太陽光電能源科技股份有限公司

  • 產業類別:光電產業
  • 資本額:15億6000萬元
  • 地址:新竹縣湖口鄉新興路458-9號唐榮科技園區 info 新竹好薪水
  • 電話:03-5980288
  • 網址:

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太陽光電能源科技股份有限公司

公司簡介

太陽光電能源科技股份有限公司,是一家光電產業公司,資本額約新台幣15億6000萬元,公司位於新竹縣。在調查中發現,在過去30天內,就有超過10人查詢過薪水,並累計超過1人透過想知道薪水功能,關注薪水表現狀況,並作為在光電產業薪水比較參考方向。或許您正對於此薪水待遇有興趣,建議留下自己目前工作的薪水待遇,獲得查看各產業與各公司薪水待遇的機會,並幫助大家一起提升台灣薪資結構。

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太陽光電能源科技股份有限公司在PTT上的評價

[請益] 太陽光電能源科技

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1476385910.A.97B.html
今早看非凡說最近開始會著重太陽能部分blah blah blah..是個大好時機之類的 小魯下週要去湖口太陽光電能源報到,不知道前景如何? 年終未必保障有,加班不能報加班費跟補休 請問有前輩嗎? --

[新聞] 綠能躍升方案 太陽光電列主力

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1355280085.A.019.html
工商時報【記者呂雪彗╱台北報導】 行政院六大新興產業之一的綠色能源旭升方案,將於年底屆滿,經濟部向行政院提出下一 階段四年的綠能「躍升」方案,其中主力之一的太陽光電產業,希望從太陽能電池轉型為 系統服務業,力拚2020年產值達1.2兆元。 政務委員管中閔昨天主持新能源推動委員會,討論今年底屆滿的綠能旭升方案,如何進階 綠能「躍升」方案。依根據經濟部對躍升方案的初步規劃,拿掉氫能與燃料電池、生質燃 料與電動車,而聚焦在太陽光電、LED照明、能源資通訊及風力發電等,作為民國102~105 年新能源的發展主力。 官員解釋,前後方案項目有所不同,是為了要集中資源,電動車另有智慧電動車方案,因 而不在此方案中重複。 能源局認為,太陽光電產業受大陸太陽能光電廠供過於求影響,價格愈殺愈低,供需嚴重 失衡,不少業者經營慘淡,預估至民國104年供需可望平衡。能源局說,今年產量比去年 成長14.7%,但單價比去年下跌63%,產值大受影響。 大陸電池在全球市佔率56%以上,我太陽能光電產業電池市佔率雖遠不如大陸,但我業者 品質比大陸強,財力部分,需要政府大力支持,尤其有些行庫因不看好太陽光電,有緊縮 融資額度現象。 能源局認為,台灣強項在電池,但獲利空間有限,建議業者應從製造業轉型至系統整合服 務業邁進,以爭取更高附加價值獲利空間,業者認為,這部分需更多融資工具。未來我國 出口在歐美及亞太地區,而將以國內裝置容量的增加,做為練兵場,例如太陽屋頂百萬座 政策,能源局希望到2020年太陽光電發成電每度可降至3.5~4元目標,力拚1.2兆元產值目 標。 不過,由於業者對太陽光電產業未來前景看法分歧,管中閔責能源局年底或1月初召開產 官學會議,釐清台灣太陽光電未來的機會及發展定位,再據以擬訂未來四年躍升方案,並 以太陽光電模式複製制訂LEDD照明,能源資通訊及風力發電的未來四年發展重點方向。 -- ◆ From: 114.32.94.170

[新聞] PV Taiwan 迎接太陽能春燕

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1383664427.A.EB6.html
由中華民國對外貿易發展協會(TAITRA)、SEMI Taiwan與台灣太陽光電產業協會共同主 辦的 「台灣國際太陽光電展覽會(PV Taiwan 2013)」11月1日圓滿閉幕,3天展期共吸 引約7,500名國內外參觀者到場。  今年展覽中的商機明顯回春,由主辦單位外貿協會舉辦的一對一採購洽談會,共安 排114場次的洽談,現場成交金額加上後續預估商機高達2億3千萬美元,今年展覽亮點仍 聚焦於台灣實力最強的太陽能電池,國內第一大太陽能電池製造商新日光副總經理李慧平 表示,最壞的情況已經過去,供需失衡問題逐漸去除,產業邁向健康,台灣的市場將穩步 上升。  全球太陽能電池龍頭之一的日本品牌夏普執行董事Kazushi Mukai於「國際太陽光 電論壇」指出,隨區域市場變化夏普在發展太陽能的重要戰略,是要持續進軍下游市場, 提供全方位解決方案,透過與家電的結合,達到智慧家庭化,後續則由家庭擴大至社區, 並現場宣布未來將擴大對台灣釋出訂單。 此外,展覽期間搭配首次在台灣舉行的第23屆 「國際太陽光電科學暨工程會議(PVSEC)」吸引近600位全球專家參與,發表516篇太陽 能相關論文,成為深入了解各項國際熱門技術發展與應用的最佳交流平台;設於展場的海 報專區,吸引許多人潮駐足研讀。台灣以國際化視野,利用產業界的資源及學術界的支持 ,成功爭取PVSEC首次來台灣,實屬台灣光電產學界之一大盛事及里程碑,也是國際上對 台灣產業實力的肯定。  在目前各界均處於觀望態勢太陽能產業中,透過產業領導者的觀察不但能夠穩定市 場信心,也能將產業帶向新的出路。而經濟部能源局今年亦積極透過推動「太陽光電擴大 海外市場行動計畫」,帶動國內產業由製造業跨入系統整合服務業,102年台灣太陽光電 產品出口量成長將達13%以上。  PV Taiwan提供產業資訊交流及採購的最佳平台,協助台灣廠商掌握全球商機。「 2014年台灣國際太陽光電展覽會」,將於2014年10月22日至24日舉行,更多展覽與論壇訊 息可至官網:www.pvtaiwan.com。 -- e = 2.71828182845904523536 -- ◆ From: 114.37.171.179

[新聞] 股民血本無歸 誰殺了太陽能?

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1346222565.A.574.html
作者: /撰文/楊卓翰、賴筱凡 | 今周刊 – 2012年8月23日 下午12:55 曾經,有一群人懷抱著夢想,石油耗盡、氣候變遷考驗人類存亡,他們做的太陽能電池將 能拯救世界。如今,這個夢,碎了。當太陽能從明星產業變慘業,連台積電都棄守茂迪, 台灣太陽能產業為何六年燒光上千億元?一個太陽能廠前財務長的控訴,揭開台灣太陽能 廠不能說的祕密。 台南工業區裡,一家太陽能公司的作業員拿著掃把掃地。他照常輪班,工廠裡的機械卻沒 在運轉。「最近這一個月,生產線關了一半。」這名年輕的作業員說,他所屬的公司專門 生產太陽能多晶矽電池,成立於二○一○年──那是太陽能產業輝煌的年代,公司訂單接 不完,產能二十四小時滿載。 但現在,產能利用率不到五成、作業員打雜。「我們公司算不錯了,還能領薪水。有些公 司已經叫員工……『先休假』。」他不敢說「無薪假」,深怕這三個字太過精準地描繪出 這個產業的慘況。 畫面轉到台積電內部,上半年來台積電為了是否繼續投資太陽能,已經討論了好多回,「 原本傳出要收掉的是(台積太陽能公司董事長)蔡力行在做的薄膜太陽能,誰知最後是在 多晶矽收手,棄守茂迪。」業內人士不諱言,太陽能產業的慘況,連台積電也搖頭。 你一定很疑惑,格陵蘭島的冰山快速融化,海平面不斷上升,上周石油價格每桶突破一一 ○美元,地球的能源正在耗盡,我們需要太陽能啊!是的,我們需要太陽能,一種取之不 盡、用之不竭的替代能源;即使如此,我們的太陽能產業卻半數面臨嚴重虧損,光是今年 上半年,二十九家上市櫃太陽能廠就虧掉近一八五億元,只有三家賺錢。 這個數字看起來不夠驚人,畢竟比起DRAM、面板廠單季動輒虧損百億元,太陽能產業 半年賠掉一八五億元,顯然是小巫見大巫。 然而,整個產業大幅虧損下,今年太陽能廠居然還要大舉募資,規模超過一三○億元,幾 乎是上半年賠掉多少,就再跟股東要多少錢。過去六年,太陽能廠從台灣資本市場募走了 二二○○億元,然而,這些錢泰半燒光,債務壓得他們喘不過氣來,打著償還銀行債務的 名義,益通、旺能、昇陽科、中美晶……等,一隻隻籌資求現的手,又伸向了資本市場。 這樣的劇情似乎有些熟悉,我們就從一位身價數十億元的食品公司董事長故事說起。 手裡握著白板筆,他振筆疾書,不停地在白板上寫下這些運算數字:「一般每度電生產成 本十二元,我們如果用一條龍的方式,拿到便宜的太陽能板、組裝成模組,再出貨給電廠 ,每度電的生產成本可以壓到六元,扣掉管銷,毛利率應該還有四成……。」他是一家食 品公司的董事長,身價數十億元。去年第一季的這一刻,他認真計算的不是賣出一個水餃 可以賺多少錢,而是把錢投資於太陽能產業個股,比他賣水餃、做食品更賺。 問他為什麼想投資太陽能?他一臉理所當然,「你看日本核災多嚴重,日本、德國都在關 閉核電廠,現在投資太陽能,機會很好。」他胸有成竹,其來有自,因為這套說詞,是一 個上櫃太陽能廠董事長向他做的簡報內容。 這個景象,看在一位太陽能廠前財務長眼中,他搖了搖頭,露出一抹笑容,「這就是我們 一貫的說詞:每天太陽都會升起,但石油有朝一日會用完,油價這麼高,投資太陽能怎麼 會錯!」是啊,食品公司董事長也是這麼對我們轉述,儼然在傳誦真理般。 對照現今太陽能產業的慘況,顯然這位食品公司董事長錯得徹底,就在他投資太陽能的一 年後,股價腰斬再腰斬,成天掛在嘴邊的太陽能投資經,我們再也沒聽他提起了。 「這就是台灣太陽能產業的問題,短視近利。」曾經,這位前財務長看著太陽能廠坐擁千 元股價,股王光環彷彿是一種興奮劑,讓整個太陽能產業的人都輕飄飄,「做太陽能太簡 單了,籌到錢、機器買進來,設備廠自然會把技術教給你,機台投入生產,鈔票就這麼開 始印了。」 一切看起來很簡單,他進一步解釋, 「因為(進入門檻)簡單嘛,上、下游沒有人想去碰,包括我自己也是一樣……,我們只 是在這個供應鏈找一個位置卡位。」華宇光能董事長李森田很坦白,但他不是唯一這麼想 的老闆,而是整個台灣太陽能廠業者都難脫這種思惟。 蓋廠門檻低、快速量產,造就台灣太陽能廠畸形產業結構,一堆人搶著做競爭最激烈的電 池模組製造與代工;然而,毛利高、技術難的上游原料與下游系統整合的品牌,卻沒人碰 。 -- ◆ From: 119.15.205.67

[新聞] 〈今周刊〉茂迪董:台太陽能廠全會被併

https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1354101732.A.A26.html
來源: 原文: 十一月二十一日,台灣太陽能電池龍頭公司茂迪董事長左元淮剛從美國回到台灣。已 經連下了好幾天陰雨,連一點陽光都沒有,而腳才踏下飛機,迎接左元淮回國的,也不是 什麼好消息。茂迪的競爭對手新日光剛宣布,將以二階段買下台達集團的太陽能公司旺能 ,以年產量一.九GW(千兆瓦)擠下茂迪的一.五GW,成為台灣電池產能第一大的太 陽能公司。 這樁震驚業界的購併案,可說是台灣太陽能產業等待許久的整併第一步。而市場又驚 又喜的同時,大家也很好奇,茂迪,台灣太陽能產業的資優生,不久前才被大股東台積電 宣布轉為投資性持股,有失去「富爸爸」的可能性;如今又丟掉了龍頭寶座,內憂外患的 左元淮該怎麼走? ------------------------------------------------------------------------------ ■ 不拚產能,講的是獲利模式 整併無可避免 「老實講,(新日光和旺能合併)對茂迪有什麼影響,就是比較丟臉。以前台灣第一大 產能都是我們在講,現在讓他們給超越了。」左元淮在接受《今周刊》專訪時笑著說。 茂迪從一九九九年跨入太陽能,成為台灣第一家電池公司,一向都以產能領先而自豪 。「但是,市場已經變了,」左元淮收起笑容:「這波太陽能的不景氣是史上最嚴重的一 次,現在已經不是拚產能、講規模經濟的時候了,重點是找到真正賺錢的獲利模式。」 「無論如何,整併都是無可避免的。最後,台灣和中國,只會剩下兩三家太陽能公司 。」他說的沒錯,新日光財務長許嘉成更認為,未來一到二年內,這件事就會發生。隨著 兩岸太陽能公司的互動越來越頻繁,「我知道現在有好幾家公司在談,」左元淮說。「以 我的觀點,未來大概也只有中國的廠商可以存活,台灣??,應該都被併掉了。」 然後,這位太陽能大老竟用一種迎接結局的態度說出下面的話:「我們當然希望成為 一個長久存在的公司,用茂迪這個名字??,我們從一九八一年成立到現在,股東也以身 為台灣公司而驕傲,但是??」左元淮把話懸在半空中,然後苦笑了幾聲。窗外的陰雨持 續著,而映入左元淮眼中的,是窗外的烏雲,還是台灣太陽能產業的未來? ------------------------------------------------------------------------------ ■ 產能過剩、產品沒有差異 台廠併台廠沒意義 「台灣太陽能有一個問題:大家都是做電池,大家都虧錢。合併後,產能愈大就賠愈 多錢,那就沒什麼意義。」左元淮點出台灣產業的弊病。 綜觀台灣太陽能產業,會發現絕大多數的公司都聚集在「微笑曲線」的最中間,也就 是獲利最少的電池、模組中游,而上游的材料、下游的系統等獲利較高的區塊,公司卻很 少。而更糟的是,現在全球太陽能電池產能正嚴重過剩,產能足足比需求多了一倍。 「如果台廠合併可以增加獲利潛力,是好事,但是現在還沒有真的發生。」因為,相 較於全球產量,台灣的產能還是過於集中在電池,而且也達不到規模經濟。「拿台積電來 說,全球晶圓代工有五成以上的產能都在它這裡,而技術又超越競爭對手,所以它有規模 經濟,可以呼風喚雨。」左元淮接著說:「但是太陽能是台灣『四大慘業』裡面最弱、產 能唯一輸給大陸的。」 新日光董事長林坤禧雖然認為,合併後的新公司在生產、研發成本都能夠降低,但不 論是茂迪還是合併後的新日光,在全球產量都只占不到三%。「所以要達到有影響力、有 議價能力的規模經濟,很困難。」左元淮說。反觀中國很多廠商,例如保利協鑫的矽晶圓 產能就有八GW。「這才叫作呼風喚雨!跟它們比,我們還差得遠。」左元淮感嘆。 台灣比不過中國的規模經濟,在品質上也沒有特別突出。「我們的轉換效率、在品質 上是比人家好一點,但沒有好到有差異化出現。」一名太陽能業者就指出:「現在電池價 錢跌到這個地步,中國比你少一個pitch(○.二%轉換效率),你的是一八%,別人是 一七.八%,對客戶根本沒差,還是用價錢來跟你殺價。」 所以,在一片紅海裡,台灣與大陸就是比誰氣比較長。「大家都把產能利用率充飽, 但卻是賣一片、賠一片,拚命殺價,誰也不願意先倒下。」左元淮說。而同時在歐洲與美 國,已經掀起了史上最大規模的產業整併。 ------------------------------------------------------------------------------ ■ 大者恆大,這場整併賽局 台灣已經落後 根據美國投資銀行統計,二○一一年歐洲和美國的太陽能整併案總計超過一二○件, 發生在亞洲這個太陽能主要產地的,僅有二十四件。 但現在連中國政府也開始進行產業整理。今年九月,中國國家發改委員會提出了「六 大六小」的太陽能支持方案,提供政府擔保的貸款給六家大型、六家小型太陽能公司,以 建置發電站,其餘的公司則會受到嚴格的貸款限制。市場預估擔保總額將超過一兆元人民 幣,而且,這也會讓中國現有的五百家太陽能電池及模組廠,數量縮減超過一半。 當國際整併潮已經如火如荼延燒,台灣現在才開始做產業整合,恐怕已經太遲了。 「而且未來的整併,不會是台廠對台廠,而是中國併台灣。」左元淮點明一項殘酷的事實 :「他們的『六大』(規模)都比我們大,『六小』和我們差不多。無論我們再怎麼整合 ,都沒有那個規模可以去併中國。」 左元淮指出,目前兩岸廠商還沒有這麼急著定案,一來是因為歐盟的反傾銷還沒有確 定,大家還在觀望。「美國當初雙反案(反傾銷、反補貼)只有禁止中國的電池進口,沒 有禁模組。所以中國就把電池給台灣做,自己出模組。」 現在歐盟的調查還沒出爐,但如果歐盟禁止中國的電池銷售,「那麼他們就很可能來 購併我們的電池廠。」左元淮說。 「第二,就是現在大家都沒有太多現金在手上。所以如果談合併,只剩下換股一途。 」但是,現在許多在美國的上市公司,包括賽維、尚德等大廠,都因為股價低於一美元, 可能面臨下市的命運。「所以現在台廠的意願還不高。等到中國自己的太陽能產業整理完 畢,這波兩岸的整併潮就會來襲。」 資策會太陽光電產業顧問兼組長高鴻翔則沒有這麼悲觀。「假如歐盟雙反成立,大陸 這些電池產能反而變成『無用產能』,比起移去其他國家設廠,更合理的作法是把設備賣 給台灣,讓我們來生產,透過他們來賣模組。兩岸合作,不一定是誰買下誰。」他指出。 「太陽能廠都從二○一一年第二季開始虧到現在,大家一定要找到一個獲利模式。」 事實上,和中國公司策略整合,的確是台灣太陽能產業的一條活路。「比起水平整合,垂 直整併的效益自然比較高,讓電池可以和下游的模組、系統整合。」左元淮說。「進入下 游,自然就是與中國,而不是與台灣公司合併。因為他們的模組和系統,都比我們強太多 。」左元淮口中的獲利模式,就在這裡。 ------------------------------------------------------------------------------ ■ 台廠生路,掌握系統商機 借中國走出活路 國內一名系統業者指出,系統從電廠設計到相關設備,都要全盤考量,雖然需求的資 金較高,但是「不像賣一片賠一片的電池,系統毛利率至少有二○%至三○%。」 「台灣未來也都要往系統方向走。但是在國外爭取系統標案,對規模小的台灣公司很 不容易。」左元淮說,「系統比較像建築業,你要與當地的設備商、土地商接洽。」換言 之,跨入下游勢必無法再單打獨鬥。 新日光這次選擇與台達集團結盟,就是著眼於台達電的財務支持及在太陽能系統業的 投入,能夠藉此將電池銷售出去。「但是台灣系統廠商仍在少數,真正在國外做到幾百個 MW(百萬瓦),或是上GW的,台灣還是很難。」左元淮坦承,台灣這次要打出世界, 還是得靠中國。 中國保利協鑫首席運營官鄒西原就指出,明後年,將是全球太陽能的大決戰,「台廠 自己來做下游,已經太遲了!中國廠商每年砸二、三千萬美元在做終端品牌,怎麼打得過 ?對台廠來說,最重要的是找到一個好的合作夥伴。」而掌握出海口的中國廠商,成為台 灣唯一的選擇。 前陣子中國LED龍頭三安入股台廠璨圓,引起諸多爭議,但左元淮面對中資的態度 仍然歡迎。如果中資要來購併茂迪,左元淮留下一句耐人尋味的回答:「Never Say Never !(永遠不說不會發生)絕對不要把門關上!」看來,太陽能產業的整併動作,未來若出 現兩岸整合的案例,應該也不會太意外。 資料來源:今周刊832期 -- ◆ From: 111.242.8.48

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