廣達電腦股份有限公司

整個部門都很優秀, 還是要分出排名, 不然怎麼鼓勵競爭? 照你的方向弄, 就是整個部門同職階的都同獎金, 往共產的方向去了. 平常大家都很優秀, 有人可以配合一年出差五次, 有人因為家人因為小孩因為生活品質不行, 這些人要拿同樣獎金? 不同事業群和不同部門間的分紅 vs 同一個部門內個人的分紅分配 是兩件事. 而且只看有沒有專案會有別的問題; 只看專案的話大家搶著做代工, 誰會真正去研發長期的產品

: 我覺得癥結點喔 很簡單喇 94主管跟人資太廢 尼想要弄人走 多的是手段 今年懷孕不能弄 明年多的是機會弄 只能說主管跟人資太嫩 程度差 搞到傷害公司名聲還要被罰款 雖然很少 至於歐美公司喔 歐美公司福利好 大部分的情況員工責任感跟團隊合作也比較好 今天要請假 很少會兩手一攤交接沒半撇就走惹 然後大部分情況 同事工作量增加 幹歸幹 也是覽趴捏者繼續撐 工作量增加20% $$最多也就多點分紅而已

你說的我幾乎都同意，但你遺漏了一個非常重要的前提 企業自己知不知道自己在市場上的角色跟定位？ 正常的公司在知道自己定位之後會找管理團隊召開短、中、長期戰略規劃，但我拜訪過 的公司，除了少部分的極高層知道，並未將這些資訊佈達給下面同事，導致上下資訊不 對稱的問題，自然會走歪 第二種情況，就算有佈達，是否有經過評估或是分清責任歸屬？簡單的說法就是BSC，在 這樣的情況下才能讓最基層的員工有明確的方向，

看完很多人討論 癥結點其實很簡單 就是挺孕婦的認為 公司本來就應該多請人 讓每個人都不要發揮100%的負荷 這樣有人不在也能順利運作 簡單說就是這個公司10個人可以剛好運作 就應該請12個人以備不時之需 對於高毛利產業可能行得通 但對於低毛利勞力密集的產業 老闆一定不願意 因為人事成本大增 你請12個人 別家請10個人就好 低價跟你搶單 一堆廉價勞工國家就是這樣 然後就有一堆人在那邊說 老闆本來就

台灣因為勞動力短缺 只好出現一堆女生不該請育嬰假的言論 不保障生育率的情況造成少子化 少子化造成勞動力進一步短缺 然後再來跟政府靠北說需要開放更多外勞 鬼島無誤 一堆靠北孕婦的是不知道懷孕風險很大嗎 出了事情你要負責嗎 台灣與其說勞動力短缺不如說老闆習慣壓榨勞工 自己管理有問題不檢討，反過來怪勞工請假，真是莫名其妙

看到這種滿滿的歧視霸凌文章，一堆媽寶老婆寶，出現在科技版，真心覺得蠻傻眼的。 養小孩和建立家庭這件事，和工作求表現自我實現，都用掉一天24小時的某部分。 有事業心的女性，不應該天生就被剝奪與大家一起競爭的權利。 請問產假先生不用請假照顧老婆小孩嗎？育嬰先生不用打掃家裡，跟太太輪班嗎？ 什麼事都不用出力，媽媽犧牲老婆打理讓你躲在公司上班，然後還要台女東台女西。 請問有誰願意不工作去照顧小孩？還不就是

我真的覺得廣達這樣做很不好 也認真覺得很多外商真的福利很好 但是東西是要看一體兩面 比如說好了，你史丹佛畢業待過水果行 但是想回彰化家鄉，於是去應徵彰化小工廠的工程師 進去後發現錢很少福利很爛 你覺得這家工廠有可能為你加薪加福利嗎 廠長搞不好到頂才七萬，他怎麼可能付你十萬？ 今天外商真的爽也錢多 但你看疫情爆發才多久，Uber agoda booking等馬上裁了一大半人其他外商新創中小企業更是一

你根本搞錯台女的想法了 台女的想法是我懷孕我最大 台女:欸 人家懷孕耶 新的考績目標一定是 A 0% B 0% C 0% 總之你們自己想辦法啦 人家懷孕耶 阿 考績不能打差喔 分紅不能減少喔

看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上. 公司給你一年N天假, 公司就不應該因為你用了這N天假覺得你產出低, 公司讓你在公司玩社團, 你玩了社團, 就不應該判定你因此產出降低, 公司讓你去員工旅遊, 你去玩了也申請了經費, 就...

真的要給勇於站出來爭取自己合法保障權益的人鼓勵，因為他們不僅為了自己，爾後更也 逐漸改變不合法的情形。 員工在這個世代還是依然辛苦，即使有法令保障權益。但無良公司仍然不少，靠侵蝕佔員 工權益來降低成本。降低成本同時也降低公司面臨轉型創新的壓力，公司不願改變嘗試面 對創新，選擇旁門左道，靠不正當的手段降低成本，是某種程度古代奴役制度嗎？ 面對這些不公的工作環境，員工可分成三類。 員工不知道自我權益，

如果廣達這樣歧視孕婦的做法，被爆料到CNN 記者和NGO，女權人士追著Apple, HP, Dell等大品牌公司要他們規範供應商 CSR也會被扣分，這會不會造成公司的重大損失？ 廣達是代工廠，是B2B的公司，自然不太需要管人民的觀感 但代工廠的客戶們可都是直接面對消費者，每年都要花大筆的公關預算去經營 歧視孕婦在歐美可是重傷形象的大罪，這些品牌廠應該不能忍受被代工廠這樣拖累 我知道有些板友會舉鴻海

來看看許多人批評的台廠思維 1.老闆應該要解決部門人力分配問題 2.請假如果只讓某幾位增加工作負擔，不是正常方式 3.公司不應該懷孕而給比較差的考績 但舉一個例子，如果今天大家去餐廳吃飯， 老闆說:因為我家有孕婦員工請產假，所以我即使賣跟隔壁一樣的東西，但我要貴10%，會有多少人願意買單? 回到公司也是一樣，畢竟是盈利企業，沒毛利的工作公司為何一定要做，部門收起來大家轉到其他部門才是比較合理的做法...

看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上. 公司給你一年N天假, 公司就不應該因為你用了這N天假覺得你產出低, 公司讓你在公司玩社團, 你玩了社團, 就不應該判定你因此產出降低, 公司讓你去員工旅遊, 你去玩了也申請了經費, 就

※ 引述《ducky0531 (h)》之銘言：: 借朋友帳號: 我是接那位孕婦工作的員工～在她那陣子越來越常請假到請了長期的安胎假時，我根本沒: 機會和她做交接，所謂的交接也只是把電腦裡的資料放到磁碟然後直接給我，裡面的檔案: 很亂且很多都沒有資料內容只有格式而已，是要怎麼做事？: 一個人的工作量硬生生變兩倍，而且是在資訊不完全的情況下，你並沒有體諒過要接你工: 作的同事。: 雖然你說有問題隨時可...

※ 引述《ducky0531 (h)》之銘言：: 借朋友帳號可以借帳號嗎 跟帳號說掰掰囉 顆顆 要當打手之前 也先了解一下站規吧 加油 好嗎?: 我是接那位孕婦工作的員工～在她那陣子越來越常請假到請了長期的安胎假時，我根本沒: 機會和她做交接，所謂的交接也只是把電腦裡的資料放到磁碟然後直接給我，裡面的檔案: 很亂且很多都沒有資料內容只有格式而已，是要怎麼做事？: 一個人的工作量硬生生變兩倍，而且是...