宏偉勝工業股份有限公司

  • 統一編號:86211588
  • 產業類別:塑膠製品製造
  • 資本額:14000萬
  • 地址:台中市太平區新仁路一段22巷70號 info 台中好薪水
  • 電話:0422782978
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宏偉勝工業股份有限公司

公司簡介

宏偉勝工業股份有限公司,是一家塑膠製品製造公司,資本額約新台幣14000萬,公司位於台中市。在調查中發現,在過去20天內,就有超過9人查詢過薪水,並累計超過1人透過想知道薪水功能,關注薪水表現狀況,並作為在塑膠製品製造薪水比較參考方向。或許您正對於此薪水待遇有興趣,建議留下自己目前工作的薪水待遇,獲得查看各產業與各公司薪水待遇的機會,並幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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宏偉勝工業股份有限公司在PTT上的評價

[新聞] 鴻海老將盧松青:年輕人工作 要訂目標

https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1431897395.A.E23.html
2015-05-17 07:43:56 經濟日報 記者黃國蓉/台北報導 鴻海旗下鴻騰精密(FIT)董事長盧松青近期接受《芝加哥僑報》專訪時表示,年輕人要 找到自己真正的興趣,激發對工作全新投入的熱情,並且「Think big」,訂立一個宏偉 的目標,視野宏觀、全新投入、激發熱情,才能成為宏觀的領導人。 盧松青是鴻海集團老將,之前負責連接器產品,近期捐款母校美國伊利諾大學香檳分校( UIUC)機械工程系1,200萬美元,將成立「盧松青學習與創新中心」。 盧松青在專訪中表示,過去年輕人在職場上面臨的是區域性挑戰,但新一代年輕人必須迎 接全球化的競爭,與其給魚吃,不如教人如何打魚,成立學習與創新中心,是為了讓後輩 青年能在全球化的數位競爭中更具優勢,提供更先進的硬體學習環境。 盧松青勉勵年輕人,即使名利雙收,也不要放棄人格、不迷失方向,無論如何要保有正確 的價值觀,這個價值觀的基礎在於「務本、品德、家庭倫理」。 至於如何成為一名宏觀的領導人,盧松青則說,首要是「Think big」,訂立一個宏偉的 目標,但也必須找到自己真正的興趣,才能激發對工作全新投入的熱情,青年學子要「學 會自立、建立自信」,勇於接受挑戰和考驗。 -- --

[URL] Dropbox CEO MIT畢業典禮演講

https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1387359172.A.B9C.html
引文: 在學生時期,所謂的成功就是從一個圈子跳進另一個更大的圈內:獲取高分,進入重點大 學,選擇熱門的專業,得到進入眾望所歸的敲門磚學歷,然後準備進入萬人矚目的公司。 今天,則是一個新的開始。 畢業後你對自己人生規劃還沒有頭緒,但卻急切地想到達到那個「未知」的目標。或許你 會成立一家公司,亦或者致力於攻剋癌症甚至成為一名小說作家,當然不排除,過著自己 一再不屑的生活,誰又會知道呢?未來不可測。 穿著正式的禮服為大家做畢業演講並沒有事先被規劃在我畢業後日程裡,實際上,我從來 沒有給自己設定過一個偉大的計劃,現在想想在畢業後給自己設定一個宏偉的目標似乎不 切實際。 我曾設想過從今天畢業後你們的各式人生,思考過如果我能從頭再來一次會怎樣?在學校 裡你們被告知只要勤學努力,但無人提及步入社會後的成功秘訣,而今天我準備幫大家做 一次弊,透露一點成功的秘密。這可是我畢業時非常期待的。 ......... 詳細請看原文網址 -- -- ◆ From: 220.137.247.56

[問卷] 新產品開發之研究(可抽獎 iPad iPhone PS3 等)

https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1276482481.A.CBC.html
中央大學 企管所 指導老師:陳炫碩博士 學  生:王宏偉 我們是國立中央大學企業管理研究所的研究生,非常感謝許多ptt版友在之前(2008 2009 )撥冗協助我們填答問卷。 今年(2010)我們有一份關於「新產品開發的問卷」,需請您撥冗填寫、 並協助發放問卷。一家公司可以填多份,麻煩您協助發放問卷,謝謝。 問卷是有關於知識分享的研究,其目的是希望了解社會資本,知識管理系統及溝通媒介 等不同情境對新產品開發績效的影響。素仰您產業經驗豐富,透過您的指教,本研究當 更能反應業界實際運作狀況。 茲附上一份問卷,大概耽誤您10~15分鐘,回答完後,以傳真 (03-280-4034)或E-mail ( ; )直接回覆。本研究預計收集200份問 卷 ,待問卷於6月下旬收集完畢,將從中隨機抽出20位,分別致贈iPad,iPhone,PS3, iPod Shuffle,超商禮卷等小禮物,以表謝意。屆時會分別聯絡通知各個中獎者。 ======================================================================= 1. 請各位務必將基本資料填齊。 2. 本次問卷以word檔或傳真回收 故各位填寫的基本資料 "不會公開" 請安心填答。 3. 只要您的工作內容與新產品開發專案有關,都可以填寫。 4. 另外由於一家公司可以填多份,麻煩您協助發放問卷,謝謝。 請各位在業界任職的版友們,能協助我們填寫問卷,問卷網址: ======================================================================= 請大家幫幫忙 謝謝各位 再次提醒 請務必基本資料填寫清楚 否則我們將視為無效問卷 感恩!!! 97年的中獎名單如下,供您參考: PS 3:台達電子 盧先生 Wii Fit:仁寶電子 連先生、宇環科技 劉先生 ipod shuffle(2G):中華映管 彭小姐、奇美電子 蔡小姐、華碩電腦 王小姐 ipod shuffle(1G):奧圖碼科技 凌先生、冠捷科技 潘小姐、廣達電腦 鄭先生、 佳世達 王先生、瀚宇博德 劉小姐 隨身硬碟(120G):精技電腦 陳先生、金寶電子 蕭先生 數位相框:神基科技 曾先生、鼎元光電 宋先生、友達光電 葉小姐 8G隨身碟:研通科技 蔡先生、京元電子 王先生、東友科技 黃先生、台達電子 張小姐 、世擎光電 盧先生 4G隨身碟:羅技電子 黃先生、台灣東電化 張先生、飛瑞 陳先生、偉訓科技 黃先生、 寰波科技 鄭先生、普樺科技 呂先生、沛波電子 楊先生、和碩聯合 張先生、 欣興電子 黃小姐、大傳企業 韓先生、安茂微電子 吳先生、頎邦科技 陳小姐 98年的中獎名單如下,供您參考: iPhone 3GS 16GB:日月光 王小姐 PS3:台達電子 唐先生 捷安特 小摺:盛群半導體 吳先生 iPod Shuffle( 2G ) :三希科技 黃先生、德州儀器 陳先生、友達光電 賴先生、 華碩電腦 林先生、環隆電氣 林先生。 4G 隨身碟:振達光電 鞠先生、中華映管 洪先生、和碩聯合 張小姐、 楠梓電子 黃先生。 家樂福提貨券 $500:傳祥電子 陳先生 全家便利商店商品禮券 $200:和光工業 謝小姐、中國砂輪 廖先生、耀華電子 張先生、 晶達光電 邱小姐、聯鈞光電 顧先生。 Haagen-Dazs mini cup (200ml):廣達電腦 呂小姐、華寶通訊 陳小姐、 綠能科技 李先生、京元電子 李小姐。 -- ◆ From: 140.115.84.89

[轉貼]鮑爾默﹕雲技術五個主要維度與五個主要機遇

https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1268145136.A.242.html
標 題: 鮑爾默﹕雲技術五個主要維度與五個主要機遇 發信站: BBS 未名空間站 (Mon Mar 8 01:39:11 2010, 美東) 2010年3月8日消息﹐微軟中國今日向媒體公開了微軟CEO鮑爾默3月4日在華盛頓大 學發表的演講全文。以下為史蒂夫‧鮑爾默在華盛頓大學的演講全文﹕ 華盛頓大學 史蒂夫‧鮑爾默 華盛頓大學計算機科學與工程Paul G. Allen中心 2010年3月4日 主持人﹕歡迎華盛頓大學校長Mark Emmert先生講話 MARK EMMERT﹕早上好﹗ 首先﹐歡迎各位蒞臨計算機科學與工程學院。我們曾預計今天將會座無虛席﹐現在 就連懸廳也坐滿了。歡迎大家的到來。眾所周知﹐我們與微軟之間有著非常悠久的 關系。從史蒂夫和比爾剛進入校園﹐開始痴迷於計算機﹐一直到現在﹐可以說華盛 頓大學與微軟之間已建立並將繼續保持前所未有的重要關系﹐對此我們深感自豪。 每年﹐我們向微軟公司輸送約100位畢業生。學校還有大批微軟實習生。我們還在 研究、擴展和教育領域與微軟互換師資﹐這對我們非常重要。因此﹐華盛頓大學的 師生們熱烈歡迎史蒂夫在這裡發表演講﹐讓大家有機會聆聽他的真知灼見。 顯然﹐我不需要花時間來介紹史蒂夫了﹐他的名字如雷貫耳。他的履歷幾乎無可挑 剔──除了“不是華盛頓大學的學子”這一點。他的成就已經超越了他所獲得的哈 佛學位﹐作為一名卓越的企業領導﹐他非常成功。在微軟誕生的過程中──我猜您 就像一個助產士、一個24小時廢寢忘食工作的員工﹐對嗎﹐史蒂夫﹖ 史蒂夫參與了微軟所有的重大事件﹐並且一開始就作為整個企業的領導層﹐一手打 造了這個對全球產生變革性影響的企業﹐改變了我們的工作方式和生活方式。 因此﹐我非常榮幸能把史蒂夫‧鮑爾默──這位華盛頓大學偉大的朋友、出色的企 業領導、西北地區的卓越公民──介紹給大家。(鼓掌) 史蒂夫‧鮑爾默﹕謝謝Mark。我必須承認﹐我從未遇到過懸廳都座無虛席的情況。 所以﹐我今天要爭取好好表現。樓上的朋友﹐大家好﹗還有外面的朋友﹐也向你們 問好﹗ 我非常榮幸有機會在貴校發表演講。曾經有過一些具有諷刺意味的經歷──當我在 世界各地出差時﹐微軟同事總說﹕我們希望你在這個大學、那個大學﹐奧斯陸大學 、布達佩斯大學發表演講。具有諷刺意味的是﹐我從未在華盛頓大學演講過。所以 ﹐今天我來了﹐並有機會和你們分享我的一些理念、回答大家感興趣的問題。對我 來說﹐真的很榮幸。 正如Mark剛才所言﹐對於微軟來說﹐華盛頓大學是最重要的研究機構、人才搖籃以 及合作伙伴和朋友﹐從來都是如此。我們總能在這裡找到最好、最聰明的人才﹐他 們能夠切實推動並塑造未來技術﹐這就是今天我想講的重點。 你知道﹐從某種意義上來說﹐技術行業不斷向前發展、發展、再發展﹐這是讓人驚 喜的﹗對於其它行業或其它技術的宏偉歷史我沒有太多研究﹐但是它們似乎在某個 時期都會出現枯竭的跡象。而我認為﹐技術行業就像天賜禮物一樣﹐永不停息地給 予。大家知道﹐第一台計算機誕生於1949年﹐60年後﹐我們坐在這裡﹐依然有很多 方面等待我們去推進。 華盛頓大學的Ed Lazowska 以前曾經強調﹕1969年的確是一個重要的年份﹐誕生了 伍德斯托克音樂節、人類首次登上月球﹐但是相對而言﹐這些都不算大﹐因為在 1969年﹐人們首次接觸到互聯網﹐這個禮物就像天賜的一樣﹐總是不停的給予。 今天﹐我想談談雲技術。雲技術是互聯網賜予的一個禮物。它是計算機領域的下一 步、下一階段、下一個過渡。你會說﹕雲技術始於5年前、10年前──這取決於你是 誰﹐你如何思考。如果你願意﹐甚至可以追溯到1969年﹐你可以說雲技術誕生於40 年前﹐因為微處理器和互聯網就是天賜的禮物﹐不斷給予我們機會﹐讓我們有所作 為。 你回想一下最近的歷史﹕90年代初﹐誕生了瀏覽器。Windows 95在當時非常前衛﹐ 因為它帶有內置式瀏覽器。我不會對瀏覽器的歷史花費太多口舌。大家知道﹐免費 電子郵箱誕生時﹐我們在90年代末推出了hotmail﹐然後是搜索。然而﹐雲技術是 另一大進步﹐大家都在熱烈討論和思考﹐它能使在座的各位進行重要研究、開發重 要產品、不斷向前進﹐並且做各種美妙的事情。 大約在五年前﹐微軟首席軟件架構師Ray Ozzie撰寫了一份備忘錄﹐主要闡述雲技 術及其重要性﹐我們立即被觸動了﹐不斷敦促公司關注雲技術﹗雲技術﹗雲技術﹗ 雲技術﹗現在﹐已是五年之後﹐雲技術依然具有許多沒有實現的潛力。那麼﹐究竟 什麼是雲技術呢﹖這是個大問題。 現在﹐我站在那些有機會使用、推動、塑造、涉足雲技術的人的角度來簡單介紹一 下雲技術。我將闡述我的觀點﹐但是我想你們都願意了解一下大街上普通路人、華 盛頓大學的學生對雲技術有何認識。 我不知道未來我們是否一直會談論雲技術﹐這個詞語已經出現3年、5年、甚至10年 了﹐據說這是一個不斷給予的禮物。今天我們所要做的就是了解雲技術的規模﹐我 可以告訴你們﹐我們正在將公司的未來投注在雲技術上﹐我還相信﹐業內許多公司 也將各自公司的未來投注在雲技術上了﹐價值3.3萬億美元的全球產業都對難以置 信的雲技術變革下了投注。 在某種意義上﹐人們認為這就是雲技術的一切了。但是﹐感謝上帝﹐我們還有Coach Sarkisian﹐他非常精通雲技術最重要的部分。因此﹐我想要和大家分享雲技術的五 個主要維度、五個主要機遇、五項需要各位最佳理念、最佳構思、最佳發明、商業 發明、學術發明、產品發明的關鍵事宜﹐這些將切實推動雲技術的發展。我還將介 紹微軟在該領域的一些背景資料。 第一個原則﹐雲技術創造了機會和責任。現在﹐它聽上去就像某些陳詞濫調的商業術 語。其實它是各種廣泛的創新行為﹐我想我們已經看到﹐並將持續看到新的軟件投資 ﹐這些投資創造新商業模式、新機會來啟動並成就業務。由於出現了前所未有的商用 軟件基礎設施﹐它還為用戶創造了保護自己的機會和責任──保護自己的隱私、保護 自己的機密信息。盡管這都屬於社會問題﹐但是它們也是技術問題、發明問題和創新 問題。 由於我們將雲技術看作了一個契機﹐我認為人們可以利用它來做很多事。創意人開發 一塊內容、一個軟件﹐立即讓它出現在全球任何一個角落﹐這不是很其妙的事嗎﹖但 是﹐我們看到越來越多的公司宣傳自己的基礎設施可以支持這些小創意。我們看到 App Store這樣的發明﹐蘋果公司做了一件非常好的事﹐讓人們能夠從自己的知識產 權中獲得商業利益。 我們看到越來越多的工作在有條不紊地進行著。在雲時代到來之前﹐多年以來﹐我花 很多時間思索出色的理念﹐人們說我們編寫的應用程序非常偉大﹐我們在故鄉Dubuque 有了兩個客戶。但是現在的微軟今非昔比﹐在Des Moine、西雅圖、紐約﹐我們的客戶 遍及各地。請你想象一個商用基礎設施﹐它能支持全新的創意者、具有各種知識產權 的創意者。 開源已成為一個有趣的現象。人們說﹐我願意花我自己的時間免費參與軟件的開發工 作。有了這些即將到來的新商用基礎設施﹐我相信許多積極參與的發明者現在就會發 問﹕我如何賺錢﹖我如何從我的奇妙創新中獲得經濟利益﹖ 人們依然需要大批新發明。世界還不算完美﹐尤其是在商用基礎設施領域。是的﹐你 可以創建一個網頁並且發布廣告。有些事﹐你是可以做的。但是﹐我們還沒能開發出 使創意者變得更強大的技術。這就是我對雲技術充滿激情的一個方面──我對它將發 揮的作用感到興奮。 人們立刻緊張起來﹐尤其是談到廣告。讓人感到不安的是──我的隱私怎麼辦﹖這就 是為什麼我們必須討論機會和責任。對於創意者、企業員工來說﹐他們的責任就是尊 重消費者、建立真正讓用戶能夠掌控的技術。在微軟內部﹐我們曾經發生激烈的爭論 ﹐是為了新推出的 Internet Explorer 8 中帶有一個名為隱私搜索的新功能。 如果你真的能夠關閉﹐那麼業內商務部門的員工就會說﹕這可不是個好主意﹐因為商 業活動 受限制。因此﹐我認為我們所有人都肩負著一個責任﹐那就是﹕不僅從社會角度尊重 用戶﹐還要開發能夠保護其匿名、隱私、安全性的技術﹐這些安全隱私包括﹕我說了 什麼﹐我跟誰說話了﹐我去哪裡﹐哪些東西對我很重要。 發明水平是很高的。我敢打賭﹐如果我做一個調查﹐我們就能了解全球部分Facebook 用戶。Facebook在許多方面都幹得很漂亮。大家都看到了一些挑戰﹐比如﹕如何讓一 個人從技術角度來描述智能用戶界面﹖如何描述你是誰﹖你想保護哪些內容﹖你想讓 這些內容免受哪些侵害﹖無論是華盛頓大學、微軟公司、還是其它地方﹐都有大批高 智商人才想要搞清這些問題。 在微軟﹐我們試圖以一種有趣的目光來看待這一問題。我們認為﹐作為一家大公司﹐ 我們必須在保護隱私方面發揮領導作用。我們必須盡最大努力、做出色的工作﹐確保 在所有提供商用基礎設施的公司之間形成充滿活力而健康的競爭氛圍。我們了解分類 帳目兩邊的情況﹐因為對於創意者來說﹐能有機會真正建立一個強大的企業是非常重 要的﹐無論是支付基礎設施、商店、目錄、結算﹐還是廣告﹐市場上有許多強大的創 新商業公司。因此﹐這就是雲的維度﹐我認為﹐打造雲的維度需要我們所有人的共同 努力。 第二﹐雲的規模。雲技術不僅能學習還能幫助你學習、做出決策。如果你問大多數人 ﹕什麼叫互聯網﹐而不是問他們﹕什麼是雲技術。如果你問大多數人什麼是互聯網﹐ 他們將告訴你﹐互聯網就是虛擬匯集公司和個人的地方。它和虛擬世界有關系。 這個世界大而復雜。因此﹐在幫助用戶瀏覽方面﹐首先要開發的就是目錄服務、搜索 服務。人們開發工具幫助用戶瀏覽並尋找信息﹐並將這些信息收集起來。但是﹐我們 必須進一步有所作為。雲技術、互聯網也需要了解用戶的秉性﹐需要不斷學習理解這 個虛擬世界中的一切。 我們很高興地看到﹐全球共有8300萬網站﹐但是你真想找到具體信息﹐我不得不說﹕ 這很難﹗作為美國醫療保健體制的辯論一方﹐我認為我應該確切了解社會將資金花在 哪裡了。試一試你就知道網絡規模有多大了﹗選擇一個你喜歡的搜索引擎﹐然後開始 搜索。你將搜到大把鏈接﹐找到大量數據﹐你可能想要剪切、復制、粘貼這些數據﹐ 但是你想要的隻是簡單的、填充好的小圖表。我們在醫療上花了多少錢﹖老年人、青 年人、貧困人口、富裕人口、臨終人口分別用了多少錢﹖ 隻需要簡簡單單的八個數據﹐但是碰巧這八個數據你都無法在後面的公共辯論中了解 到。但是﹐我認為作為公民﹐我們應該知曉這八個數據。但是﹐雲技術就能從所有這 些數據中了解到有用信息﹐雲技術要是想從我這裡了解我對什麼感興趣﹐可不是幾年 就能完成的任務。 機器學習是一門科學﹐在華盛頓大學﹐這是一門非常巨大的科學。但是﹐它也是一門 沒有太多實踐的科學。我敢說﹐回顧這個行業﹐至少有10年歷史。但是今天﹐它可能 是計算機科學最熱門的領域之一﹐因為我們都在嘗試看到信息並從信息中搜集意義。 我們想看一看人類表達﹐並且從中了解人的意圖。這方面的努力將繼續推進。 與此相關的工具確實能幫助人們得到他們想要的信息並做出決策。當我在搜索引擎中 輸入“花”時﹐我對10個關於花的鏈接並不感興趣﹐我隻是想以最合適的價格買一些 花。你可以看人們做的許多事物﹐我們如何提供工具和技術呢﹖這不僅僅是搜索引擎 的問題。我非常喜歡我們一款名為OneNote的產品﹐作為搜索工具﹐它能讓用戶從各 種資源中收集信息。但是如何才能適用﹖如何才能發揮作用呢﹖答案是Excel﹐我碰 巧是個具有數字思維的人﹐我開發了一個關於醫療保健的小電子表格。我想讓Excel 去雲中獲取信息。這種理念就是﹕了解、了解我、了解世界、做出結論﹐並幫助我做 出決策采取行動──我認為這是一個大理念。 不僅僅是幾家大公司在自己實驗室中關注的領域﹐像我們這樣的公司﹐以及我們的競 爭對手和合作伙伴﹐我們都發揮著特殊的作用﹐我們必須將該領域開放﹐因為不計其 數的人在其各自領域都具有創新理念。 Hank Levy、Ed和我談到了科學。有許多人更了解語義﹐並且能夠描述、並幫助梳理網 絡﹐以獲得科學數據。群體的力量要大於微軟、谷歌、或任何大公司單獨的力量。但 是﹐如何讓人們參與進來﹐並利用雲技術提供新的學習、新的背景資料、新的數據﹖ 這是一個巨大的機遇﹐我們充滿激情地期待著﹗ 我想讓各位直觀地了解一下雲技術是如何學習的。雲自身需要學習。它必須收集新數 據、感應新數據、表現真實世界﹐並不斷變得越來越智能、越來越好﹐這樣它才能幫 助我來學習。 接下來我們將邀請Blaise Agueray Arcas上台﹐他將為你們簡要展示雲技術是如何學 習並幫助用戶學習的。 史蒂夫‧鮑爾默﹕這個演示有多重意義。首先﹐它能讓你了解它能夠做些什麼。第二 ﹐它有助於了解世界﹐如何互相學習﹐如何匯聚網上的數據來了解世界﹐讓其在真實 的生活中有意義。 第三﹐雲強化人的社交與專業互動。說到這﹐你可能會想到電子郵件、社會網絡等等 。這都沒錯﹐不同的是人們互相之間聯系的程度。 我們都會上學、工作﹐都有個人生活。這些活動都可以社會化。 人們總是在工作時才說到專業。我的妻子平時在家工作並參與一些和寄養有關的工作 ﹐但你會發現她其實可以在家以外工作﹐她管理日程、工作或者與其他人合作的方式 都融合在一起。雲創新讓我們的生活更加緊湊﹐讓我們以希望的方式生活﹐以希望的 方式與人交流。 我們希望能夠把這些事情放到一起﹐希望能夠在做一些事情時做其他事情﹐例如工作 、遊戲、看球賽、與朋友交流﹐或者僅僅是出去散步、尋找朋友等。創新的數量是驚 人的。今天﹐我們談到了社交網絡。但實際上﹐這才隻是開始。Facebook﹐Xbox Live 、Twitter﹐很多很多的創新不斷湧現。 接下來談談我們互相聯系的方式。我認為我應當來華盛頓大學做演講。有諷刺意味的 是﹐盡管我來這裡談論的是虛擬互動、社會化﹐但我並不認為我不需要親自來到Allen 中心這裡和你們交流。當通過雲進行的虛擬互動像現場一樣成功時﹐我們就成功了。 這需要整合各種軟硬件創新。一些人認為這隻是帶寬的問題。而我可以向你証明﹐帶 寬永遠不會夠用。 因此﹐需要有足夠好的軟件來處理這個房間的實時虛擬場景。虛擬會議並不容易﹐但 這是考慮社會和專業互動的良好開始。 企業的合作方式已經發生變化﹐而且還會繼續改變。我們有一個雲客戶叫Aviva﹐是全 球第五大保險公司。Aviva是一個新名字﹐在一次兼並交易後﹐他們在24個小時內轉換 到了新名稱。第一天﹐他們認為需要告訴員工我們有了新名字。這並不容易﹐他們的 配偶或重要人士可能根本不知道他們在哪裡工作。 由於並不是所有人都上班﹐這項工作就變得很困難。你不能指望著所有人都在公司內﹐ 他們可能在客戶處等各個地方﹐如何把所有人聚集起來是個很大的問題。這時就可以 看到創新的重要性了。以虛擬的方式做同樣的事情﹐又要保持相同的安全性和隱私保 護水平是非常具有挑戰性的。 這就是微軟的主要工作。想想伴隨我們成長的Office辦公軟件﹐電子郵件、Word、 PowerPoint、表達、互動與合作。把Office搬到雲中﹐使其在雲中運行﹐幫助人們 聯系和溝通以及表達自己。這是我們將於6月份推出的下一代Office產品的核心目標。 我們已經取得了一些成功。我們的某些Office產品已經進入雲中﹐90%的客戶﹐至少 是機構客戶將繼續選擇我們。很多針對個人用戶的工作仍在進行中。我們正在通過 Hotmail和Windows Live推動這些工作。這是非常重要的工作領域。 第四方面﹐雲需要更智能的設備。這不是說我們不需要繼續在瀏覽器和標準上做很多 工作。對於雲來說﹐用來訪問它的設備確實很重要﹐不管是PC、手機還是電視。就像 前面所展示的﹐你所使用的設備很重要。 我們用來了解你的方式就是傳感器、攝像頭、語音、手勢等等。今年﹐我們會通過 TellMe服務收集到雲中並處理大約100億個語音﹐包括來自呼叫中心的語音﹐必應的 手機語音搜索等。因此就需要設備能夠連接用戶﹐提供更豐富的界面﹐從傳感器傳 回數據﹐並藉此改進雲計算。 去年末﹐我們發布了Project Natal。它是一種適用於Xbox的攝像頭﹐可以識別用戶 、聲音和手勢。硬件很重要﹐絕對很重要。好的智能設備硬件可以同時融入目前最 好的應用﹐例如豐富的客戶端應用、瀏覽器內容、下一代自然用戶界面、語音、觸 控等等。 看看目前的創新發展速度。PC已經不像五年前的PC﹐這與雲有很大關系。手機也不 像五年前的手機﹐未來五年肯定也會不一樣。它們都是智能設備﹐而且會越來越智 能。當然﹐這不是說它們一定就很復雜﹐也不意味著它們一定很貴。我們創新者的 工作就是讓人們享受到雲的智能﹐同時還有簡潔性和低價格。就像這款PC﹐它大約 1.5磅重﹐非常輕巧﹐有著大屏幕以及Amazon的Kindle閱讀器等。你可以得到一切 你想要的。這是一款非常棒的設備。或許目前對很多人來說有點貴﹐但還在承受范 圍之內。類似的產品未來會陸續上市。 電視也一樣。人們會把這些設備放到電視機旁邊﹐讓每一台電視都具備智能﹐而不 僅僅是播放視頻遊戲。Simon剛剛展示了它的功能﹐它有著用戶真正期待的界面和 智能。 從微軟的Windows說起。它是世界上最流行的智能設備﹐我們的目標是把未來的 Windows設計成雲需要的智能設備。如何讓全球數十億智能設備用戶使用它﹖如何 讓它在雲世界中體現越來越高的價值﹖ 如何把這些技術用於新的設備﹖我們目前正在圍繞手機開展工作。我們有新版的智 能設備Windows Phone 7系列﹐真正為雲所設計。之前的Windows手機主要針對語音 而設計。當Windows Phone 7系列手機上市時﹐你會看到一些非常有趣、並且真正把 這些技術融合在一起的東西。 我不會再更詳細地講這些東西。我們要做的就是按照Blaise和Simon談到的方式為用 戶整合人、地點、內容、商務等所有東西﹐這與其他公司不同。我們很早就在關注 這個問題。 對我們來說的一個大問題是﹐按照雲的要求開發更智能的設備﹐手機、PC、電視以及 其它下一代設備。 第五個方面﹐雲推動服務器的進步﹐反之亦然。最初的雲概念隻是一組服務器。是的﹐ 人們購買服務器。1969年的第一個互聯網站點﹐就是每一邊都有一台服務器。然後是 PC服務器等越來越多的服務器。截至目前﹐全球已經售出了大概200萬台用於雲計算的 服務器。 目前服務器硬件和軟件的使用方式在雲時代需要改變。規模化推動了雲計算的發展 ──服務器數量、存儲的數據量等。地球上的照片、圖像和視頻都在按照Blaise展示 的方式變得數字化﹐而實際上隻有其中的小部分數據可以在網上訪問。 負載情況也在不斷變化﹐可能忽然上升﹐也可能忽然下降。還有地理規模問題﹐我們 確實在天空電視台上碰到了這個問題。感謝上帝﹐他們沒有在西雅圖向我們銷售這項 服務。地理規模問題確實存在。硬件和人力成本也存在規模問題。這是互聯網的世界 ﹐這是雲的世界。一切都在快速變化。你需要服務器硬件和軟件來快速地部署新功能 ﹐新數據以及新產品。 因此﹐雲正在改變我們看待服務器硬件和軟件的方式。我們在門口展示了一款雲產品 ﹐下一代服務器。它相當於大約10,000台服務器。完全完全的下一代概念產品。過去 ﹐我們需要滅火管給它們降溫。而下一代技術用橡膠軟管就足夠了。它是硬件技術﹐ 也是軟件技術。 最初的軟件概念是把一切都虛擬化。如果隻是希望給予軟件和IT人員更多一點的敏捷 度﹐虛擬化已經足夠好了。但是﹐如何采取下一步﹐幫助人們設計可以立即用於雲中 的應用軟件﹖這正是我們所需要做的。 目標不是丟棄所有軟件﹐重新開始。因此﹐需要能夠遷移軟件並利用以前的技能。但 是﹐當編寫軟件時﹐你需要知道它會在什麼硬件上運行﹐實際應用場景是什麼樣的。 它應當可以立即部署。機器出現故障不是你或其它人的問題。不應當需要有人時時刻 刻照看所有這些機器。 根據這個原則﹐你需要設計不同的開發工具、硬件、管理工具。這個領域需要大量的 創新。在華盛頓大學﹐我們有一個稱為Azure Ocean的項目﹐收集全球的海洋地理數 據並放到Azure雲中。這意味著超大規模的數據﹐而且全球各地的傳感器還會不斷提 供更多數據。最近的智利地震就會產生更多的數據。 還有負載高峰﹐不斷增加的數據。如何應對﹖在哪裡處理這些數據﹖這是非常非常重 要的事情。 雲推動服務器技術的進步﹐而後者反過來又推動雲本身的進步。如何讓雲不僅僅是在 微軟和其他四家公司得到應用﹐而讓更多的用戶和機構所使用﹖如何構建你自己的 (客戶)內部雲﹖你應當能夠運營自己的雲﹐可能沒有10,000台服務器那麼多﹐但你可 能需要購買制冷設備﹐線纜、電力、網絡連接﹐還有可以使用的雲。 你可能說﹐為什麼不把所有這一切放到公共雲中呢﹖這可能是因為要與其它系統集成 等等各種原因。但我們現在確實看到政府機構和企業正在購買雲﹐並部署在自己的設 施中﹐或在自己的國家或省市運營。毫無疑問﹐雲已經改變了服務器。通過私有雲或 (客戶)內部雲﹐這些創新也在改變著雲本身。 這就是我今天希望談及的五個方面。下面﹐我想說一下微軟的情況。簡單地說﹐雲推 動微軟的發展﹐而微軟也在推動雲的發展。從這裡到我們的總部隻有10英裡。我們目 前在全球有大約40,000名員工從事軟件開發工作。具體來說﹐其中大約70%專門從事雲 相關的工作﹐或者從事我剛提及的五個方面的工作。 購買新的設備並放到數據中心就是雲計算麼﹖我甚至無法區分私有雲和下一代服務器 與企業計算。但﹐我們大約70%的員工都在從事雲相關工作。一年後﹐這個數字可能達 到90%。 我們將繼續服務於目前的客戶。但是﹐我們目前的工作和想法都是基於雲。 對於雲服務來說﹐Windows 7還有很多工作要做。我們目前工作的靈感來源於雲。 Windows推動著雲所需的智能設備的發展﹐例如Windows手機、Xbox等。當然﹐必應也 是源自雲的服務。基於Windows Server和SQL Server的Windows Azure和SQL Azure也 是把雲作為設計的起點。 Microsoft Office和Exchange以及SharePoint是專業人士所使用的後台工具﹐目前也 已經把焦點放到雲上。這對我們公司來說也是一個大賭注。這非常有趣。在這個行業 發生如此大的變革通常需要5年、10年等時間﹐肯定不是每一年﹐當然也不需要40年。 互聯網已經問世40年了﹐期間出現了3、4、5或者6次大的機會。 很多公司抓住這些機會並取得了一些成功。它們是否能夠轉向﹐真正地關注並抓住這 些新機會呢﹖而這正是我們目前工作的重心。如果不想改變﹐就不要進入我們這個行 業﹐這從個人和公司層面來說都是如此。目前的技術潮流早就不是我30年前剛加入公 司時的技術。 就像在座各位一樣﹐你們所學的學科也大不一樣了。很多年前也有今天的系統工程專 業﹐但其內容卻在不斷發展前進。對我們所有人和企業來講﹐這是一個很好的機會。 你們中的很多人可能會說“這與我的關系不大”﹐我還在上學或者剛剛畢業或者有很 多好的想法。我想說的是﹐你們正在進入一個全球最奇妙的行業﹐有機會做出偉大的 學術研究和產品﹐抓住難得的商業機會。我們歡迎你們加盟微軟。 ﹐如果感興趣可以把簡歷發給我。現在正 是加入這個行業的大好時機﹐雲是處理器和互聯網之間的基礎。對於這個行業的所有 人來說﹐目前值得大賭一把﹐是推動下一代技術進步的良機。 我說的時間有點過長了。謝謝你們這麼有耐心。現在可以回答你們的問題了。這是我 第一次在Allen中心演講﹐感到非常榮幸。 再一次感謝你們百忙之中參加此次活動。如果有興趣加盟微軟﹐別忘了給我發電子郵 件﹕﹗(信息來源﹕搜狐網) -- ◆ From: 140.115.4.12

[請益] 辭職與否

https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1345474477.A.7D6.html
大家好, 現在很猶豫到底該不該辭職, 所以想來詢問一下版上的大家。 發生的事情很多所以文章很長, 拜託大家耐心看完, 謝謝大家。QAQ 我是今年的職場新鮮人, 讀台中的中後段私立大學, 畢業後也留在台中找工作。 因為有學貸的壓力所以當初找工作時並沒有什麼宏偉的目標, 只想說先有工作來還錢就好, 所以七月份時得到某間補習班的面試機會就去了, 應徵的是櫃檯行政。 當初老闆跟我說薪水22k, 暑假的話是周休二日, 開學之後隔周休。 那時候想說自己沒經驗的沒什麼資格挑工作, 就決定先去做做看。 其實一開始感覺還不錯, 畢竟補習班就是一個很單純的環境, 工作內容也很單純。 後來七月的某一天因為食物中毒請假一天, 八月份領薪水時發現薪水只有19301元, 想說怎麼會這麼奇怪? 看了明細才發現底薪18000元, 交通津貼1000元、其他津貼1000元, 因為那天的病假我被扣了2000元的全勤獎金, 又扣了健保和勞保, 所以這樣下來我一個月薪水只剩下19301元。 可是當初面試時根本沒有談論到全勤獎金的部分, 只跟我說薪水就是22000元, 這部分真的讓我很傻眼。 本來想說忍個一年, 大不了以後都盡量不要請假就好, 但後來又發生了讓我傻眼的事情。 本來說好開學之後的隔周休, 突然在上個禮拜開會的時候跟我們說, 可能要改成禮拜六都要來上半天, 這真的讓我非常非常非常非常不爽。 因為我大概兩個月會回老家一次(高雄), 當初也有跟老闆說過, 老闆還笑著跟我說:『放心放心,一定會時間讓你回家。』 所以現在是怎樣?! 完全出爾反爾?! 題外話, 八月初的時候剛好外婆過世, 勞基法規定有六天的假可以請, 結果老闆竟然跟我說:『我們這一行是責任制,之前某同事爸爸去世的時候 只請了2.3天而已,你自己斟酌一下。』 但是某同事是本地人阿, 我必須回南部奔喪欸, 最後也只請了三天假就回來上班了。 短短兩個月可以發生這麼多事情我也覺得我真的很幸運, 本來想撐一年的念頭完全消失不見了, 但現在辭職又怕被說太草莓, 但真的是我太草莓嗎?! 我不是都已經百般退讓了嗎? 老闆是個好人, 但卻不是一個好老闆。 所以我到底該不該辭呢?! 最後, 老闆在上禮拜開會後拋了一句, 之後要跟大家簽約唷!保障你們也保障我^.< 到底是要保障誰這不是很明顯嗎?!(苦笑 ) -- ◆ From: 114.33.28.110

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