品」(甚至大學念的是後段班學校,研究所力爭 上游考上名校,也會被認為「出身不正」)。追究原因,在於荒腔走板的教改,製造出太 多的野雞大學,以及國中程度的所謂「大學生」。最起碼,名校學生還有品質可言,企業 徵才當然湧向名校,其實企業也是受害者! 二流學校,一流人才   話雖如此,但非名校的學生,全都不堪用嗎?二流學校,難道就沒有一流人才嗎?   不久前,一位父親在報紙的投書,令人非常難過。他的兒子在生物奧林匹亞國際競賽 中,得到不錯的名次,但是申請大學推薦甄試,卻被國立名校擋在門外,因為做父親的工 作卑微,找不到社會賢達有力人士,為兒子推薦背書。愛子心切的父親深感歉疚,只怪自 己不爭氣,耽誤了孩子的前程。   同樣地,看到台大法律系榜首,因為家貧被迫改念軍校,你還相信台大法律系學生, 足以代表台灣最優秀的法律人嗎?看到警察學校的新生,有八成同時考上國立大學,卻因 家計因素而選擇當警察,你還相信國立大學的學生,足以代表台灣所有的一流人才嗎?   我要給企業一個良心的建議:名校學生不盡如你們想得那麼好,非名校學生也不盡如 你們想得那麼差。與其擠破頭搶奪少數名校學生,不如像人力資源界前輩徐振芳所說,「 到二流學校,找一流人才」。台灣的大學入學制度,日漸向優勢階級的利益傾斜,而把寒 門優秀子弟排除在外;企業迷信名校,不知錯失多少優秀人才! 人才多元化是潮流所趨   不談階級問題,從人才多元化的觀點,我也誠懇地建議企業,給非名校的學生一個機 會吧!我極為欣賞L'OREAL 的用人政策,這個全球最大的彩妝保養品集團,從前在台灣招 募行銷人才,主要鎖定台大和政大的商學系學生,近年開始把觸角延伸到輔大等學校。 L'OREAL 人力資源部總經理郭秀君說得好,也許輔大學生在邏輯思考能力上,不如台大學 生,但創意表現卻令人驚豔。化妝品行銷需要的人才,一是有「農夫」般的組織與邏輯感 ,一是有「詩人」般海闊天空的自由想像力,因此人才多元化,成?L'OREAL的政策。   引領潮流的跨國集團,用人政策這種轉變,值得國內企業深思。不妨試想,一個公司 ,如果員工清一色都是台大出身,企業文化該有多麼貧乏? 年輕成為職場原罪   對年輕世代來說,比名校主義更甚的社會偏見,就是被貼上草莓族的標籤,集體遭到 污名化。有人甚至形容,台灣現在的就業市場,年輕成為一種「原罪」。這在全世界都是 罕見的現象,因為年齡歧視的受害者,通常是中高齡人士,但在台灣卻把矛頭指向社會新 鮮人。   草莓族這個詞被濫用,卻很少有人知道它的來歷,要破解這種年齡偏見,我們不妨從 字源學下手。其實草莓族最早是Career就業情報董事長翁靜玉,在民國80年提出的,而相 關文章集結成書,出版距今也超過10年了。   但翁董事長所謂草莓族,原意根本並非現在的六、七年級生,而是指當時30歲以下的 年輕人,亦即現在的五年級生。他們做為「後嬰兒潮世代」,不論是價值觀或工作觀,都 和先前的世代,出現明顯的裂變。這種現象並非台灣所獨有,當時美國所稱的「X世代」 ,日本所稱的「新人類」,韓國所稱的「386世代」, 跟台灣的「草莓族」一樣,指的都 是1960年代出生者,他們所反映的世代差異現象,當時曾在全世界激起熱烈討論。 五年級工作倫理最差   以台灣為例,當五年級生是職場新鮮人時,躬逢泡沫經濟的鼎盛期,「台灣錢淹腳目 」的黃金年代,從金融業到科技業,也正值全面起飛的階段,幾乎每個老闆都在頭疼招不 到員工,大學生根本不愁出路,就業市場是「事求人」而非「人求事」。當時的五年級生 ,最嚮往的是金錢投機,走捷徑致富,而非踏實找份正當工作。即使有工作,也把跳槽當 成家常便飯,反正有太多工作機會等著你。在台灣所有世代中,五年級生的機會之多,堪 稱空前絕後;但工作倫理之差,也堪稱空前絕後(至少他們20多歲時是如此)。翁董事長 當時提出草莓族的批評,可說是一針見血,有先見之明。 草莓族標籤張冠李戴   但曾幾何時,草莓族交棒了,變成六、七年級生的專有名詞,以及媒體炒作世代議題 時,現成的廉價標籤。十幾年前提出的觀念,被當成最新觀念抄襲使用,泛濫在當前媒體 報導中,這除了說明台灣媒體的不用功,和缺乏歷史認識外,還說明了什麼?媒體有關六 、七年級生的報導,幾乎都是刻板印象的重複,用想像代替實證。更荒謬可笑的是,我經 常看到跟我同齡的五年級主管,用草莓族的概念,數落六、七年級生的不是,卻忘了自己 其實才是第一代草莓族;今天你們用來指責六、七年級生的話,難道不覺得似曾相識-從 前四年級世代,不也用同樣的話指責你們嗎? 媒體論述助長世代歧視   我並非全盤否定草莓族這個概念的適用性,但是用在六、七年級身上時,有幾點必須 提醒:    (1)不要把六、七年級生想像成異類人種,他們和五年級主管的差別,只在於五年 級是第一代草莓族,六年級是第二代草莓族,七年級是第三代草莓族而已,本質並無差別 ,更談不上「一代不如一代」。如果五年級主管認為自己所屬的世代很OK,憑什麼認為六 、七年級生不OK呢?   近來媒體流行炒作五年級與七年級的世代矛盾,渲染職場「舊人類」與「新人類」的 戰爭。姑且不論其中有多少媒體自導自演的虛構成分,我要強調的是:五年級沒有那麼舊 (才不過10年前,他們也是令主管頭皮發麻的X世代!)七年級也沒有那麼新,把他們當 成兩個不同「人種」,只會助長用「非我族類」的另類眼光看待七年級,助長對七年級的 世代歧視。 年輕世代工作條件惡化    (2)同樣的草莓族現象,在不同世代身上,有不同的社會成因。以企業最受不了的 高流動率來說,五年級生在新鮮人時期,就業市場提供大量跳槽的機會與誘因,所以當時 最流行的口號是:「我還年輕,心情還不定。」   但六、七年級生的常換工作,完全不是這麼回事。他們所面臨的處境,是工作機會在 「量」和「質」的雙重衰退。以「量」的銳減來說,六、七年級生現在幾無選擇工作的餘 地,能夠有頭路就算萬幸了,工作不符合志趣者比比皆是。再者,除了科技業外,開放給 新鮮人的工作機會,「質」也每況愈下,薪水少、操勞度高、職業形象低、沒專業可言… …,工作條件不斷在惡化,而研究生降格搶大學生的工作,大學生降格搶專科生的工作, 「向下補位」也成為通則。   整個六、七年級世代,都彌漫在「高學歷,低成就」的苦悶氣氛中。在我大學畢業的 時候,國立大學經濟系學生只要拿著教授推薦信,就可以到當時雨後春筍般開放成立的新 金融機構,謀得研究分析的工作;現在國立大學經濟系學生,能夠在街頭推銷現金卡就算 不錯了。 高學歷從事低專業工作   勞動者的去除技術化(de-skilled labor),這個社會學的陳年觀念,在六、七年級 身上,得到奇異的印證。它原本指20世紀初期,生產線制度誕生後,勞動分工愈切愈細, 工人只要重複簡單的動作即可,不再需要具備完整的技術,技術勞動者失去用武之地,而 被無技術勞工取代。如果你以為現在是知識經濟,這套理論已經過時,不妨去看看現在六 、七年級生中,有多少碩士冒著日曬雨淋在當業務員,有多少大學生在辦公室擔任雜役, 有多少專科生靠著按時計酬的零工維生,工作幾乎沒什麼專業可言,你一定會對「勞動者 的去除技術化」有新的體認。   如果接受高等教育,換來的是這款出路,誰不會有深沉的挫折感?當社會抱怨六、七 年級生不能吃苦抗壓,對工作失去熱忱,對組織缺乏忠誠,有好機會就想走人,而給他們 草莓族的稱號時,可曾回過頭來想,這個社會給六、七年級生的是什麼樣的工作條件? 同情理解取代盲目責難   不去談草莓族的社會成因,就不可能有同情的理解,而把年輕人工作難找的責任,簡 單歸咎到他們個人素質的問題。   六、七年級生另一個常被點名的草莓族現象,是「罵不得,難管教」。換個方式來說 ,其實就是「不服從權威式管理」。現在台灣政治走向民主化,學校教育走向民主化,家 庭教育也走向民主化,企業無法自外於這樣的大環境,主管就應該學習新的管理模式。權 威式管理受到挑戰,是主管自己出了問題,不是六、七年級員工有問題。 向現實投降妥協的一代    (3)勿把草莓族當成六、七年級生的全稱。事實上,沒有任何一個世代,像六、七 年級這麼兩極化,不論能力或態度都如此。他們的碩士比例居各世代之冠,但不少大學生 卻只有國中程度;他們不乏養尊處優的草莓族,卻也有更多人充滿危機意識,知道現在新 鮮人行情差,不管工作再怎麼苦,薪水再怎麼低都願意接受。   正如 G. H. Elder在《大蕭條的孩子們》(Children of the Great Depression)這 部經典著作的描述,1930年代經濟大蕭條,對年輕世代最明顯的烙印,就是價值觀轉成極 度的現實主義,他們對人生的最大期望,在於掙取一份有保障的收入,變得非常能吃苦耐 勞,並把工作看成人生第一要務。台灣經過這幾年苦日子,六、七年級生也開始出現同樣 轉變。   不只是我自己的感覺,不少主管級的朋友也都提到,他們手下有些年輕部屬,認真打 拚的程度及配合度之高,看在眼裡實在不忍心,也有些慚愧,回想自己還是菜鳥的時候, 也沒有這麼認真過,好在自己「早出道十年」,否則如何能忍受這種操勞?朋友們的共同 感覺是,前幾年確實經常遇到令人傻眼的草莓族部屬,但這幾年已有所改觀:年輕世代的 憂患意識變得很強烈,唯恐失去工作;而社會對年輕人的負面偏見加深,更讓他們失去自 信,唯有加倍賣力,來證明自己的價值。 薪水減半,工作加倍   媒體有關草莓族的報導,都在傳遞「員工囂張,主管受氣」的印象。但事實真相是, 在國內就業市場上,六、七年級差不多快要淪為最弱勢、bargaining power(談判本錢) 也最差的族群。一位人資界的朋友告訴我,他所接到的履歷表中,有些社會新鮮人甚至乞 求8,000元月薪即可。新鮮人的勞動條件不斷惡化,「薪水減半,工作加倍」,成為年輕 世代的夢魘。我還聽過到一個真實故事:某位主管定期公告收到XX封履歷表,警告手下的 年輕員工,誰要是不聽話,外面已經有XX人在排隊等著接你的位子了!(這不正是馬克思 的「產業預備軍」理論的現代翻版嗎?)有太多六、七年級生,淪為高學歷的廉價勞工, 而且被吃得死死的,任操任勞任磨,如果還要被扣上「草莓族」的帽子,雇主未免占了便 宜還賣乖吧! 理直氣壯的剝削藉口   草莓族已經不只是一個概念,而是在實際影響六、七年級生的命運。它成為雇主理直 氣壯、赤裸裸剝削年輕世代的合理藉口:「你們素質這麼差,我雇用你們已經是施恩了, 憑什麼跟我談條件?」   台灣已經進入「薪資破壞」的時代,你或許渾然沒感覺,因為首當其衝的受害者,都 是六、七年級的新進員工。你知道過去幾年內,有多少行業的新鮮人起薪被腰斬?有多少 行業的起薪逐年打八折?有多少行業的起薪倒退回10年前的水準?在中南部地區,甚至有 些新鮮人的實質薪資,已跌到法定最低基本工資之下!容許我給媒體朋友一個忠告:在處 理六、七年級生的題材時,希望以哀衿之心,多瞭解他們的痛苦,不要把他們妖魔化 (demonize),成為剝削的幫兇而不自知。 年輕人失去夢想的勇氣   我認為,台灣年輕世代最深的隱憂,並非草莓族現象--如果草莓族意味著和職場需求 脫節的話--而是恰好完全相反,在於他們向現實就業壓力集體投降,失去了夢想的勇氣, 不敢再為理想去冒險,只想找一份安穩能糊口的工作,徹底庸俗化、現實化、短淺化。   當我看到政府將「就業學程」引進各大學,以打通學校與企業間的「最後一哩」 (last mile); 當我看到年輕人從學生時代,就紛紛有計畫地打工實習,為日後找工作 鋪路;當我收到許多高中的邀請,從就業市場觀點提供高中生選組的建議時,我的心情是 很複雜的。   「大學不是職業訓練所,而是要追求宇宙的精神」,這句曾經響徹雲霄的學運口號, 在當前青年失業率高漲的時空下,像是不切實際在唱高調;誰都不能否認,協助學生順利 就業,已成為大學教育不可推卸的基本責任。但儘管如此,我相信有一個道理並沒有改變 :如果大學完全為就業市場服務,如果大學生讀書只是為了找工作,完全現實功利主義化 ,將對台灣長遠發展極為不利。 集體庸俗化的危機   Robert J. Shiller 在《新金融時代》這本書中,有一段發人深省的見解。他指出, 面對經濟風險時,人們往往做出保守的決定,寧願放棄潛在的機會,以避免失敗帶來的衝 擊。教育就是一個最明顯的例子,因為害怕失業的風險,大學生會選擇主修最安全的科目 ,而不敢選擇最能發揮自己才華的特殊科目。 Robert J. Shiller強調,這種避險行為, 將造就出一大群成就不高的年輕人,更將使社會缺乏積極求新求變的精神,嚴重挫傷整個 社會的創造力。   「高風險才有高報酬」,是所有投資的通則,金融商品投資如此,自我教育投資也是 如此。看到這麼多優秀的年輕人,爭相報考「鐵飯碗」的軍警學校;看到對數理毫無興趣 的高中女校生,大批選擇就讀理組,我很憂心在失業的威脅下,年輕人變得目光短淺,一 心只想學習當前的熱門專長,進當前最熱門或較有保障的行業,放棄了青雲之志,不敢鼓 動夢想的翅膀,冒險追求更高成就。這不但是國家社會的損失,也是他們個人無可彌補的 損失。有朝一日回顧自己當年的選擇,因為貪圖安穩而放棄理想,就這樣庸碌過了一生, 將是生命中不可承受之痛。 讓年輕人活在希望之國   我非常推崇村上龍的《希望之國》這部小說,扉頁開頭第一句話就寫道:「這裡(日 本)五花八門什麼都有,就是沒有希望……」書中描繪日本經濟持續沈淪,年輕人的生涯 道路崩壞,從小被教導的「考進一流的學校,進一流的公司做事」,完全失去了意義,因 為即使一流企業,也在拚命裁員,而學校也不能再為年輕人做什麼了。這終於演變成中學 生大規模集體棄學,青少年用自己的方法尋找出路。其中一個叫做 ASUNARO的團體,透過 網路操縱日本金融,攫取驚人財富後,帶領數十萬名青少年集體遷居北海道,在那裡建立 他們的烏托邦獨立王國。【(因此這本書的全名是《希望之國的Exodus(出埃及記)》】   多給年輕世代一點機會吧,讓他們在希望的國度裡,有夢想的勇氣和自信。比起上一 代,他們受過更高的教育,有更寬廣的國際觀,更多元化的創意,資訊運用能力也更強。 請拋開草莓族的成見,學著多欣賞他們的優點吧。還記得大嘴妖精的故事嗎?企業和媒體 的朋友們,大家共同來吃掉年輕人的惡夢吧! -- ◆ From: 218.164.81.197

[新聞] 公股13%還能延續多久?

https://www.ptt.cc/bbs/Finance/M.1485009330.A.59B.html
沒有了13%,台銀土銀的報考人數應該會呈下滑的趨勢,其他公股銀行業績壓力也 逐年高溫,未來數位化的浪潮改變與不確定性,現在進銀行業感覺是在幫退休的人員賺退 休金! =============== 國家年金改革委員會上周告一段落,主要退休制度都被端上檯面檢討,獨獨國營行庫退休 人員13%優惠存款制度在年改會上幾乎沒被討論。據了解,儘管台灣銀行、土地銀行、輸 出入銀行與中央銀行在職與退休人員13%優存超額利息部分達47.71億元,但國營行庫工會 要求政府,在國營行庫員工年資納入公保或勞保以前,不得逕行刪除13%優存,新政府為 避免國營事業員工發動抗爭,財政部方面已允諾,在年金改革方案提出後1年內,才針對1 3%優存存廢問題進行檢討。 台灣軍公教退撫制度極為複雜,不同部會所掌管的國營事業,退休員工所享受的退撫制度 也有很大差異。經濟部主管台電、中油、台糖、台水,在《公教人員保險法》修法後,於 2014年6月起和私立學校教職人員一起納入公保年金;不過,交通部主管的中華郵政與財 政部主管的台銀、土銀、輸出入銀行等國營行庫,迄今仍被排除在公務人員保險之外,中 華郵政部分適用《郵電事業人員退休撫卹條例》,國營行庫則適用《國營金融保險事業人 員退 休撫卹及資遣辦法》。 國營行庫迄今未被納入公保的重要關鍵在於,國營行庫退休人員退休後,可以享最高500 萬元的13%優惠存款,根據財政部統計,適用《國營金融保險事業人員退休撫卹及資遣辦 法》的退休人員人數為1萬2952人,其中,台銀、土銀、輸出入銀行的退休人員合計8652 人;另外,央行退休人員共1190人,也適用13%優惠存款,國營行庫與央行退休人員13%優 存的超額利息合計達47.71億元。 以台銀為例,台銀去年度退休員工13%優存超額利息負擔為22.42億元,是台銀2014年度稅 後淨利88.72億元的4分之1,土銀退休人員的優存超額利息負擔為10.9億元,是土銀2014 年度稅後淨利94.36億元的9分之1。台銀方面除了必須承擔退休員工優存超額利息負擔, 同時也得承擔軍公教人員18%的部分利息負擔,相關政策負擔讓台銀背負沉重獲利壓力。 不過,年改會日前在討論國營事業員工為首的「特殊對象」議題時,對於國營行庫13%優 惠存款的改革,卻意外地輕輕帶過,絕大部分時間用在國營事業民營化員工在民營化之前 的年資能否併入公保或勞保,主持會議的副總統陳建仁當天也說,「本來以為今天會討論 到公營銀行部分」。 當天負責報告該案的財政部人事處處長鍾振芳僅表示,「財政部所屬國營事業都是一次性 給付,希望未來能設計年金制度」,完全沒有提到13%優存。央行代表當天則表示,央行 行員適用優惠存款,已於2005年到2007年大幅改革,未來如何改革,等年金改革定案再檢 討。 財政部與央行官員在年改會上對13%優存不願多談,和政府擔心國營事業工會反彈有很大 關係。 事實上,不只台銀、土銀與輸銀3家國營行庫,目前已經轉民營的三商銀、合庫、兆豐銀 行,在2007年以前聘僱的員工仍然享有13%優惠存款待遇,因此,13%優惠存款制度的改變 ,不僅涉及3家國營行庫在職與退休的2萬3789名員工,還影響到人數更多且力量更龐大的 泛公股銀行員工權益。 由於軍公教適用18%優惠存款的改革目前已箭在弦上,對於部分退休政務人員竟然可以排 除18%優存最高300萬元的存款上限,每月優存利息高達1、20萬元,社會各界都頗為不滿 ,退休教職人員平均6.8萬元的月退休收入中,平均有2.3萬元來自優存利息,目前也被社 會各界討論,13%優存最高存款上限500萬元,每月可享最高利息收入5.5萬元,雖然不是 政府埋單,但是否符合公平正義原則,也值得討論。 據了解,2008年的優存改進方案,在2005年間提出,經過2年多勞資雙方才達成共識,財 政部方面擔心,若在未徵得勞方同意下片面改革13%優存,恐引發公股行庫員工集體反彈 ,因此主張18%優存改革方案出爐後1年內,再進行檢討改革。 財政部次長蘇建榮強調,公股行庫退休員工13%優惠存款,目前係透過年金改革平台處理 ,未來改革部分僅限於台銀、土銀、輸出入銀行等100%公股行庫,已經民營化的三商銀、 兆豐、合庫,其退休人員適用13%優惠存款部分,必須尊重公司治理,由董事會跟勞方進 行協商。 蘇建榮強調,上述公股行庫民營化之前,都曾經辦理年資結算,因此適用13%優惠存款人 數會相對比較少一點。 --

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