台灣英創管理顧問股份有限公司

  • 產業類別:人力仲介代徵
  • 資本額:1000萬元
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台灣英創管理顧問股份有限公司,是一家人力仲介代徵公司,資本額約新台幣1000萬元,公司位於台北市。在調查中發現,在過去12天內,就有超過7人查詢過薪水,並累計超過1人透過想知道薪水功能,關注薪水表現狀況,並作為在人力仲介代徵薪水比較參考方向。或許您正對於此薪水待遇有興趣,建議留下自己目前工作的薪水待遇,獲得查看各產業與各公司薪水待遇的機會,並幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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台灣英創管理顧問股份有限公司在PTT上的評價

[心得] 這幾年在台的日商

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1458915078.A.AA5.html
---沒權限、借友人帳號代波--- 這3~5年和友人兩個人幾乎在台灣主要的的日商幾乎都面試過了、 也都幾乎順利有拿到offer。 本不想寫這些斷自己後路(畢竟日商很重視隱私的..所以日商名跟面試薪資就不打了XD)、 但看到某些找日商工作文章、來寫寫心得好了 因為不是這1~2年的、可能有些偏頗大家就參考看看就好。 在台日商有設工廠的幾乎不多、多半是辦事處或是營業據點 所以徵才多半偏向客服工程師CS、營業工程師、技術工程師、營業等 (所以要去台灣顧客友達或是包子店、台積電罰跪) 在台灣有工廠的就會開製造、設備、品保、研發工程師的缺、 不過台灣工廠幾乎都是在做代工、研發端技術還是在日本... 所以在台灣有工廠的主要還是在售後服務跟品質保證、跟在地化costdown, 掛名研發工程師也是台灣的顧客有問題,想辦法在現顧客問題後、回報給日本技術端。 顧客有問題、知道答案也無法直接回答,要詢問日本技術這樣回答OK嗎?! 確認沒有問題後才能回答。 或是帶著日本工程師到顧客哪裡當翻譯XD... 真正在台灣做研發的日商...真的很少XD (這跟日本人資料保密有關阿) 1.日商大概可以分為幾種: A.幾乎原封不動COPY日本工廠 這種日商多半福利還維持一定的水準(但跟日本原廠比就差很多), 廠內駐台日本人比例多 上面的總經理(台灣社長)多半還是日本人->但大概3~5年就要換個人頭適應 判斷方法:可以看他有沒有制服、在日本是屬於大廠嗎?! 在台灣設廠有小於10年嗎?!上面的BOSS是日本人嗎? 是否有多到不可思議的5S警示標籤XD、連樓梯都有畫線 有沒有做健康操、早上要先打掃之類的。作業SOP一堆 好處:幾乎跟日本廠一樣有交通津貼、租屋津貼之類的補助 廠內日本人多可以練習日文XD 早期建廠都會把優秀的日本人派過來、 可以學習到日本製造業的精神 底薪低、但至少16個月以上 幾乎都有加班費XD 壞處:如果是在建廠期、那大概會累到翻。 如果是在穩定期、那權力的核心就是被一堆建廠時期在的人掌握住了 可能鬥不過老屁股、流動率高。 或是做得再好、日本人也不可能升你。 上面派過來當你老闆的課長可能是個菜逼八的日本人 B.日皮台骨 多半早期COPY日本廠、但後來人事精簡或是台灣廠量產安定後(超過10年以上) 廠內可能只剩下幾隻日本人、 制服可能依照台灣民風有的就取消之類、但5S、SOP還是保留 最上面總經理(社長)可能換成台灣人、但最終決定權還是不再那位台灣總經理身上 好處:公司安定.工作量輕鬆.大概加班也很少<--公務員 壞處:Costdown...所以原本的津貼幾乎都取消XD 但底薪沒有增加XD 然後還是一堆5S、SOP但只剩下標語跟框架了 日本SOP的精隨已經不見了、變成現場作業員綁手綁腳的東西了 只要一出事(MO或是勞災)就會往上亂加條文XD(卻忘記日本人SOP的精隨XD) 變成只是用來應付顧客監察用的 只要新人犯錯就會一直被一群老屁股抓出來鞭打(薪水低、內鬥兇) 一堆台灣老屁股猛抱日本人大腿 2.找尋在台日商的方法 A.透過人力仲介(保聖那、英創等) 好處他們會介紹一些隱藏版的日商給你。 三菱集團(三菱重工、三菱化學之類的)、住友集團、XX集團的 不過多半只有在台灣有辦事處、然後偏向營業職 或是在創社初期(多半會有日本研修3~6個月簽約3年之類) B.104、111、123人力銀行 通常在台的日商很多都會取名 台灣XXXX。 在加上日文、工程師多半可以找到很多職缺<--所以無法理解為何有人說找不到XD 之前在我的104儲存的日商就超過150家XD C.科學園區的公告 通常會有那些日商來台投資的消息、或是建廠落成之類的 D.觀察機台、藥水 目前台商很多都還是使用日本機台、或是日本光阻、藥水的 留心看一下是哪一家的...再去估狗看看。 多半會有在台灣設立辦事處XD 3.薪水 就....低低低。 認識的台大碩材、N1、TOEIC850的新人 在某日商42000X16 (一年可能70萬而已,第二年也不會增加多少) 也有拿過工作8年、全新45K、但底薪20K 奇怪津貼一堆 去GG或是半導體廠、其他美商可能就大勝2~3倍。 4.面試 A.語言:當然會日文是最好、但不會日文也OK 理工科的日文不太要求、可以通就好XD 只是當發生問題時、連溝通都無法溝通, 無法替自己辯解、大概只能等著被人黑XD B.學經歷:然後學歷經歷太漂亮...可能會被質疑待不住 太優秀而不被錄取的情況很多。 日本人挑人都常不會挑最優秀的、但會挑最安定的。 優秀的人、不建議來日商就是...薪水低低低 C.通常會有2~3次面試。就慢慢打怪上去...或是重複跟一群人面試 有過7個日籍主管+1個翻譯面試我一個XD 所以投履歷到獲得OFFER時間會拖很久..有遇過2~3個月的 D.看跟你面試的人資、主管是台灣人或是日本人 有無拖鞋換鞋、制服之類,大概就推測出這個公司是屬與哪一個類型了XD E.有些有很簡單的智商測驗或是筆試(翻譯新聞之類的) 5.推薦的日商(我覺得好的不一定適合大家) 三菱重工、三菱集團(不過三菱集團的...多半銀行作風很冗長..一堆公文龜毛規定)、 台灣東應化、台灣捷時雅、住華、住友集團(化學或分析)、台灣豪雅、 台灣大和、台灣日東、台灣荒川化學、日產、帝人、台灣黑貓、 台灣日油、台灣寶理、台灣村田集團、TEL(錢相對其他日商高.但操)、 台灣穗高、台灣日立化成、川崎重工、基恩斯...其他。 6.日商風氣 很多日商多半5S、打招呼、體操、報相連、上下階層很重視 (就算日本原廠現場亂的跟甚麼鬼一樣、還是會要求台灣子公司做到完美的5S) 就算量產穩定還是每個月會改善提案的東西、或是會有安全巡檢 (所以勞災安全防護相對比台商好) 有制服、要跳早操午操之類的、出錯就不停寫報告改善提案 日本人命令大於台灣人XD...就算那個日本講錯還是要造樣做的情況很多 多半會有蠻嚴格的競業條款.. 可能A社跟B社在台灣是死對頭、產品對打,就會禁止跳槽 (但在日本、這兩家可能是敵友盟友互相贊助的關係<--日本現在也知道要連橫了) -- 東京威力科創(TEL) 之前面試過...有給車馬費 日英文都要很順、早期不錯。但被XX之後就很多是派遣缺 如果對應GG(駐廠)...忙翻天可能性很高XD 03/25 22:17 旭硝子...版上很多文章可以找一下、我就不說了XD 麻煩指點一下.. 營業跟翻譯<--中英日通,高薪XD 03/25 22:33 台灣就算是研發工程師、或是品管也都是在做OP工作,只是必較高級一點的OP。 就日本人交代你幹嘛、你就只能乖乖幹嘛... 日本人好心一點會跟你講Know how...但多半是不會告訴你為何 這些know how就是日本製造業品質高的原因...所以他們寫了一堆sop 正常SOP A->B->C->D 台灣人往往會貪快 A->B->D...品質變差。 增加SOP步驟防止大家偷工 A->B->C->E->F->D... 這就是目前台灣在地化日商的問題點XD 推 03/25 22:38 三菱重工(翻譯)起薪5萬5、比起一堆日商翻譯3萬3算高薪 至少當時他給我的感覺是很尊中專業翻譯的XD 三菱集團都是這樣...辦公室座位也是跟銀行產業一樣 公文一堆...不是電子傳簽.是紙本還有國小才看過得公文夾(紅、白、藍) 日商就穩定、女生有育嬰假之類、假期多(跟公務人員一樣)、 突發性加班少(因為日本人最喜歡事先排定好SK)、福利好之類(員工旅遊等)。 推 03/25 23:13 台灣佳能薪水低(比一般日商還低)..加薪起伏度也很小、 然後還是有制服、廠內多半外勞居多(潭子)、 有鐘聲提醒員工作息、並附設監視器監視員工的安全XD 拜訪貴公司時~不小心注意到的XD 有些是很多年前去面試的...所以A->B的可能性也有 畢竟我幾乎都沒有進入這些公司服務、聽人資或是面試官講的都很美好XD 台灣豪雅光電?!福利還不錯啊、薪水也OK...16個月?! 只是光罩越來越大越來越重,但面板線寬要求越來越精細、 機台又有點老舊之類的 目前都是機台技術維修保養、製造部、品保為主。 不太清楚長春、但台灣寶理福利算不錯的。 廠內留動率極低...很難得會在104上開職缺。 台灣優貝克...之前跟三菱集團分分合合. 算日皮台骨、分家後流動很大 推 03/26 00:22 台灣豪雅技術職...但其實他是修機台的 日本公司的技術課=台灣的設備課 很多半導體廠就屌打日商了...但他有加班費.半導體廠是責任制居多XD 豪雅還有租屋津貼、交通費補助之類的。 人資妹妹有一個還蠻可愛的 推 03/26 00:33 三菱重工不是神級的XD 真正神級的沒有在上面->多半都是很低調的公司 伊藤忠 還不錯、薪水也OK...面試應該是台灣人為主(講中文就可以) 台灣人面試覺得你不錯、可能就會請總經理(日本人)出來問一下 決定權在總經理身上...裡面妹還蠻正的 伊藤忠算是代理商吧。所以會夾在日本原廠跟台灣顧客中間 壓力看個人、但薪水不錯是真的(含遮羞費?) 他屬於日皮台骨..四大碩士40K的樣子。其他福利還好 JNC..有研發、但就一樣以客服為主 主導權還是在日本、面試一面都台灣人工程師副理?!二面日本人 小小實驗室放分析之類、沒有制服的樣子(據說有工廠端但沒去過XD)。 LCD材料比不上日本其他大廠、價格又低不過台廠XD 福利不知道 在台灣的日商大概就設備商跟材料商.偶爾幾間商社 設備商主要對應還是顧客。所以必須on-call去顧客那裏跪鍵盤。 (畢竟顧客機台有問題、會影響量產有的沒的) 然後你知道台灣的顧客又有點有錢是大爺...常常要求highlight一堆 因此日商的設備商沒有比較輕鬆、錢也沒有正規半導體設備高 材料商的話...推薦。畢竟如果做化學、化工的話 日本的公安做的比台灣好許多、 至少日本化工廠的抽風防護面罩都有按照規定保養設立 日本很多都是安全第一、台灣是costdown第一 03/26 01:56 算台商了、不過早期(10年前)聽說薪水福利真的很好 近幾年就... 走在廠區要戴安全帽才安全、廠內過馬路要左右確認手指呼確認よし才能過 大衣外套拉鍊要拉上、走路不能手放口袋之類的。 轉角處要看哈哈鏡、禁止奔跑快速走動. 對阿。超過10年以上其實就變台骨了 在加上他被併之後、大量使用派遣之類、福利就有點下降 日商就是假多。112天起跳.台灣的國定假日有放、 加上要讓廠內日本人也放新年、回家掃墓之類,比台商假期多許多 好公司流動率都很低、所以很少招人的XD TOK 台灣東應化、目前在苗栗銅鑼有設廠。 早年在新竹某辦公大樓內有分析儀器。日本有做光阻、顯影液等 建廠期間還蠻多很厲害的日本人來、有2次面 面試就台灣人資跟日本技術、台灣的人資部長人很好。 印象中是16個月、他有一半是長春出資的、中日合資、福利也有一定水準 日東...在日本技術很厲害、福利也很好(有去過他們日本社面試過) 目前耐熱膠帶、導電膠帶、偏光板還是很強。 在台灣分為日東電工(高雄有廠、台北技術服務?)跟 日東光學(台中) 但在台灣...早年20個月,近年據說年薪一直縮水的樣子 沒有一間公司是爛的、只有適合與不適合。 不能因為這間公司達不到你的要求,就說爛阿 Disco早期一堆人想進進不去。這幾年我就不清楚了 三菱重工主要跟捷運或是高鐵施工時、會有相關的合作 (外加一些歐洲廠商。所以他很吃語言-中英日) 日本本社真的一堆怪物神人就是了XD 這幾年在日本看台灣、台灣的確市場小、景氣也在萎縮、 日本公司幾乎直接把重心擺在中國了。但少數日商會直接放棄台灣 台灣有點類似立足台灣放眼世界,進可攻退可守。 你可能不知道很多台灣的小工廠有很多打進世界頂級的產品裡面... 例如DYSON,FACEBOOK,美國軍事用產品,歐洲車用品,外太空用品、人造衛星、航空業 日本商社藉由這些慢慢進入原本很難進入的產業... 台灣公司真的有無限的可能、這是我這幾年看下來的感覺 也是目前我在努力的東西(讓台灣中小企業跟本社WINWIN) 但為何日本人不直接去中國設廠...有想過這問題嗎? 品質、機密洩漏、勞工奴性等... 的確技術性的關鍵很難碰到(日本的情報保護很嚴格) 這幾年的確被中國跟韓國包抄... 所以日本幾乎開始採取策略聯盟(合縱連橫)這是真的。 在台灣可能是死對頭的日商、在日本的高層可能意外關係很好 30年前很讚的公司、我還是靠她養大的. (我家人在裡面上班、獎金多、福利好、可以便宜價買公司產品、小孩有獎學金等) 但20年前一波波裁員就有點變調了XD 超過20年的日商...其實會很容易看到某一種狀況 就是日本高層下命令A -> 台灣中高階幹部不鳥的狀況(山猴子大王) 然後日本派來的高層大家都3~5年就走、很難有心在台灣子公司改革或是推動什麼 或是改革到一半 調回日本之類的、某些改革就不了了之 所以很多台灣子公司的問題、可能日本本社也知道 但就無法動、沒人沒時間、或者量產必須靠台灣人.. 再加上日本人講'和' 所以對那些山猴子大王也多半睜一隻眼閉一隻眼 說到'和' 日本通常提拔的台灣人多半不是有能力 而是能力一般但就人和不得罪人的人 加上日商多半升等多半看年資非能力、待久了那個位置就是你的 所以長久以來一直往上升的就是沒甚麼能力但穩定性夠的人 (換個角度想..這些人因為能力不夠所以找不到好公司、只能留下來) 然後可能40歲當到課長、部長 年薪150~250萬, 每天上班爽爽蓋章(重要決策不會交給他) 5~6點就下班回到家...CP值真的超高。 所以日商真的適合待久,才能看得出她的好 不過要注意、一堆底薪低但靠津貼加給的... 勞保投保金額可能是底薪、以後退休年金可能會有相關 不熟醫療器材產業XD 甚麼龜毛鳥事都要寫報告阿(日本最愛報相連了) 所以公司久一點有山猴子大王的、發生問題可能就會自動壓下不讓日本人知道 因為他們也討厭寫報告、然後不小心讓日本知道的話、就隨便找個菜鳥頂替就好XD 軟體業電信業不熟XD 看有沒有強者要補充 矽膠乾燥劑、黏著劑很厲害的公司 台灣印象中廠房在台北基隆(不確定)... 好像只有營業、技術支援、跟捆包(把母公司寄來的東西、小分出去)的 好像是真的~面試時面試官很得意揚揚的說我們每年都有調薪至少N00 XD 推 03/26 12:31 上面有回答了XD 推 03/26 13:05 日商的薪水本來就不如台商、看你要的是甚麼 長遠以來看 日商的確是很好的選擇 年輕30幾歲辛苦一點 但至少可以陪家人成長 當你40、50歲 時當爽爽蓋章部長 爽爽8點上班5點下班 年薪150~250萬 又不太擔心中年失業的問題...cp值不高嗎?XD 2年前左右 住友集團有在 新竹設立類似SGS分析實驗室 在日本他算是世界頂級的分析實驗室(可以自行研發想要的分析機台之類的) 除了專門分析的外、其實可以往品保走。 日商幾乎都有品保、品保在日本是權力很大的部門只是在台灣... 品保很多都會要求要要分析之類的 如底下B大所言 中年卡位要趁早XD 如上面B大所言、設備商歐美還是領先一截。 但日本設備商壓力沒有 那樣大->畢竟研發都在日本 有可能他是偏向營業職(代理商之類) 所以薪水高正常 或者他已經位階在 部長、協理 之類的才有可能這個價碼XD 或者他是派駐台灣的日本人 也有可能是這金額XD 就說他很少開職缺阿~台灣人很少人聽過這間公司 但巷子裡內行的都知道福利很好XD 來台徵赴日新人的嗎?! 大家可以多多提供好公司XD 在日本算是;台灣的話,大家主要聽過的就是 住華、住友化學、住友機械 大概包山包海他都有做、雖然住華算是 日皮台骨的公司, 但他真的算是台灣在地化後很好的公司,福利、薪資比上不足比下有餘 的確有漏掉一些...被抓包XD 台灣京瓷、台灣理光 台灣京瓷 他的創辦人很有名阿 稻盛和夫 不過福利詳細狀況.不太清楚...有神人可以補充嗎XD 村田集團有 半導體方面(元件)跟機械(主要就天車、自動化產線設備) 在日本技術都算是世界前面、但在台灣不知道 村田機械 在竹北、台北、台中、台南都有辦事處(全社大約200人上下) 駐台日本人偏多、然後英文也都不錯、然後常常要視訊開會 社內日本人很多都是關西人(可能因為他起源在京都吧) 年薪約15個月、薪水也不會加一堆津貼有的沒的、給薪大方 表現好、裡面的日本人也會很大方給予獎勵獎賞 → 03/26 22:42 真巧、你知道我知道獨眼龍也知道XD 積水化學?積水住家?! 來台應徵的不知道、因為沒去應徵過...他喜歡新鮮的肝XD 適合我的不一定適合你、推薦也沒有用啊。 日商面試很麻煩、就是因為他們很挑人、會去挑符合公司風格社風的人 所以....自己去面試跟面試人談看看才會知道 只能說 高雄的日商薪水普遍不高。 然後據認識的人資說、新的日商在台設立多半會去那個區域拜碼頭 有默默協議不互相搶人... (在A社上班想要跳到新成立的B社、可能投履歷給B社都會被無視XD) 03/27 00:50 既來之,則安之。認真撐完學到東西在離開XD 舉例啦、造成誤解很抱歉。改成A社跟B社... 台灣PANA跟SONY的營業還蠻常互換的(因為台灣業界圈子就那樣小) 印象中他在台灣是做半導體分析儀器的。薪水還好比不上其他家儀器商 目前重心移往中國...所以中國設立了一堆據點XD 很棒阿~以前JSR光阻、配向膜世界前幾名的、價格又貴。現在不清楚 在日本幾乎跟住友集團一樣,日常生活用品都有在做 台灣福利不錯、保17個月,租屋津貼5000、還有交通津貼、 語言津貼、國內外員工旅遊等。 不過新人價大概就3萬5左右、往上一個階級薪水就往上加1萬左右 還蠻多面板廠的跳槽過來XD 好不好在個人、老話一句看你要的是甚麼?!你的個性適合甚麼? 如果連你自己活到二三十歲都不知道、我一個路人怎樣幫你推薦?!算命摸骨?! 短期想要賺很多錢、那可能去台商美商比較好。 想要找個長久職業,那可以考慮來日商。 但一旦跳到日商底薪被砍、在日商幹了幾年想回台商可能薪水就跟瑞凡一樣回不去XD 日商OJT幾乎都很確實、不會跟台商要求即戰力上班3天就讓你自己一個人負責 但相對可能比台商重視師徒制 上班時間比較少跟台商一樣 講543聊天,上班時間就專心上班 工作速度比台商來的沒有效率 工作步調緩慢(很多東西都要開會確認再確認) 所以相對開發研發商品、所需的時間比較長 台商大概每一季新產品量產 但日商大概要驗證驗證在驗證...考慮一堆風險評估後沒問題才會量產(1~2年的研發期) 是好處也是缺點、就看自己怎樣想、適合怎樣職業 因為借帳號、所以之後不再回應關於XXX公司怎樣之類的 問路人不如面試問面試官、或是人力仲介、或是去日本的母公司官網看一下就知道 好的公司都會有CSR...有這個的通常不會太差XD 年薪低於16個月以下、可能就要考慮看看了. 可以忍受日商要求一堆規定 卻只給低薪香蕉之類 但可以陪小孩成長 不過常看到日商待久的人、都很死板.不太會變通. (可能依照SOP作業習慣了,日本人也不太喜歡太突出顯目的人XD). 一般的確是 報連相ホウレンソウ 但弊公司是 報相連、也避免跟波菜搞混XD-> 問題發生馬上報告上級、然後開會討論未來方向、然後再連絡相關部門未來進展SK等 但你知道目前最夯的是 相連報 確定阿~這2年到台灣的子公司群跟協力公司做內部監察時 尤其是小日商(50多人) 裡面的人都 中高年齡(50左右) 然後就斷到30出 但30多多半稱不久就跑了、因為中高層的一直在害怕自己被幹掉、 有厲害的新人進來可能就聯合幹掉 逼走新人 某家公司的副總、每天做的就是蓋章、 然後翻譯總經理講的中文(因為那間公司的總經理很愛講中文XD) 每個月爽爽20萬、上班泡茶聊天、早早下班回家<--因為內部監察會看到一些奇怪的XD 台商的位置更少、而且台商副理以上都要每天回家都要連VPN回公司發信 那個CP值高? 好像沒有XD 中高年退休好去處XD 沒錯。在日本製造業更嚴重 常看到 老作業員(高中就近公司幹了20年)、然後叫 係長(碩班畢業幹5年) 像在叫狗一樣XD 所以不推薦大家來當派遣員阿、很沒尊嚴XD 大公司應該有的福利通通沒有...所以真的不推薦來日本當派遣員 正社員對日本人的確不好當、大學畢業沒有內定那可能一生就GG了 所以常有派遣員覺得這外國人連日文都說不好、怎麼可以是正社員之類的阿

Fw: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍!

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1345214513.A.97F.html
作者: dreamivan (% 流小月 % ) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍! 時間: Fri Aug 17 21:45:24 2012 新聞連結: 找無人才真相!慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍 蔡佑駿╱北美智權報 編輯部 2012.08.16 台灣企業一面對政府大喊缺工、要求開放外勞,一面人才又不斷的外移,如果真缺工、 表示沒人可以雇用,才會缺工,才要找外勞。既然如此,那人才又怎麼會外移呢?根據資 料顯示,台灣年輕人光是赴澳洲一國打工,五年來成長十倍多,而且人數還在快速增加。 有企業說台灣缺工是因為3K等辛苦、污穢、危險工作沒人做,果真如此,那台灣年輕人怎 麼還會不斷地前往紐澳加拿大等地打工,許多工作更是所謂的3K工作呢?顯然真相並非如 此,也絕非沒人才可以雇用。真相是,台灣有許多的企業主思惟跟不上時代,只想靠壓低 勞工薪資來增加獲利,使得人才不願意屈就,寧可到國外工作。就連低階的打工工作,年 輕人在台灣領不到三萬,到澳洲卻有六、七萬,低階工作尚且如此,何況高階人力,年輕 人又怎麼會願意留在台灣呢?在台灣許多中小企業當所謂中高階人才待遇,還比不上這些 國家打工所得。 很多台灣的工廠或企業的老闆老是哀嘆台灣沒有人才,事實上,台灣本身的國際行銷人才 很多,只是沒有留在台灣本土企業而已。為什麼?因為台灣最缺的就是敢給、敢投資、講 法治的老闆,即使有些企業領袖有見識、有胸襟、願意給合理薪資給人才,然而那畢竟占 整體企業是少數、鳳毛麟角。 台灣從來沒缺過人才,當然,更沒缺過愛污名化年輕勞工來壓低薪資的老闆與人力銀行, 社會和媒體在奇怪的資本教育下,年輕人被教育如何當服從的職員,抹殺了創造力與創意 ,社會教育不是讓年輕人當有自我意識、敢創造突破、勇於發聲的員工,多的是中小企業 主期望年輕人當個順服的家奴。先進國家正常的企業體系,員工是資本,不是成本,但台 灣企業大多都不重視員工,把員工當做免洗的消耗品,只想用虛幻、尚未實現的公司願景 和利潤來留人,卻不願意給員工合理的薪資,同一份工作硬要比其他國家壓低許多,當不 合理的薪資水平招募不到員工時,還大聲跟政府嗆聲說招不到工、要大舉開放外勞才可以 。這種要馬兒跑卻不讓馬兒吃草,馬兒跑了還抱怨馬兒不耐操,甚至在員工要離職時,為 了省資遣費,用各種惡劣手段迫害員工,亂扣資遣費,這種企業對待人才的環境,讓人才 徹底失望,能走的人才紛紛逃離台灣,先是高階人才出走中國、南韓、新加坡,現而今連 低階的年輕人力都到澳洲、紐西蘭、加拿大去,造成本來不缺人才的台灣開始大缺人才, 也就不足為奇了。 近兩年外勞成長快速 台灣勞工薪資備受打壓 2007年以後,每年第三季,行政院勞工委員會都會召開基本工資審議委員會,隨經濟發展 狀況及施政考量,考慮調整薪資,每年調漲薪資的議題都會引發工商團體反彈,往往用國 內經濟成長率可能下修的理由,誇大基本工資調漲的可能後果,會導致邊際勞工的失業, 認為台灣絕大部分的勞工薪資都超過基本工資,調高後的受益者只有外籍勞工,產業卻可 能要因為勞動成本提高而外移,台灣勞工未蒙其利卻先受失業所害,一旦成本高於其他國 家的企業,將有損台灣產品在國際市場的競爭力,最後受害的還是台灣勞工,上述都是資 方抗拒基本工資調漲的理由,甚至希望政府鬆綁製造業的聘雇外勞規定,增加低薪勞工供 給量,變相抑制台灣勞工的薪資。 歷年外籍勞工人數變化圖 台灣許多不肖企業主習慣與媒體、人力資源公司聯手,成為共犯體系,一同唱衰年輕勞工 ,要求低工資、高工時,企圖不斷壓低人力成本。這些企業不斷反映工廠是全天候運作, 藍領外勞所從事的3K產業(辛苦、污穢、危險之工作)幾乎都是台灣年輕人不做的,台灣 勞工不願從事夜班,核配比例又受限,夜班人力不足已影響到產業競爭力。 各國澳洲打工人數變化圖 年輕人並非不願從事3K工作 薪資過低才是缺工主因 事實上,台灣大多數勞工族群絕非不願意從事3K產業或夜班工作,關鍵在於薪資,2005年 到2010年,台灣年輕人光是外移到澳洲打工就業的人數,從數百人快速增加到萬人,2011 年以後,每個月的數量更是快速增加,這還不包含外移到加拿大、德國、美國、中國、英 國的部分,澳洲是極度缺乏藍領勞工的國家,工作職缺不乏農林漁牧礦業、製造業相關, 工作內容絕不比3K產業輕鬆,台灣年輕人肯遙遠移居到澳洲,卻不肯留在國內從事性質相 似的工作,意味著台灣年輕族群並不滿意台灣的工作環境,不滿意薪資待遇,大學畢業生 在台灣拿不到30K,到澳洲卻至少60、70K以上, 台灣資方企業所開出的薪資條件,遠遠低於紐澳等國打工的薪資,年輕人付出的勞力、努 力後的所得,在台灣遠低於這些國家,這才是年輕人一直外移、部分勞動力不願意投入職 場,造成台灣產業缺人才缺工,但國內依然保持高失業率的主因之一。重賞之下必有勇夫 ,台灣資方願意提高付出的薪資成本,缺工問題就能得到明顯改善,真正的草莓族不見得 一定是年輕的族群,反而更多的見識有限的企業老闆才是狡獪的狐狸、或者是只想要政府 協助的慣老闆。因為壓低薪資的結果,就是造成有know-how的人才不願意在台灣,這些企 業也吸引不了一流人才,企業無法創新、管理無法建立制度、行銷格局與通路打不開、經 營效率也無法提升的囧境,最後,整體國家的企業經營效能與出口銷售無法提升、甚至因 無法轉型而衰退,就業機會也無法提升,走向企業殭屍化的困境。 企業主經營思惟應改造 高薪人才方能帶動企業跳躍成長 美國、德國、新加坡、澳洲、法國、中國等國家,願意以高待遇或優渥條件,吸引國際人 才和外國移民,國際人才和國內勞工互相競爭之下,會提升自身能力,留在國內爭取優渥 工作機會,企業雖然付出較高的成本,但能夠得到更好的人才,增加競爭力,創新、效能 提升,又創造更多的工作機會,形成正向循環。勞工和企業一起得到更多利潤,互利共存 ,而非企圖以競相低薪資來爭取低階勞工,強要開放外國勞工,因為低薪吸引到的外國勞 工是品質落差非常大的,只能暫時改善國內低階工作職缺不足的問題,舉國上下,本國勞 工為了和外國低階勞工競爭,不得不委屈就業,全面低薪的就業市場,只會逼大量國內人 才外移,企業無法獲得良好人才,競爭力無法提升,一旦跑到國外和國際廠商競爭,只會 越來越差導致營運不佳,企業被迫降低營運成本調降薪資,吸引到的勞工素質更差,惡性 循環。 資料來源行政院主計處 資方認為,歐美澳等國的企業毛利結構和台灣產業並不相同,如果台灣企業給予勞工過高 薪資,那麼許多技術較低、毛利較低的行業,可能會吃掉大多數的成本,這也是台灣製造 業現階段的問題,事實上,企業卻沒有反思,為何自己沒有隨著時代進步而產業轉型,依 然逗留在過去的低毛利運作模式,台灣過去發達的產業,也不適合現在的台灣,而且台灣 目前的基本薪資,並沒有增加到讓企業難以存活的地步,事實上,基本工資調漲以後, 2012年上半年的失業率,甚至還低於2011年和2010年,數據顯示,基本工資調漲,對於吸 引本無勞動意願者投入職場、提升勞工就業比率是有利的。 年 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 失業率 4.44 4.13 3.91 3.91 4.14 4.85 5.21 4.39 4.17 資料來源行政院主計處 1970~2000年,台灣擁有源源不絕的年輕勞動力,吸引了外國企業的技術輸入和資金投資 ,上個世代的企業家順著這些商機闖進市場,幾乎所有產業都有利潤,但這些榮景趨勢的 前提是,台灣有廉價勞力,所以外國資方願意進駐,沒有外國資金和技術,根本不會有當 時所謂的「經濟奇蹟」,但全球化的資本主義下,外國資金和技術投資會移動到比台灣勞 力廉價的國家,台灣不可能永遠年輕,墨西哥、巴西、印度、印尼、菲律賓未來擁有上升 的勞動比力,世界上會一直有比台灣更年輕的勞力輸出國,反觀中國和台灣在2015年以後 ,只會加快老化速度,所以不能永遠維持在低報酬率的產業水平上競爭,與其讓舊有企業 繼續以上一個世代的營運思維來經營,不如幫助企業轉型,進入適合下個世代的產業型態 。 台灣對企業保護太多、干預太多 反使許多企業成為慣企業 台灣現今的產業問題不在勞工,在於許多台灣企業被寵壞了,過去台灣政府對企業的保護 太多、干預也太多,常常都以公權力介入去保護特定企業、或限制企業,這些企業也習慣 看政府指導做事,以外銷為主的企業連出口都要靠央行保護、來避免匯兌損失,這些企業 連對外匯的判斷與預測能力都很薄弱;內需型的企業則看政府臉色、開發這裡、投資那裡 。這些被寵壞的公司,得適當去掉一些盔甲,逼他們跟著國際潮流進步,他們才有機會成 長或生存。有些產業用傳統的運作思維,本來就會有成長上限的瓶頸,基本上就不可能提 升利潤,例如某些基礎加工業、代工業,如果要維持和越南、墨西哥、印尼、巴西等新興 市場競爭,根本不可能一直有利潤,反而是像餐飲、教育、行銷設計、生質能源,這些是 可以發展出特色化的產業,要透過產業轉型這種模式,才能有利潤,不能一直維持在原有 產業的競爭,該外移或退出企業的產業,就該放手,否則劣質企業造成不良就業環境風氣 ,持續逼國內頂尖人才出走。 曾經,台灣有許多優秀的企業和人才,台灣企業競爭力強,營運利潤高,高薪吸引人才, 人才發揮專長,讓公司營運越來越好,讓台灣職場和企業彼此維持藍色外圍的循環趨勢, 但2002年以後,十多年來的保守思維和停滯不前的薪資,讓這些優秀的人才都外移了,加 上中國與亞洲國家發展過程中所發揮的人才磁吸力,讓整個人才外移的速度不斷加劇。先 是金融業人才往中國發展,後來廣告人才、公關人才、行銷人才、財會人才、管理人才、 業務人才也一個一個的往這些國家去,支撐到最後的科技人才,也在科技業毛利微薄、發 展衰退的情況下,人才也逐漸的被其他國家挖走,前陣子鬧得沸沸揚揚的奇美電人才被挖 去大陸只是冰山一角而已。 整個社會欣賞技術價值的老闆太少,為了提高營業利潤和向投資人交代,壓低員工薪資是 最快的cost down方法,於是乎公司的優秀員工逐漸出走、劣幣換良幣,淘汰到最後成剩下只想依附在 大公司裡領薪水的普通職員與走不開的員工,員工不想努力求突破,產品無法吸引國內外 買家與消費者與購買,企業利潤逐漸下滑,企業和職場的循環進入了內層紅色的循環趨勢 ,整個社會變得無成長動力,投資者不再冒險,反而進入基本民生產業套利,如房地產炒 作,炒房、炒地皮是短期內獲利的最快方式,走不開的人才不再想創新與創業,反而將聰 明才智投入炒房炒地皮中,進一步使得房租和廠房租金直接或間接墊高商品的生產成本, 商品價格無法在銷售市場具備競爭力,營運不佳,最終導致低薪惡性競爭市場。 所以根本問題是,台灣製造業得轉型,轉型後產生的利潤夠高,才能再度推動整個循環運 轉,但沒有高薪吸引人才,也不容易轉型,每個環節都相輔相成,眼下需要靠政府去教育 這些老闆們改造頭腦思考,具體的告訴他們如何吸引人才、建立制度,開源先於節流,讓 企業主知道,先思考成本增加可能帶來的開創與獲利,而不是直接亂砍成本,先用高薪吸 引人才、留住人才,然後才有機會開創利潤與績效,而不是節流先於開源,為了節省成本 ,先跟人才斤斤計較薪資,結果企業發展停滯,與其斤斤計較去雇用三百個臭皮匠,不如 好好用三百個臭皮匠的薪資去雇用一個諸葛亮,有頂尖的菁英,才有機會帶動創新跟發展 ;雇用一個諸葛亮,自然就能創造出可以雇用三百、甚至一千個臭皮匠的獲利,但雇用三 百個臭皮匠,卻不一定能創造出三百個臭皮匠的薪資,甚至可能是用減低臭皮匠薪資的方 式來開出微薄的利潤空間。這種對獲利思維方式的改變,才是台灣政府跟企業首要課題。 台灣即將失去人口紅利 企業不改變思惟創新轉型恐加速衰退 世界上許多已開發國家,在經歷過人口勞動力巔峰以後,逐漸擺脫低附加價值的產業模式 ,發展出適合自己國家的產業特色,例如美國的行銷管理、英國的金融服務、德國的工業 品質、日本產業的創意與抗壓性、澳洲的原物料出口,轉型成功的國家,經濟榮景才能再 持續一段時間,而不是企圖壓抑勞工薪資,產業模式滯留原地,持續和後方迎頭趕上的新 興市場競爭,這並非根本解決之道。 而台灣,很快地沒有幾年就失去人口紅利、勞動力就要開始走下坡,屆時中高齡人口多、 年輕人越來越少,勞動人力也越來越少,如果企業再不轉型、發展出自己的特色與產品附 加價值,甚至走出台灣、放眼全球,那又要如何與勞動力低廉的新興市場競爭?日本經濟 消失二十年還可以靠著一億兩千萬的人口、靠著源源不絕的創意與極深的專業技術支撐國 家不倒,那台灣又要依靠甚麼來支撐自己的經濟呢?此時再不以高薪來吸引人才投入,協 助自己改造轉型,要等到衰退幅度加大後再來做,只怕為時已晚。 企業轉型需要人才、創投、企業主,同時並行,才有機會帶動整個轉型的齒輪成功運轉, 每個環節都不能出問題,否則整部機器就會停滯下來,1990年以前,台灣企業家靠著他們 過去成功的資金與業務能力,投入新市場或新產業的開創,才有機會能帶領台灣產業走向 新一波的產業轉型,但如今企業只想靠著政府政策保護、租稅優惠、低廉勞力來維持微薄 利潤,逐漸破壞了整個產業進步的循環。 因為產業轉型需要的是,能掌握消費者要求和感受、富有創造力和行動力、對自己志向有 濃厚興趣想要去實現、富有積極性的人,沒有這類具有創新思維的人才來操盤,這些企業 根本無法轉型,但台灣多數企業主太過吝嗇,破壞了原有的制度化體制、企圖用廉價薪資 來壓榨員工,結果造成失去吸引具有高階經營管理或者國際行銷能力的人才,最後反而只 吸引到奴才,使得這些企業無法轉型。 現階段台灣需要由政府推動,協助中小企業主頭腦改造、經營管理意識改造,用高薪吸引 人才到體質較良好的中小企業,規劃長期轉型路線,讓創投願意出手,投資新創意產業, 看到新企業轉型成功,能夠產生理想利潤,老舊企業就會靠攏,不健全的企業則讓市場自 然淘汰,中年以上的企業家或管理階層,大多數思維都有先入為主的觀念,不容易吸收新 的創意,再轉為付諸實際的動力,讓年輕的中小企業轉型,產生利潤,這樣才會有越來越 多企業跟進,社會風氣改變,後續才會有發展動力。 ------------------------------------------------------------------------------ 很長的一篇,但,是好文 台灣的老闆真的變成是守舊只想砍薪資降成本、只想靠政府保護的慣老闆了 -- ◆ From: 61.59.236.224 08/17 21:55

[討論] 風雨飄搖的台灣科技產業何處去?

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1402376216.A.20B.html
轉錄中國媒體評論 來源:騰訊科技 梁辰6月10日報導 六月的台灣是梅雨季,烏雲大部分時間籠罩著這座海島。每年這個時候,台北電腦展 作為全球第二大的科技行業展會,成為了全世界科技產業者匯聚於此最重要的原因。 與十年前相比,人們對PC產業的關注已經變得沒有那麼大吸引力。然而,作為東道主 的台灣企業,能夠讓人能記住的亮點依舊只有華碩、宏碁這樣傳統IT企業的新品發布 ,移動互聯網似乎在這個小島上難以尋覓踪跡。 從台北市中心沿中山高速公路向西南驅車60分鐘左右,就可以到達新竹科學工業園區 。這裡聚集了台灣眾多的高科技公司,因此被稱為台灣“矽谷”。四十多年的時間, 在這裡台灣科技行業發生了從無到有的巨變。若干年後,台灣島上科技園遍布,只是 沒有一個成長為有互聯網基因的“中關村”。 問及原因,大多數台灣業者給出的答案都是習慣了硬件製造,不過呼籲變革的聲音並 沒有停止。甚至就連出租司機也能告訴你,“以後掙錢的是互聯網服務,而不是IT。” 產業人士稱,“產業要變革。”一些數據也證明了這個觀點,因為相關市場正在不斷 萎縮。以PC行業為例,IDC數據顯示,2013年台灣市場整體規模縮減了16%,受此影響 行業營收下降了12%。這種趨勢亦蔓延至今年第一季度,其中宏碁市場份額同比下降了 16%,華碩下降了3.2%。 但問題是,如今的台灣科技產業急需一場怎樣的變革? 上世紀曾歷經黃金時期 近代台灣經濟發展曾經歷兩次重要的變革。20世紀60年代的從農業社會轉型工業社會 ,以及80年代後,工業產品向資本密集、技術密集轉化。前者催生出台灣的科技產業 ,而後者是台灣致力於高科技產業發展的結果。 不過,有關台灣科技產業最早的故事發生在1973年。那年,台灣成立了工業技術研究 院,這個機構最初的使命就是扶持科技行業的發展。隨後,台灣確立了以電子行業作 為台灣經濟轉型發展的重要目標,並將集成電路作為加速向高科技轉型的最佳方案。 幾經考察篩選後,1976年台灣引入美國RCA公司技術,後者在半導體等多個領域對台灣 科技行業發展產生影響深遠。當年跟隨工業技術研究院接受RCA培訓的那些年輕精英也 在日後成長為行業巨頭,他們中包括聯發科董事長蔡明介和台積電副董事長曾繁誠等。 憑藉強大的半導體產業鏈,台灣孕育出了一批在全球範圍內頗具知名度的科技公司, 其中就包括宏碁、華碩、HTC等品牌公司,以及和碩、廣達等代工廠商。直到今天,台 灣依然在PC和手機產業鏈上游保持強大的影響力。 在隨後高速發展中,科學工業園區曾創造了台灣高科技產業發展的輝煌,台灣成為全 球最大的電子產品生產基地。毫不誇張地說,新竹科學園區的一次大停電可影響到北京 中關村甚至全球電子產品價格與市場供應的波動。 具體來說,台灣擁有全球半導體代工生產龍頭企業,建立了一整條的IC(集成電路) 供應體系;在以TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示)為代表的光電產業方面也與韓國企業 並駕齊驅;改變了PC廠商零件生產到整機組裝的模式,建立了完整生態鏈,加快產品 上市速度。以宏碁為代表的廠商不但推出了自由品牌搶占市場,並成為PC代工業快速 發展的案例,筆記本電腦亦如此;而華碩則代表了從電腦主板切入PC市場的另一案例。 在這一階段台灣科技產業的成功原因,有業內人士表示,政府參與成為重要推手。“ 台灣半導體工業市政府策略性扶持的產業,是政府有計劃地讓產業萌芽茁壯。” 此外,儘管台灣PC及周邊產業的成功看似與企業的商業嗅覺有直接聯繫,但在最初發展 IBM兼容機時,政府主導的工業技術研究院也曾參與相關技術研究。 上述業內人士還表示,“優秀的人力資源是促使台灣產業升級的最大動力。”事實上 ,台灣科技公司大部分採用了技術股和分紅配股制度(所謂“分紅配股”即依據每年運 營利潤的某一比例分配給員工,而紅利是依據公司股票的票面價值發給員工,因此員 工與公司的經營息息相關),被認為是最能夠留住人才,也是台灣科技產業能夠發展的 重要關鍵。 發展陷入遲緩 台灣科技產業曾創造出龐大的產值,但隨著國際經濟環境的轉變,一些國家和地區的 迅速崛起,使得整個科技產業發生了巨大的變化。尤其是美國、日本、韓國等國製造 業在大陸投資,使得新的製造產業鍊等有機會與台灣相競爭。 從外部環境來看,主要有三個原因:第一,大陸相關企業迅速崛起,尤其是在移動設 備上,深圳產業鏈的完備性已經遠超台灣;第二,三星這樣依靠自身打通產業鏈上下 游的效果開始顯現,使得台灣代工企業不再佔據主動權;第三,高通、蘋果以及其他 芯片製造企業也開始將打價格戰和專利戰,同台灣企業搶奪市場份額。 從台灣科技行業內部來看,台積電的晶圓代工、聯發科的IC設計,以及宏達電、富士康 、宏碁的系統廠,甚至連已經轉移出台灣的華碩、技嘉和微星等主機板廠商,以及台達 電的電源供應器都越來越難以適應市場。 當年的那些高科技產業,已經變成了今天的傳統行業,在這個領域,依靠大規模生產 、低價格搶訂單的模式已經無法走通。某台灣本土分析師表示,“多年累積的代工生 產使得台灣科技產業難以與高價值相聯繫”。 更何況,在接下來的幾年裡市場的競爭將會為圍繞互聯網服務展開,而台灣本地卻沒 有任何一家軟件或互聯網巨頭。 然而這並不是說,台灣業界並沒有意識到生存的危機。在過去十年,科技行業已經感 到了代工的隱患,其中HTC、宏碁和華碩等企業紛紛選擇創建品牌投入市場競爭,在 不同的消費電子領域他們都曾一度取得讓人驚豔的成果。 但是,這種優勢並未得到延續。如今台灣街頭的手機廣告中,三星的數量和大小遠超 過了HTC,而在電信營業廳內,三星、諾基亞以及大陸一些手機品牌隨處可見,而HTC 則也只是陳列的一部分,並沒有受到特殊的優待。 此外,人才流失也是製約當前台灣科技產業發展的重要原因。一位台灣科技公司高管 表示,在勞動力人口中有接近20%選擇了到大陸工作,而這並不包括哪些頻繁往返大陸 和台灣的人群。 有台灣網友在博客中寫到,“以前覺得當工程師不錯,是可以鼓勵孩子未來從事的職 業,但現在寧可小孩去發展自己的興趣。” 與台灣年輕人交流就會發現,即使身處科技行業,他們的生活壓力仍然很大。20-30歲 的台灣年輕人中,啃老族是一個普遍現象。這固然有養老政策傾向的原因,但是一些 台灣年輕人卻表示,不同科技公司的工資會相差很多,等待他們的只有“熬到”資深。 32歲的王志成是一家台灣IT企業的工作人員,他向騰訊科技透露,大學畢業後曾在富士 康工作了6年,去年,他跳槽到現在的企業,他的工資因此增長了1.5倍。他說,現在 科技行業裡的台灣年輕人大多擁有這樣的經歷。 台灣大多數科技公司的管理層都已經超過50歲,而本應最具有創造力的年輕人,卻都把 時間浪費在“熬”資歷上,這不能不說是一種悲哀。 4G及可穿戴設備市場能否破局? 產業的悲觀情緒或仍將籠罩2014年。IDC台灣研究副總監江芳韻表示,雖然企業仍將增 加IT預算,但市場與技術的快速變動迫使企業在IT規劃上須更策略性聚焦。預計台灣 ICT(信息通信技術)市場規模增長達2.4%,相較2013年略為下滑(2013年為2.6%)。 不過,2014年對台灣科技行業來說有兩個重要的發展契機。 第一,台灣電信運營商已經開始對4G業務進行宣傳,這或許是一個新的起點。5月29日 ,中華電信宣布4G正式啟用,成為台灣首家提供4G服務的運營商。隨後,遠傳和台灣 大哥大也陸續開始提供4G業務。 在業內人士看來,4G意味著新的機會。台灣大哥大總經理鄭俊卿表示,4G的ARPU比3G 高30%,增值服務可再提高10~20%。目前台灣大哥大每月用戶ARPU超過700元。此外, 由於4G資費方案均搭配myVideo、myMusic等加值服務,預計將使增值服務用戶數,從 目前僅40~50萬的規模快速攀升。 富士康也幾乎在同時宣布了,其將入股台灣運營商亞太電信。這被證實為,富士康利 用市場起步階段,擴大行業影響力的表現。 第二,可穿戴設備的風潮開始影響著台灣科技行業。在近期舉辦的台北電腦展上,聯 發科也拿出代號Aster的穿戴設備芯片解決方案,更是推出了整合前者的LinkIt開發 平台,提供完整的參考設計,以協助推動可穿戴應用的發展。 台灣科技媒體《數位時代》引述工研院產經中心主任蘇孟宗表示,如果把軟硬件市場 縮小到大中華市場,台灣就有機會做到垂直整合,甚至發展品牌。不過,他亦表示, 全球市場最大的挑戰是品牌經營。 目前來看台灣的可穿戴產品發展基本上有兩條路徑。大品牌如宏碁、華碩和HTC雖然會 在後期進入市場,但是這並非他們的發展重點。其中華碩和HTC都有透露出推出可穿戴 設備的計劃,但具體細節並沒有公佈;零部件供應商和代工廠大多還是停留在傳統工 業時代的方式,即幫助其他客戶進行生產。 互聯網仍是轉型最大短板 不過,由於媒體的呼籲,軟硬件整合的思想已經在台灣業界生根。華碩雲端總經理吳 漢章表示,對台灣而言,伴隨軟硬件整合而來的挑戰,就是必須拋開硬件思維,硬件 創新的能量要考軟件驅動,台灣交大天使投資俱樂部CEO郭如泳表示,軟硬件整合具有 少量多樣的特性更適合新創公司發展。 對此,台灣科技產業的共識是,變革已經勢在必行,方向應有三個: 首先,由於地理因素導致資源有限,台灣科技產業應選擇聚焦深耕的模式,尋求關鍵技 術的突破,延續產學研三者的互動;其次,應鼓勵企業加強品牌形象塑造,提升產品市 場影響力,並結合其對全球供應鏈的運籌能力,提升自身市場競爭能力;第三:系統並 有計劃地推動跨產業領域的互補,使得原有產品和服務的附加價值得以提升。 但這僅僅理論上的方向,目前台灣科技產業最大的問題就是“軟”件的不足: 與大陸地區互聯網及移動互聯網產業的發展速度相比,台灣近幾十年的表現難以讓人滿 意。在台灣,上個世紀八十年代的BBS文化直到現在人氣依然很高。其中1995年創站的PTT BBS(包括PTT2),目前註冊總人數約150萬人,高峰時段仍然有超過15萬名用戶同時上 線,直到Facebook開始流行後才得以改變。 此外,無論PC互聯網還是移動互聯網台灣地區並未能孕育出任何有競爭力的企業,儘管 有人口基數的問題存在,但與韓國在互聯網領域的發展相比,就知道這些都不是台灣錯 失互聯網和移動互聯網機遇的理由。 在台北,一位擔任過工程師的出租車司機向騰訊科技表示,“以後掙錢的是互聯網服 務,而不是IT。” 如果不能解決互聯網產業的短板,台灣科技產業的變革可能又變成新一輪的空談。 但“看到”如何變成“做到”?是台灣科技從業者需要反复思考和實踐的難題。 ------------------------------------------------------------ 對岸媒體的觀察值得參考 明明台灣人使用網路這麼早,網路科技樹長到PTT就停止了 --

Fw: [情報] 台灣--被財團主導的社會

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作者: anti87 (天機老人) 看板: Salary 標題: [情報] 台灣--被財團主導的社會 時間: Thu Jan 3 11:25:58 2013 台灣--被財團主導的社會 “As long as politics is the shadow cast on society by big business, the attenuation of the shadow will not change the substance.” -- John Dewey 「一旦政治受到財團的影響,無論財團的影響力有多少,都不會改變政治為財團服務的本 質。」 早年在1960年代台灣剛開始工業化的時候,當時的人們只要有一技之長,幾乎都能在台灣 社會裡找到好工作。在那個時代,台灣的政治力量十分強大,戒嚴體制提供政治力量強大 的保護傘。台灣的公司主要為黨國所經營的公有企業,如中油,中船等等。私人企業發展 的空間並不大。 但接著,在各種國際情勢的影響下,台灣專制的政權逐步的解體,而社會運動也逐漸興起 。台灣政治的開放降低了國民黨對於黨國經營企業的控制權,而私人企業在政府有意的扶 植之下,也逐漸成為市場上的大宗。由於市場不穩定,只要稍有資本並引入國外技術,就 可以在市場上成為不錯的公司。在蔣經國過世後,李登輝為了鞏固權力,選擇和商業及黑 道結盟,開啟了台灣的黑金政治(註1)。台灣的私人財團開始在政治舞台上扮演角色。 在政治開放的狀況下,媒體也漸漸的開放,脫離由黨國所控制的年代。當時的報社已經為 三強鼎立的狀況(自由,聯合,中時),但電視台的經營需要不少資本,因此有些電視台由 政治人物集資成立,如民視(註2);但大部分的電視台為財團所成立。而由於政治開放的 緣故,各個媒體不必只說政府好話,也因此這些媒體開始出現各自的商業及政治取向。如 自由時報社長向來支持李登輝,因此在李登輝離開國民黨後,其政治取向逐漸朝綠營靠攏 (註3)。 現在台灣雖然有很多的有線電視業者,但事實上,這些業者或多或少都受到來自財團的力 量影響。財團老闆對於媒體內的人事具有任命權,因此這些媒體員工會自動的選擇新聞取 向(自我審查)以滿足上面的老闆。而最極端的例子莫過於被旺旺收購以後,蔡衍明和中時 集團在旺旺中時併購中嘉案中的表現(註4、5)。在這個事件中,記者的文章被長官改寫以 投老闆所好,而拒絕批判老闆的人則只能離職(註6)。台灣市場太小,媒體無法單純經由 閱聽人的購買獲利(註7),大部分的媒體開始使用業配新聞(註8),或是報導符合老闆政治 取向的新聞,使用名嘴節目煽動對立(註9),以賺取金錢。例如:TVBS的2100全民開講和 三立的大話新聞對同樣的事物往往有不同的解讀,遇到和媒體本身政治取向衝突的,說法 還會轉彎。 台灣人民就在這種狀況下被洗腦。既然有線電視是財團的,老闆會希望媒體怎麼評論自己 ?當然是講有錢人生活多辛苦,講有錢人過去多努力才有今天。可是媒體卻沒有告訴閱聽 人,王永慶是因為違法盜伐珍貴林木才撈到第一桶金(註10),而成立的台塑集團卻黑心到 獲頒黑星球獎(註11)。當年還好陳定南力擋王永慶,否則宜蘭縣民就會跟現在的麥寮的居 民一樣暴露在致癌風險中(註12)。那些名人傳記真的會說出實情嗎?媒體讓老百姓認為: 那些人之所以可以當老闆,是因為他很努力,他很勤奮,他很節儉,所以才成功(註13), 卻對這些有錢人曾經利用的制度、法規漏洞或是階級利含糊其詞,甚至不提。 藉著天下,遠見,Cheers這類雜誌的推波助瀾,讓一般人覺得:只要藉由努力,就有成功 的機會。這類雜誌投中產階級保守的價值觀所好,天天寫著似是而非的成功學,但是卻沒 有告訴讀者這些有錢人利用不公正的制度到底獲取了多少利益。就像戴勝益這篇「戴勝益 忌諱靠爸 不准兒女接班」的新聞,文章裡寫著戴勝益忌諱靠爸,卻又提到他送子女出國( 註14)。送子女出國不就是靠爸嗎?另外這篇「釣到魚,要分享才會開心」的文章說,十 七年前,戴勝益離開家族企業,憑著好人緣借來的一億六千萬元,他創立了自己的第一個 事業「BB樂園」(註15)。關鍵字在於「家族企業」和「好人緣」。究竟是多好的人緣可以 在17年前借到一億六千萬?到底有幾個台灣人可以創業11次還餓不死?這些好人緣,有多 少不是以前在家族企業裏面認識的?這些資源,又有多少是一個普通人可以找的出來的? 有錢人往往都有關鍵一戰取得第一桶金,政治人物也都有關鍵一戰取得關鍵職位。就像李 登輝逼退郝柏村(註16),蔣介石的奪權(註17),也都是這些人們人生中非常重要的大事。 可是這些事情往往參雜很多是非,因此幾乎不會在傳記裏面提到。所以黃春明說不要看偉 人傳記(註18)就是這個道理。因為這些媒體只會說好話,而不會告訴閱聽人真相。而真相 ,往往是殘酷的。 當這些媒體成為有錢人、財團和政客的打手之後,可怕的事情就開始出現了。這些媒體不 只有些東西不說,有時候還會刻意錯誤地解讀數據誤導大眾(註19)。在政治方面,財團會 藉由政治獻金等方式扶植對自己有利的政治人物(註20),然後藉由媒體來美化這些政治人 物(註21)。人民習於接受媒體的觀點,沒有質疑,沒有思考,還把媒體給予的觀點當成自 己的論點,投票支持媒體和財團所偏好的政治人物。當這些政治人物上台以後,就可以推 行對財團有利的政策。甚至這些政治人物也不避嫌的在公司行號兼職擔任董事長等職務。 根據澄社2007年的調查,在113席立委中,有41席立委兼任其他公司職務(註22)。如果這 個政策有爭議,政府和財團就會利用業配新聞和媒體對民眾進行洗腦,塑造民意以通過那 些對財團有利的政策(註8)。台灣的資本主義就此成為裙帶資本主義,而台灣的民主就成 為空殼(註23)。這些政策和想法在媒體的美化之下,很多人民往往還會當成自己的觀點, 支持那些對財團有利的政策。例如這些財團常常出來喊話要求政府像南韓補助三星一樣地 補助自己(註24),卻對南韓錯誤政策造成的大量債務絕口不提(註25)。財團出來大喊房市 是經濟的火車頭(註26),卻不告訴人民房市炒作犧牲的是老百姓的利益,成就的是財團的 利潤(註27)。台灣的工商團體善於透過媒體塑造民意,影響政策的改變(註28、29)。在媒 體上常常會看到財團在賺錢的時候出來喊話,要求政府鬆綁政策,開放市場,支持自由市 場(註30);但是等到虧損嚴重,財團又會要求政府注資,給他們融資貸款(註31)(如果是 全然的自由市場,則政府不該給公司注資,應該放任公司倒閉。)。而人民對這樣的論點 也深信不疑。因為媒體告訴大家,要是大公司倒了,失業率就會增加;但是媒體沒說的是 :大公司倒了,經營的更好的小公司會長大,而新的公司會更有競爭力,也能給勞工更好 的待遇,就像芬蘭對待NOKIA那樣(註32)。資本主義的本質是創造性破壞。更有效率,更 高效能的企業應當取代這些無法符合市場需求的企業。 在國外,如果公司或企業太大,造成壟斷,媒體會提出質疑,司法會介入,以反托拉斯法 分拆公司。因為資本主義對消費者最有利的狀況是自由競爭,而對企業最有利的狀況是壟 斷。在壟斷的狀況下,企業可以不受任何控制的提高價格,賺取大量的利潤,再以雄厚的 資本阻止其他公司進入市場。西方國家理解壟斷的危害,因此制定了反托拉斯法。但是在 台灣,許多通路商都會聯合漲價。通常理由是是原物料上漲--但是從來不見漲上去的東 西因為原物料下跌而降價(註33)。如果是自由競爭的狀況下,廠商為了搶佔市場,會主動 降價求售;但是在台灣幾乎沒有看見,因為這些廠商已經聯合漲價了。像台灣的農業,收 購的中盤商也往往只有一間,中盤商的價格再爛,農夫也只能賣(註34)。這種行為形同壟 斷,卻不見政府或司法單位出來調查,也不見媒體出來質疑或是調查。因為政府、媒體基 本上和財團關係良好,何必調查這種事情去砸朋友或是金主的腳呢? 對於老闆來說,員工的薪資愈少,工作時數愈多,對老闆就愈有利。而派遣人力的人力銀 行為了討好老闆,讓老闆願意使用他們的平台,不惜塑造出各種假民調,假新聞,讓民眾 恐懼失業,打壓勞工薪資(註35)。台灣的勞工薪資就在這種狀況下,只能在形同壟斷的工 作環境下工作(因為市場上都是這個價格,求職者沒有選擇。)。台灣開始出現呼聲,希望 政府開始出來管制企業主不要剝削勞工;但是由於政府也和財團過從甚密,因此勞委會雖 是公家機關,卻形同虛設。對於CNN報導台灣工時過長一事,勞委會只說可能是個案(註 36),要了解,要加強勞檢(註37)。但是如何了解?如何加強?根據新聞,裁罰563件,罰 款總額為新臺幣1210萬2000元。這樣平均一件只罰約兩萬元(註38),這樣的開罰對於企業 主真的有效力嗎? 財團的魔爪不只伸向勞工,還伸向教育。許多的財團老闆在電視上站出來,要學校多生產 企業需要的人才(註39)。這件事情基本上也是在降低企業成本。只要人才多,競爭大,工 資水平就會在競爭下往下拉。而企業還可以省下自己的教育成本。更重要的是,教育應當 訓練學生去應付未知的問題,而企業主只要求學校訓練學生去應付已知的問題;結果連企 業也無法應付未知的未來,在變動的市場下逐漸被邊緣化。 為什麼這樣的狀況會在台灣出現?最重要的原因在於台灣人的價值觀。台灣主流價值觀事 實上來自中國的儒家價值觀。而中國經過了數千年的專制政權,儒家價值觀所鼓勵的觀點 和所服務的政治體系都是符合專制政府的。從小到大,台灣人被鼓勵的第一件事情是「乖 」和「聽話」,「囝仔人有耳無嘴」,台灣的教育制度也不教育學生獨立思考的能力;而 君君臣臣父父子子的觀念進一步的告訴台灣人:不能要求別人,只能要求自己。不要踰越 本份去要求長官。孔子說:「君子有三畏:畏天命,畏大人,畏聖人之言。」(註40)。因此 大部份老百姓相忍為謀,卻不知道政客和財團已經在背後瓜分大眾的利益;就算知道,也 只會兩手一攤說沒辦法。千年來的專制政權讓台灣人們本能的保護自己:不要知道,不要 去想,只要有個聖王出現,這個人自然會給人民們幸福的生活;只要公司老闆賺錢,老闆 自然會多僱用員工,提高員工薪資福利,給大家更好的生活。但是,台灣選了有道德的人 當總統,台灣人的生活幸福了嗎?台灣的大老闆賺錢了,台灣的失業率有降低嗎?台灣人 的生活水準有提高嗎? 台灣的社會就是這樣沈淪下去的。不問公平,不問正義,中產階級的保守觀念又只自私的 只想要自己好好的活著。這些主流價值認為窮人之所以窮,遊民之所以流浪,是由於他們 不努力(註41)。至於政治,就交給那些精英,甚至要是有個有道德的聖人就好,這不是人 民們的本份(註42)。這些中產階級習慣於被媒體餵養,聽從那些大師與專家的「投資意見 」,爭相投入股市,然後被抬轎的財團套牢;聽到不悅耳的真話就說是偏激,看到勇於表 達意見的人群就說是暴民(註43)。看看那些不投票的年輕人,或是那些在競選活動場合跟 著呼喊口號的選民,究竟有誰曾認真的去了解和思考過候選人的政見?台灣已經是民主國 家,而不是專制國家了。但大多數人仍不關心政治,不關心自己的權益,結果就是失去自 己應得的待遇,失去自己應有的生活。台灣理應要有轉型後的產業,而不是還在代工的企 業;台灣的企業理應多重視研發,給台灣的人才發揮的機會,而不是以高工時壓榨員工( 註44)。台灣的稅制應當可以縮小貧富差距,而不是擴大貧富不均(註45)。台灣的政客在 考量政策時應該先想到投票給他們的選民,而不是那些給他們政治獻金的財團。這樣的台 灣社會造成台灣的企業逐漸大型化,中小企業的比重下降(註46)。近年來,經營中小企業 的狀況更形嚴峻(註47)。這樣的結果造成階級流動更加困難。底層的人民就在高工時,低 工資,高房價和高物價的狀況下被壓的喘不過氣,而在同時,財團藉由這些低廉的勞動力 、減稅以及炒房等手段,在政府政策的鼓勵下一再的增加獲利,降低成本,並且用獲得的 利益更進一步的主導台灣社會。如同圖一所示,台灣就此陷入惡性循環的死結。 但是因為大多數的人並不關心,新聞媒體也不斷美化環境,許多人仍舊不知道發生什麼事 情。甚至大多數台灣人在工商團體和媒體的誤導下(註48),還誤以為是新一代的年輕人問 題(註49、50)。事實上,許多台灣的年輕人已經看透這一點。在網路上,這些年輕人私下 常稱台灣為鬼島;而且許多有能力的年輕人都已經轉往國外發展,並且已經有一片天了( 註51、52)。而在鬼島上的人,還是只能苦苦掙扎。 民主社會變成由財團主導的假民主,最該負責任的是誰?事實上最該負責的是台灣的人民 。民主政治不只是人民作主,人民在作主的同時也負上了對政治的責任。但是民主政治裡 集體投票的特性讓人民產生責任分散的效應(註53),容易出現「我這一票並不重要」的錯 覺,轉變為集體冷漠。如果大多數的台灣人忘記自己對政治的責任,懶得用自己的腦袋思 考,受到媒體的左右,只隨著自己的感覺和喜好投票,就會給予財團和政客可趁之機(註 54),更嚴重的甚至會失去民主。人民不經思考,不負責任的決定,將會使民主制度名存 實亡,就像當年的德國威瑪共和國被希特勒粹奪取政權一樣(註55)。 解決之道其實不是沒有。只要大多數的人停止收看那些財團撐腰的媒體,在網路上尋找公 正的新聞來源(如BBC中文網、紐約時報中文網、台灣公共電視等等),多利用社群網路 取得其他資訊,有機會多多關心政治。如果要台灣人能夠明白,依靠好的領導人,不如依 靠正確的制度(註56);如果更多人有思考能力,拒看台灣那些已經被財團綁架的媒體,媒 體就會停止造神,開始往中立客觀的方向發展。不過筆者對於這樣的發展持悲觀的態度。 民主政治不只是民眾作主,民眾也應當為政治負責,而這與台灣主流的價值觀是有衝突的 。台灣有太多問題是來自於自私自利,漠不關心的價值觀。價值觀造就了台灣人的思維和 行為模式。只要價值觀不改,台灣的政治不會改,台灣的教育不會改,而台灣的社會就只 能這樣沈淪下去。 ● 註1:台灣黑金政治: ● 註2:民間全民電視公司: ● 註3:自由時報: ● 註4:旺旺中時併購中嘉案: ● 註5:我曾侍候過米果國王(不太算是懶人包): ● 註6:人生總有非賣品 我拒絕旺中老闆保衛戰: ● 註7:普通人的自由主義-專業媒體的迢迢長路: ● 註8:(我做了一個夢)關於「媒體危機解密」: ● 註9:從TVBS李慧芬事件看台灣政論節目的綜藝化傾向: ● 註10:王永慶: ● 註11:「恥」不見了! 跨國社群緊盯台塑污染行徑 頒「黑星球獎」: ● 註12:學者研究:5鄉鎮罹癌率 六輕「顯著相關」: ● 註13:《經營之神》王永慶: ● 註14:戴勝益忌諱靠爸,不准兒女接班: ● 註15:釣到魚,要分享才會開心: ● 註16:二月政爭: ● 註17:【昨天的陰謀政變】蔣介石的奪權之路!: ● 註18:「藝文新訊」黃春明:別讓孩子看偉人傳: ● 註19:李濤不是唯一有理性的人──失業問題的真相: ● 註20:遠雄金脈揭密-政治獻金大公開: ● 註21:談造神運動-從陳水扁到馬英九: ● 註22:2007年澄社國會評鑑: ● 註23:裙帶資本主義: ● 註24:以美韓為鏡 張忠謀籲馬政府 珍惜本土產業: ● 註25:要學韓國可不可以不要慢半拍: ● 註26:楊玄吉:房產是火車頭產業: ● 註27:房市的財富效果: ● 註28:證所稅敗給了右翼民粹主義: ● 註29:林濁水炮轟藍綠版證所稅(民進黨還是有腦筋清楚的人): ● 註30:龔天行喊話別怕金融對等開放: ● 註31:經長證實茂德獲銀行增資五十億: ● 註32:最大企業落難,芬蘭竟敢不救: ● 註33:馬政府應要求各層廠商降價,以反映原物料價格下跌事實: ● 註34:吃不飽餓不死─何處是原鄉青梅出路?: ● 註35:人力銀行民調亂象肆虐 惡整上班族薪資!: ● 註36:太拚命 台灣過勞現象上了CNN: ● 註37:工時太長常過勞 勞委會:加強勞檢: ● 註38:勞檢開店商家未給加班費違法多罰款共上千萬: ● 註39:57%企業:碩、學士能力不符需求: ● 註40:中???文化的冷思考: ● 註41:我們為什麼要在乎遊民?: ● 註42:走鋼索的民主: ● 註43:所謂中產階級的省思: ● 註44:HTC掰掰: ● 註45:全民經濟與富人經濟: ● 註46:台灣與日本中小企業發展變遷之比較研究: ● 註47:每天倒閉246家,台灣企業 保不住消失中的朝夕?: ● 註48:社會新鮮人抗壓性不足,2個月就快閃 ● 註49:草莓族,或被犧牲的一代?─台灣的案例: ● 註50:六、七年級生,你為何不生氣?: ● 註51:沒有野心的台灣人: ● 註52:找無人才真相!慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍: ● 註53:責任分散: ● 註54:為自己而戰—淺談七年級生的政治冷感症: ● 註55:趣?何?真正的民主: ● 註56:美國護士瑪麗發錯藥之後: -- ◆ From: 36.234.151.181 01/03 16:20

Re: [新聞] 中國IC設計 明年超越台灣

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1422459763.A.9FB.html
// 代PO 首先介紹一下我自己 : 10年IC設計工作經驗, 目前在國內大型IC design house擔任主管 台灣/美國/韓國科技業的窘境: 面對中國大陸半導體市場台美韓只能一一低頭. 美國高通在大陸收取37億美元 專利費賺取高毛利智慧財, 但是中國大陸為了為了扶植內部半導體產業利用反 壟斷法壓低高通IC價格並要求扶植內陸foundry並且罰了750億台幣, intel也為 了加入戰局輸入CPU X86技術. 聯發科在兩岸關係的保護下只繳了15億台幣. 韓 國就更不用贅述服冒/FTA加上三星大舉投資168億美元. 這一切的討好都是為了 中國大陸一年6兆台幣半導體需求, 這就是為什麼賠錢+技術導入一堆不合理的 要求台美韓照單全收.也代表著中低階技術一一被吞食, 會有人說我不是這個產 業類別的參與者與我無關, 其實IC是一個產品的驅動核心把產品鏈結圖打開 會發現影響層面很廣泛. 禍不單行! 高通面臨750億元反壟斷罰款 中國反壟斷案近期宣判 高通恐被迫降價 其實沒有要買聯發科?傳英特爾15億美元入股展訊 聯發科「交保護費」 不怕高通案被連坐 三星投資大陸 達168億美元 台灣品牌體質虛弱 列舉一下台灣之光 : Acer / Asus / HTC, 這3個品牌曾經讓台灣在世界上 發光發熱但是為什麼總是後繼無力, 只要一衰退就會退到前5 or 前10名之外 , 重點就在於台灣內需市場太小, 就手機銷售數至來看2014大陸地區手機銷 量4.36億支, 台灣地區大約800~900萬支, 一差就是50倍尤其小米在2014出貨 量達6000萬支手機, 大陸手機可以藉由內需與政府扶植獲得大量銷售與資金 來源 台灣品牌只能靠自己走出去單打獨鬥, 大陸品牌卻能在自家先養成強大 資金與技術能量在走出去, 這也就是為什麼當遇到大國品牌的競爭, 台灣品 牌就很容易被擊倒. 台灣3C產品逐漸落後大陸” 最近在看產品樣本, 看到大陸樣本突然非常感慨, 曾幾何時台灣是3C王國, 本國人自己用的產品都是高階且多數領先全球, 但是現在已經慢慢轉變, 大陸開始在做精品3C, 品質優於韓係大廠用的是台灣核心作出一個高質感 高規格的產品, 但是同樣規格台灣品牌銷售價格上卻比大陸貴出5.7成, 自 己做的高階核心卻享受不到低價優惠, 以台灣提早發展的狀況不因該如此, 無奈大陸有內需幫忙加上國家補助, 硬體不賺錢用軟體賺錢, 但是台灣市場 太小硬體如果不賺錢靠軟體賺錢這想法, 在老闆的眼裡根本不能接受, 一出 貨就是要賺到錢入袋為安, 種種原因讓我們享受不到平價卻擁有高品質的3C 產品. 台灣年輕人 VS 大陸年輕人” 為什麼台灣年輕人的優勢逐漸失去國際競爭力, 分享一下最近身邊有幾個年輕人在工作上 的例子 A.一位做Marketing的朋友在大陸工作月薪15萬台幣不含分紅, 最近要回台灣照顧父母找工作後變成4.5萬不含分紅(分紅不期待). B.國外名校學成歸國的學生找工作, 台灣公司offer年薪:150萬, 大陸公司offer年薪 : 250萬. 藉由上面兩個例子看來中國大陸一直用高薪+廣大的市場學習環境吸收各國精英, 再加上內需市場大年輕人創業信心大增, 台灣因為先天市場區隔造就台灣老闆短視 近利的性格也進而影響台灣年輕人的信心與發展. 台灣年輕人連水準都比不過大陸年輕人了 一個上海女孩眼中的台灣:不是年輕人太草莓,是台灣不夠窮 藍綠的思維 其實看完前面文章你會發現現階段世界經濟動脈跟中國大陸緊密結合, 就我看來KMT & DPP選前大多是政治語言, 也就是90%以上為了選票發表 選舉言論, 選前KMT:不簽服貿貨貿台灣經濟會倒下/ DPP:簽服貿貨貿 台灣會賣給中國, 我來翻譯一下不簽服貿貨貿台灣就必須等待下一個市 場的起飛, 現階段慢慢被中國邊緣化, 相反的簽了服貿貨貿裡面沒有一 條合約說要回歸祖國, 只是怕經濟上會更仰賴中國大陸, DPP很清楚台灣 現階段需要中國大陸市場來穩定台灣經濟基本盤, 所以選後說準備執政來 談服貿貨貿, 我在學生時代支持過阿扁與馬英九, 但是最後結論告訴我 還是要靠研發能力讓外國市場相信你, 絕對不是靠某某人選上準備救台灣. 民進黨著手準備“執政” 服貿、貨貿都可談 大陸的改變 最近跟大陸同事聊天我發現對他們原本的認知差很大, 第一 : 學習民主, 中國大陸在地方的電視台有在撥放國父孫中山先生 的戲劇, 裡面說到選舉必須要執行才會人民得到自由, 不能因為是農村 難宣導就放棄執行, 道理很簡單城市的人要吃飯農村的人也要吃飯, 我 聽到這個說法後驚訝了一下, 已經開始傳達民主觀念. 第二 : 台灣獨立失去國際面子, 大陸怕的是台灣獨立後會被各國嘲笑 搞不定台灣一個島, 同時對於藏獨問題形成不好的範本. 在大陸人眼裡 台灣只是一個小島, 大陸人看台灣除了羨幕可以自由選舉發表言論, 除 此之外不在像以前羨幕我們的生活環境與居住品質, 再來從綜藝節目看 的出來, 他們在錄節目的手筆之大, 以前看到的大明星都在中國大陸商 演, 台灣只是一個表演的中繼站, 現在大陸人看台灣人除了自由之外其他生活因素我們都是落後的 給台灣年輕人的建議 “減少涉入政治時間, 致力專業能力提升”. 能夠提升台灣的競爭力絕 對是現階段在學的學生以及剛畢業的新鮮人, 台灣之所以能在世界科技 上留名, 就是靠前輩們努力不懈的精神加上用心研發, 期許大家能延續 這份精神, 搶到一級大廠訂單或是研發一級產品賣到其他國家才能為台 灣帶來經濟收益增加工作機會, 在這裡不限於科技研發類, 精緻農業/生 技產業/創意食品/精緻旅遊…..一樣能夠提升台灣競爭力, 請你們努力 也為台灣加油. 給愛台灣國民的建議 有一些現象非常有趣跟大家分享一下, A.有一位些罵中國腐敗的同事當說到最高潮時電話打來, 手拿起小米機 說 : 老婆今天不好意思又要加班了. B.另一位同事由於出差的關係常常說到韓國廠商如何壓榨台灣工程師, 突然有人詢問汽車推薦轉品牌, 轉頭就說到這個月牽了一台新車, CP值 多好….鋼圈幾吋….問他哪一台回覆是” Hyundai Santa Fe”. 台灣民眾真的很可愛嘴裡罵你但是心理其實沒那麼討厭, 話說回來如果 你真的愛台灣, 請用行動給台灣品牌機會, 就像當初現代汽車一出來品 質不良但是韓國人一直支持國內品牌, 讓現代即使有缺陷也能有機會修 正, 如果你真的愛台灣請對台灣品牌多一點耐心多一點包容, 在國際上 有了品牌形象我們就不用一直困在代工的思維窘境, 做不出高毛利產品 , 有句話說的好”自己的國家自己救”就從下列品牌開始. 台灣品牌list : HTC/ASUS/ACER/Luxgen/Sampo/VIZIO/BENQ/CHIMEI/Innolux/MAXXIS /85G/電光牌... 台灣未來走向 拿動物來比喻台灣/中國大陸, 我是豹技術領先中國,中國大陸是狼永遠 緊追在後, 很特別的是我們在衝刺的時候常常要停下腳步跟狼相處, 因 為狼身上備有很多食物, 我們吃他身上的食物維生他咬傷我們的腿想辦 法跟上我們, 這種關係非常微妙, 今天如果我們跟中國疏離了, 美國/韓 國這兩支大老虎會迅速瓜分我們既有的市場, 簡單一句話 ”先賺人民幣, 轉向國際化” 目前確實很需要中國大陸的內需維持出口市場, 現在最好的方式就是依 附大陸市場養成內部研發能力再進攻下一個美樂地, 現在各國都在找尋 下一個中國市場? 答案就是”印度” 印度人口在2014年高達12.5億是世界人口第二多的國家, 我引述一下內文 "兩國同為崛起的大國,印度經濟改革起步雖晚,但後勁十足,最近在GDP 的增長速度上已經逼近中國” 各位可以很清楚的看到下一個市場正在成長, 小米/三星/HTC/ASUS 都已開始磨刀霍霍大舉進攻, 等到中國經濟疲乏停滯在全力轉向印度, 台灣準備好了嗎? 以上 再麻煩大家批評指教 --

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