Quanta Computer_廣達電腦股份有限公司

※ 引述《BBMADE (Let's not fall in love)》之銘言：: 獨／廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙女管理師爆：曾拿60萬要我離職撤告: ettoday:https://www.ettoday.net/news/20200701/1750130.htm: 記者陳以昇／新北報導: 桃園市廣達電腦公司因女員工懷孕請安胎跟產假5個月，將她該下半年度考績評核最低的: 丙等，他不滿向...

政府都重罰兩萬了， 也都表示公司處理有問題， 廣達也自知理虧， 願意用60萬和解+封嘴 孕婦也不要公司賠償60萬， 廣達在這次根本就是大勝利， 也提醒一下 嘴巴吃到肉就該擦一下嘴， 不要吃相這麼難看※ 引述《koil (雞兔哥)》之銘言：: 半年沒工作: 吃餅不是很正常: 你沒辦法做的: 都是同事在做: 難道叫你同事吃餅: 孕婦不要無限上綱: 每個組群都有自己辛苦的地方: 此例一開: 以後就請半年...

半年沒工作 吃餅不是很正常 你沒辦法做的 都是同事在做 難道叫你同事吃餅 孕婦不要無限上綱 每個組群都有自己辛苦的地方 此例一開 以後就請半年假吃餅後 然後提告 拿60萬不要 想要更多 還是叫公司以後盡量不要錄取適婚年齡有可能懷孕的女生 不要害到別人 --...

半年沒工作 吃餅不是很正常 你沒辦法做的 都是同事在做 難道叫你同事吃餅 孕婦不要無限上綱 每個組群都有自己辛苦的地方 此例一開 以後就請半年假吃餅後 然後提告 拿60萬不要 想要更多 還是叫公司以後盡量不要錄取適婚年齡有可能懷孕的女生 不要害到別人

這個鍋就人資要背拉, 單位主管不懂就算了,至少人資要擋, 法律有規定妊期超過21天, 當年度不得以此為理由影響考績. 可能是單位主管覺得底下人力產出都行, 也都辛苦, 強力要擋一人吃餅, 覺得那就給孕婦. 但考績單位送出後人資沒修正就明顯失職. 但法律也沒有規定孕婦就要拿優越考績. 所以國營內勤之類, 女性為主的辦公環境就會出現潛規則, 孕婦當年度考績一率中段, 不會給到最高, 但也不違法吃餅. ...

小弟最近也遇到人力走的走，生病的生病， 現有人力已降到最多人時的一半。 來對以下問題提個兩句還算一點資格吧？ 不少人提到請產假後人力變少， 每人loading變重問題， 雖然我這邊沒人請產假， 但loading 如上所說也變重到想把特休全部請掉放假去了， 但也悟出了一個小員工道理， loading變重很正常，有人請假根本不是理由， 只是壓垮駱駝的最後一根稻草， 原有的deadline就要嘛裝死,要...

這種文章寫得出來 還能一而再，再而三發 跟老馬德行簡直一樣一樣的 何不食肉糜 九成以上的台廠別說什麼 一年、三年、五年期計畫 光三個月、六個月後單預估有多少 都常常歪到天邊去 各種狀況根本無法預料 景氣、轉單、產品開發、供應商.... 一個團隊要有多少人力 應該有多少人力 根本沒人有把握 兩、三個月前滿編操到通通跟狗一樣 拚命想加人 結果出個小風波 一個月後，大家輪流掛特休 特休掛不夠，哈哈哈 這...

有的版友是全然站在勞方立場 有的版友的立場是勞方資方之間取中間 如果今天您既是員工又是小股東的話 會怎麼看呢? --...

這個鍋就人資要背拉, 單位主管不懂就算了,至少人資要擋, 法律有規定妊期超過21天, 當年度不得以此為理由影響考績. 可能是單位主管覺得底下人力產出都行, 也都辛苦, 強力要擋一人吃餅, 覺得那就給孕婦. 但考績單位送出後人資沒修正就明顯失職. 但法律也沒有規定孕婦就要拿優越考績. 所以國營內勤之類, 女性為主的辦公環境就會出現潛規則, 孕婦當年度考績一率中段, 不會給到最高, 但也不違法吃餅.

小弟最近也遇到人力走的走，生病的生病， 現有人力已降到最多人時的一半。 來對以下問題提個兩句還算一點資格吧？ 不少人提到請產假後人力變少， 每人loading變重問題， 雖然我這邊沒人請產假， 但loading 如上所說也變重到想把特休全部請掉放假去了， 但也悟出了一個小員工道理， loading變重很正常，有人請假根本不是理由， 只是壓垮駱駝的最後一根稻草， 原有的deadline就要嘛裝死,要

還在糾結"工作時間"比較少所以"產出"比較少的, 我真的很想讓你們清醒些, 這樣台灣的未來才會有希望 勞工不團結, 只會說 "阿現實就是這樣啊 阿你少來本來就要領比較少阿" 那台灣勞工就真的只能永遠處在惡劣的勞動環境下了 來, 我來算給你看 假設你12/31那天跨年氣氛太好, 天雷勾動地火, 1/1懷了小孩 一般人大概是week 6的時候會知道, 也就是大概是二月初到二月中的時候, 根據台灣的習俗...

這種文章寫得出來 還能一而再，再而三發 跟老馬德行簡直一樣一樣的 何不食肉糜 九成以上的台廠別說什麼 一年、三年、五年期計畫 光三個月、六個月後單預估有多少 都常常歪到天邊去 各種狀況根本無法預料 景氣、轉單、產品開發、供應商.... 一個團隊要有多少人力 應該有多少人力 根本沒人有把握 兩、三個月前滿編操到通通跟狗一樣 拚命想加人 結果出個小風波 一個月後，大家輪流掛特休 特休掛不夠，哈哈哈 這

有的版友是全然站在勞方立場 有的版友的立場是勞方資方之間取中間 如果今天您既是員工又是小股東的話 會怎麼看呢?

※ 引述《nocturne ( )》之銘言：: 我們公司考績分優甲乙丙: 據說是5%/15%/75%/5% 但實際比例未知: 丙應該是不到5%啦 一個六七十人的組織單位: 丙大概就2人左右而已(3%): 但丙很傷的: 1.當年沒調薪: 2.年終獎金剩1個月: 3.分紅未知 但應該不會多好看 我想不會超過一個月: 4.連兩年丙解雇: 也就是吃丙的話 等於保13 又沒調薪=當年做白工: 所以你要孕婦吃...

好奇問個問題 ABC 要排考績甲乙丙 總共10萬分紅 A: 配合加班 效率OK 還可以跟主管share C的育嬰假loading. B: 配合加班 效率普通 不願意多做C的育嬰假 C: 配合加班 效率普通 可以cover 當需要的時候 一年中 一半在育嬰假 大家怎分紅呢 ABC: 6/3/1?※ 引述《calgari (Cal)》之銘言：: 看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差: ...